4.1例會

A、公司總經理會

⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。

⑵參加人員:

⑶會議內容:

①討論制定年度工作計劃,總結和完成計劃的措施和辦法。

②討論研究發展項目的可行性、策略、意向書及合同等。

③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發展項目進度、質量、成本的控制情況。

④討論和總結售樓的策略及方案。

⑤定期通報資金運轉、資金投入情況、公司開支情況,審核財務的預決算。

⑥討論公司架構、人員編制、工資調整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責范圍。

⑦研究決定員工的福利待遇及有關事宜。

B、公司總經理辦公會

⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。

⑵參加人員:正副總經理、部門、地盤經理。

⑶會議內容:

①檢查通報每月工作完成情況;

②安排、::布置月度各項重要工作;

③檢查、通報工程進度、質量和成本的管理情況;

④討論有關的企業規章制度,檢查貫徹執行情況。

C、公司生產辦公會

⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。

⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產部、物資部經理、地盤正副經理。

⑶會議內容:

①檢查、通報各地盤工程完成情況;

②檢查、通報各地盤工程進度、質量、安全和現場管理等情況;

③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務;

④布置、檢查、協調有關部門當前工作。

4.2會議紀律

A、與會人員接到會議通知后,應預先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。

B、與會人員如因其他公務不能出席會議或遲到,應事先向會議主持人請假。

C、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應向會議主持人請假。

D、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經行政人事部文員/秘書通知。

E、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關人員隨意談論會議內容。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。