房地產(chǎn)銷售部例會及考勤制度

第一部分例會

一、銷售部全體員工例會

1、時間:每季度一次

2、地點:發(fā)展銀行多功能廳

3、參加人:銷售部全體員工(由銷售管理部負(fù)責(zé)召集)

4、主要議題:

A、上月業(yè)績通報;

B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;

C、各種獎項公布及獎品的頒發(fā)

D、市場形勢報告(主講人:):

E、公司重大事項通報;

F、公司文化、價值觀傳播。

二、銷售部項目組晨會

1、時間:各項目組統(tǒng)一于某日上午9:00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)

2、地點:各項目售樓處,形式不限,可圍坐或站立。

3、參加人:項目組當(dāng)日工作人員(輪休除外),但每周至少有一天全體人員出席。

4、主持:由項目經(jīng)理主持;項目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場,則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項目組成員主持

5、主要議題

A、項目經(jīng)理安排跑盤;

B、本項目目前及未來的市場策略;

C、項目競爭樓盤狀況分析;

D、競爭對手分析;

E、項目重點難點戶型銷售方式研討;

F、公司各項信息、制度的傳達(dá)

6、其它注意事項;

A、每次晨會要認(rèn)真做好會議紀(jì)要,并對形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋;

B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會;

C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會

第二部分考勤

一、排班

1、各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作,每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。

2、項目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班;項目經(jīng)理外出時,應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時間。

3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況,每天抽查。

二、考勤

1、項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤,并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上(包括項目經(jīng)理每月的考勤狀況)。

2、樓盤考勤區(qū)間為:上月26日--本月25日;各樓盤應(yīng)于26日中午12:00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六,則提前一天(21日)提交考勤表,特殊情況另行通知

三、早晚班制

1、由于各樓盤每日9:00晨會,故原有的早晚班制將于3月1日起取消,樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9:00準(zhǔn)時出席晨會。

2、各樓盤可根據(jù)自身情況對加班時間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時,可輪流排班。

篇2:酒店銷售部例會制度

酒店銷售部例會制度(三)

銷售部部門例會:銷售部部門例會每周一召開一次,時間15:30,由銷售部經(jīng)理主持,全體人員參加。會議內(nèi)容如下:

1)銷售部經(jīng)理傳達(dá)賓館每周大例會精神、總經(jīng)理、主管副總工作指示、賓館經(jīng)營信息。

2)檢查銷售指標(biāo)完成情況,評估上周促銷活動成效,分析新市場拓展程度。

3)助理、各銷售經(jīng)理匯報上周工作、接近潛在客戶情況;提出工作中的問題。

4)分析處理客人投訴,匯集客戶對賓館服務(wù)的需求,研究新的組合產(chǎn)品。

5)討論大型促銷活動和重要客人接待方案。

6)銷售部經(jīng)理指示下周銷售工作重點和任務(wù)指標(biāo)。

篇3:銷售部例會交流制度

銷售部例會交流制度

1)、辦事處定期召開周工作例會和月工作例會,辦事處所在城市代表每周參加周例會;非辦事處所在城市代表每月參加月例會。

2)、在例會上每個人分別匯報上周(月)工作情況和下周(月)工作計劃;交流工作經(jīng)驗,提出實際困難,集思廣益予以解決。

3)、區(qū)域經(jīng)理每月例會上對區(qū)域市場進(jìn)行一次全面總結(jié)和分析。

4)、區(qū)域經(jīng)理作為培訓(xùn)師每季度至少在一次例會上安排公司政策、專業(yè)銷售技巧等方面的培訓(xùn),并將培訓(xùn)內(nèi)容及會議紀(jì)要傳至銷售部。