地產代理公司項目例會及考勤制度

第一部份例會制度

一、全體員工例會(略)

二、項目組會議

時間:各項目組項目經理根據自身情況確定

地點:各售樓處、形式不限;

參加人員:項目組當日工作人員(輪休除外),但每周至少有一次全體人員會議;

主持:項目經理或團隊成員輪流主持

主要議題:

項目銷售狀況分析;

項目重點難點戶型銷售方式研討;

項目成交客戶分析;

競爭項目狀況分析;

項目經理工作安排;

公司各項信息、制度的傳達。

注意事項:

每次會議請認真做好會議紀要,參加人員必須簽字;

對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋。

第二部份考勤制度

一、排班

各項目經理要做好樓盤的排班工作,每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;

項目經理與物業顧問一起排班,項目經理外出時,應在售樓處留言板上說明去向及所需時間;

排班表要有臨時調整時,經項目經理同意后方可調班;

每周的排班表須由項目經理簽字。

二、考勤

項目經理應指定專人負責考勤,并將考勤結果記錄在公司正式考勤表上(包括項目經理的考勤狀況);

樓盤考勤區間為:本月1日-31日。各樓盤應于次月1日下午17:00前將"考勤表"(須項目經理簽名確認提交公司。如1日為周六,則提前一天提交考勤表,特殊情況另行通知).

三、早晚班制度

各樓盤可根據自身情況對上班時間作出相應調整,遇有需要晚上值班時,可輪流排班(排班可參照排班表進行排班)。

(附:請假申請單、辭/退職流程)

請假申請

員工辭職流程

本人申請(填寫"辭職申請書"→項目經理面談、核實→總監復核→人力資源部確認總經理批準→本人到財務部結算(憑"結算通知書")

篇2:X地產銷售代理部例會及考勤制度

地產銷售代理部例會及考勤制度

第一部分例會

公司全體員工大會

1、時間:每半年一次。

2、地點:待定。

3、參加人:公司全體員工。

4、會議組織和召集:銷售管理部

5、主要議題:

A、上半年部門大事記回顧;

B、市場形勢報告(主講人:公司董事會成員、外請人員);

C、各事業部精選交流;

D、員工優秀及先進事跡、專業體會等方面交流;

E、公司文化、價值觀傳播;

F、公司重大事項通報;

二、代理部項目組例會

1、時間:各項目組于上午9:00點或下午6:00召開(晨會頻次不得低于每周二次);要求晨會時間不超過1小時。

2、地點:各項目銷售現場,形式不限。

3、參加人員:項目組當日工作人員(輪休除外),但每周至少有一天全體項目組人員出席;

4、主持人:由項目經理主持或項目經理指定項目組成員主持(項目經理休假或有公事不在現場)。(含銷售經理)

5、主要議題:

A、項目目前的及未來的市場策略;

B、項目銷售成交統計、分析及銷控調整;

C、項目重點難點戶型銷售方式研討;(重點)

D、典型案例和重點客戶的研討;(重點)

E、項目競爭樓盤狀況及市場狀況的分析;

F、項目經理安排市場調查工作;

G、公司各類信息、制度的傳達。

6、其它注意事項

A、每次晨會要認真做好會議紀要(統一形式并存檔),并對形成決議的執行情況進行落實、跟進、反饋;要求與會人員簽字確認。

第二部分考勤

1、排班

A、各項目經理須做好項目的排班工作,每周六將下一周排班情況(周一至周日)傳真或電郵(需通知)至銷售秘書處。

B、項目經理須與置業顧問一起排班;項目經理外出時,應在銷售現場留言板上說明去向及所需的時間。

C、廣告日當天需全體項目組成員上班,并安排早班的時間為8:30。

D、銷售秘書將依據各項目排班情況,每天抽查。

2、考勤

A、項目組內由項目經理指定專人負責考勤(含項目經理),并將考勤結果記錄在公司正式的表格上。

B、項目考勤區間為:每個月的一號到本月最后一天;各項目應于當月最后一日中午12:00前將考勤表提交銷售秘書。

三、早晚班制

各項目可根據項目實際情況對項目進行早晚班制,但早班需安排在9:00之前。晚班可根據項目情況安排在18:00之后,遇有需要早晚班值班時,可安排輪流值班。