房地產公司項目開發總策劃程序

1.目的和范圍:根據公司開發戰略,整合市場、項目用地調研成果進行分析,同時結合成本及時間的控制因素,確定項目開發策略及整體開發計劃,協助公司高層制定決策,保障公司投資效益及品牌提升。

2.職責

2.1總經理室項目策劃中心

2.1.1負責公司項目開發總策劃工作,負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作,負責編制《項目開發總體策劃案》。

2.2公司其他各部門

2.2.1根據總經理室項目策劃中心的安排,參與項目可行性研究及論證工作。

3.工作流程

3.1項目可行性研究及《項目開發總策劃案》的編制

3.1.1總經理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究

3.1.1.1總經理室項目策劃中心組織經營銷售部、設計研發部針對投資項目開展市場及用地調研,進行項目定位、開發策略分析,匯總后形成初步調研成果及策劃思路,并開展概念性規劃設計,將成果提供至各相關部門。

3.1.1.2經營銷售部對投資項目進行消費市場、銷售價格及銷售計劃分析,提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、設計研發部。

3.1.1.3設計研發部對投資項目進行產品構成、規劃指標分析,提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、審計核算部、財務計統部。

3.1.1.4審計核算部對投資項目進行建安成本控制目標分析,提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、財務計統部。

3.1.1.5財務計統部對投資項目進行綜合成本測算及投資收益評估,提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心。

3.1.2總經理室項目策劃中心在上述工作成果的基礎上,結合公司開發戰略,進行整合分析,形成《項目開發總策劃案》初稿,提供各相關部門開展深化研究及論證工作。

3.1.3財務計統部、經營銷售部、設計研發部、審計核算部對《項目開發總策劃案》初稿提出書面修改意見,匯總至總經理室項目策劃中心。

3.1.4總經理室項目策劃中心會同各部門進行綜合分析及論證,匯總各部門的修改意見,形成完整的《項目開發總策劃案》,呈送總經理,經審定后提供至各相關部門。

3.2總經理室項目策劃中心參與配合各相關部門市場定位、產品定位、投資分析、成本控制、規劃建筑方案調整等具體工作,以保障項目總體開發策略的貫徹和實施。

3.3總經理室項目策劃中心根據項目分期或年度的具體實施情況反饋,復核并相應調整《項目開發總策劃案》,如有重大調整,及時呈送總經理,經審定后提供給各相關部門。

4.相關文件

4.1項目總策劃流程圖

5.相關表單、紀錄

5.1項目開發總策劃案

編制:

日期:審核:

日期:批準:

日期:

篇2:房地產開發策劃經理職位說明書

崗位描述:

1、負責項目可行性研究,完成項目投資測算、產品策劃定位報告;

2、負責向政府申報項目建設計劃,辦理征用土地的相關手續;

3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續;

4、參與技術交底,會同設計單位做出設計進度計劃,并辦理好設計洽談;

5、負責協調政府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市政實施及客戶入住等工作;

6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

任職資格:

1、建筑、工程、房地產管理類相關專業大學專科及以上學歷;

2、3年以上房地產公司開發策劃工作經驗,有房地產項目全程開發策劃經歷者優先;

3、具有豐富的房地產公司的項目規劃、開發、策劃、管理經驗;

4、具備負責大型房地產項目實際操作經驗;

5、熟悉項目規劃、建筑全過程,熟悉房地產的實際流程規范;

6、有很強的組織協調、計劃分析和多項工程的管控能力;

7、熱衷于房地產行業,有團隊精神,責任心強。

篇3:管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述

物企業管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述

1、建筑、工程、房地產管理類相關專業大學專科及以上學歷;

2、3年以上房地產公司開發策劃工作經驗,有房地產項目全程開發策劃經歷者優先;

3、具有豐富的房地產公司的項目規劃、開發、策劃、管理經驗,具備負責大型房地產項目實際操作經驗;

4、熟悉項目規劃、建筑全過程,熟悉房地產的實際流程規范,有很強的組織協調、計劃分析和多項工程的管控能力;

5、熱衷于房地產行業,有團隊精神,責任心強。