房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理程序

1.目的和范圍:加強(qiáng)本公司設(shè)計(jì)、施工、廣告合同的招標(biāo)管理,使之得到有效控制,從而確保公司的利益。

2.職責(zé)

2.1總經(jīng)理室組織各相關(guān)部門參與設(shè)計(jì)、施工、廣告招標(biāo)工作。

2.2設(shè)計(jì)招標(biāo)

2.2.1副總經(jīng)理主持設(shè)計(jì)招標(biāo)的全過(guò)程。

2.2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體工作。

2.2.3設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間的合同保管、監(jiān)督和傳遞工作。

2.2.4審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、工程材料部資料員負(fù)責(zé)傳遞到本部門的合同的保管。

2.3施工招標(biāo)

2.3.1副總經(jīng)理主持施工招標(biāo)的全過(guò)程。

2.3.2工程材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)的具體工作。

2.3.3工程材料部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間的合同保管、傳遞工作。

2.3.4審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保管傳遞到本部門的合同。

2.4廣告招標(biāo)

2.4.1經(jīng)營(yíng)銷售部負(fù)責(zé)挑選參與競(jìng)標(biāo)的廣告公司。

2.4.2經(jīng)營(yíng)銷售部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作。

2.4.3經(jīng)營(yíng)銷售部組織人員與中標(biāo)廣告公司進(jìn)行合同談判。

2.4.4經(jīng)營(yíng)銷售部匯總談判結(jié)果,修訂合同文本,向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.4.5總經(jīng)理確定與廣告公司的合同文本。

2.5總經(jīng)理簽署合同。

2.6公司圖書檔案室管理員負(fù)責(zé)合同文件的最后保管。

3.工作流程

3.1設(shè)計(jì)招標(biāo)管理:

3.1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)程序:

3.1.1.1總經(jīng)理發(fā)布招標(biāo)指令,確定招標(biāo)方式。

3.1.1.2設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理跟據(jù)總經(jīng)理確定的要求,組織編寫招標(biāo)文件或者設(shè)計(jì)任務(wù)書,內(nèi)容包括:

A.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)文件的復(fù)印件。

B.項(xiàng)目說(shuō)明書,包括對(duì)工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍和深度、圖紙內(nèi)容、

張數(shù)和圖幅、建設(shè)周期和設(shè)計(jì)進(jìn)度等的要求。

C.合同的主要要求和內(nèi)容。

D.設(shè)計(jì)資料提供內(nèi)容、方式和時(shí)間,設(shè)計(jì)文件的審查時(shí)間。

E.組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和進(jìn)行招標(biāo)文件說(shuō)明的時(shí)間和地點(diǎn)。

F.招標(biāo)起止日期。

3.1.1.3設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理代表公司發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)通告或向選擇的設(shè)計(jì)單位發(fā)邀請(qǐng)招標(biāo)函,選擇設(shè)計(jì)單位的依據(jù)為:

A.設(shè)計(jì)資歷和設(shè)計(jì)信譽(yù)。

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi)。

C.近期設(shè)計(jì)的主要工程情況和社會(huì)評(píng)價(jià)。

3.1.1.4總經(jīng)理室牽頭,副總經(jīng)理主持,設(shè)計(jì)研發(fā)部組織建立評(píng)標(biāo)小組,根據(jù)具體項(xiàng)目制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法和依據(jù)。

3.1.1.5設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理組織投標(biāo)單位踏勘工程現(xiàn)場(chǎng),解答投標(biāo)單位的問(wèn)題。

3.1.1.6設(shè)計(jì)研發(fā)部收到投標(biāo)單位的投標(biāo)文件后,組織評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)單位,發(fā)出中標(biāo)通知書,并通知未中標(biāo)的單位。確定中標(biāo)的依據(jù):

A.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。

B.建設(shè)造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

C.設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢。

D.單位綜合保障實(shí)力及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

3.1.1.7設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理代表公司擬定合同,合同條款的內(nèi)容包括:

A.合同簽定的依據(jù)。

B.設(shè)計(jì)人應(yīng)提交的資料文件及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。

C.設(shè)計(jì)費(fèi)支付的要求。

D.雙方的責(zé)任要求和違約要求。

3.1.1.8總經(jīng)理與中標(biāo)單位簽定合同。

3.1.2針對(duì)具體項(xiàng)目,可由設(shè)計(jì)研發(fā)部跟據(jù)設(shè)計(jì)難度對(duì)多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考查,并編寫考查報(bào)告,選擇合格的設(shè)計(jì)單位經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理代表公司對(duì)合格的設(shè)計(jì)單位采用直接委托設(shè)計(jì)的方式。

3.1.3特殊項(xiàng)目由總經(jīng)理直接指定設(shè)計(jì)單位。

3.1.4合同存檔和合同執(zhí)行評(píng)價(jià)

3.1.4.1合同履行完畢后,交公司圖書檔案室保管。

3.1.4.2設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),以報(bào)告的形式上報(bào)總經(jīng)理室審閱。設(shè)計(jì)研發(fā)部將評(píng)價(jià)報(bào)告存檔,并建立合格設(shè)計(jì)單位名錄,供公司設(shè)計(jì)招標(biāo)使用。

3.2施工招標(biāo)管理

3.2.1建立原始合格承包商名錄

由工程材料部收集建筑承包商市場(chǎng)承包企業(yè)的有關(guān)信息,根據(jù)下列條件建立合格承包商原始名錄,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

A.企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)資質(zhì),主要施工經(jīng)歷和近期施工業(yè)績(jī);

B.質(zhì)量保證措施,技術(shù)力量簡(jiǎn)況;

C.施工機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)況,正在施工的承建項(xiàng)目;

D.資金和財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)的商業(yè)信譽(yù);

3.2.2具有可預(yù)見(jiàn)性的或合同金額10萬(wàn)元以上的施工合同,由總經(jīng)理室牽頭,工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部參加進(jìn)行招標(biāo)。

施工招標(biāo)程序:

3.2.2.1總經(jīng)理確定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)布招標(biāo)指令。

3.2.2.2工程材料部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理確定的要求,執(zhí)行公司向合格承包商名錄上適合所招標(biāo)項(xiàng)目的承包商發(fā)布施工招標(biāo)通知或邀請(qǐng)招標(biāo)函的工作。

3.2.2.3總經(jīng)理室牽頭,由工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部組成評(píng)標(biāo)小組。

3.2.2.4評(píng)標(biāo)小組編制招標(biāo)文件,制定評(píng)標(biāo)和定標(biāo)方法。

3.2.2.5總經(jīng)理室審核招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)方法。

3.2.2.6評(píng)標(biāo)小組審查參加招標(biāo)的承包商的資質(zhì)文件:

A.企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)資質(zhì),主要施工經(jīng)歷和近期施工業(yè)績(jī);

B.質(zhì)量保證措施,技術(shù)力量簡(jiǎn)況;

C.施工機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)況,正在施工的承建項(xiàng)目;

D.資金和財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)的商業(yè)信譽(yù);

E.準(zhǔn)備在招標(biāo)工程上使用的施工機(jī)械設(shè)備,以及采用的施工方法和施工進(jìn)度安排。

3.2.2.7工程材料部經(jīng)理根據(jù)評(píng)審結(jié)果,向合格的承包商發(fā)送招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)資料。

3.2.2.8工程材料部經(jīng)理組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,解釋招標(biāo)文件,解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題。

3.2.2.9副總經(jīng)理接受投標(biāo)單位的標(biāo)書,并組織會(huì)議,由投標(biāo)單位介紹投標(biāo)文件,回答評(píng)標(biāo)小組提出的問(wèn)題。

3.2.2.10工程材料部經(jīng)理組織評(píng)標(biāo)

,編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括:工程報(bào)價(jià)、施工工期、企業(yè)信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)。

3.2.2.11副總經(jīng)理組織決標(biāo)談判,編寫報(bào)告,各部門會(huì)簽,送呈總經(jīng)理。

3.2.2.12由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位。

3.2.2.13工程材料部經(jīng)理代表公司向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并通知未中標(biāo)單位。

3.2.2.14副總經(jīng)理組織施工合同談判,談判成功后由總經(jīng)理簽署施工合同。

A.項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督施工合同的實(shí)施、合同管理。

B.各相關(guān)部門的資料員負(fù)責(zé)保管合同文件。

3.2.3針對(duì)工地發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的施工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理可以應(yīng)急確定隊(duì)伍,立即進(jìn)場(chǎng)施工,并及時(shí)通知公司各相關(guān)部門。

3.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)急施工隊(duì)伍的范圍:

A.無(wú)備選施工隊(duì)伍的情況,可與符合工程要求資質(zhì)的施工隊(duì)伍簽署5萬(wàn)元以下的項(xiàng)目施工合同;

B.有備選施工隊(duì)伍的情況,可簽署10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目施工合同;

C.備選施工隊(duì)伍,必須是工程材料部的合格承包商名錄上的單位。

3.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理可與施工隊(duì)伍簽定臨時(shí)合同,并以工作請(qǐng)示單附件形式上報(bào)工程材料部。

3.2.3.3工程材料部經(jīng)理組織公司相關(guān)部門對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審,會(huì)簽意見(jiàn)。

3.2.3.4工程材料部經(jīng)理將合同上呈總經(jīng)理室,總經(jīng)理批復(fù)并簽署合同。

3.2.3.5工程材料部將合同文件分發(fā)總經(jīng)理室、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、項(xiàng)目部。

3.2.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督合同的實(shí)施、合同管理。

3.2.3.7各相關(guān)部門的資料員負(fù)責(zé)保管合同文件。

3.2.4公司對(duì)設(shè)計(jì)與施工為一體的工程實(shí)行限額造價(jià)管理,由總經(jīng)理確定高級(jí)裝修工程、景園工程最高投資限額,招標(biāo)程序同3.2.2條。

3.2.5特殊情況下由總經(jīng)理確定承包商。

3.2.6合同存檔及合同執(zhí)行評(píng)價(jià):

3.2.6.1合同履行完畢后,交公司圖書檔案室保管。

3.2.6.2工程材料部組織項(xiàng)目部并會(huì)同各部門對(duì)施工單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理室審閱。

3.2.6.3工程材料部將評(píng)價(jià)報(bào)告存檔,并調(diào)整合格承包商名錄,供公司招標(biāo)使用。

3.3廣告招標(biāo)控制

3.3.1招標(biāo)流程(見(jiàn)下圖所示)

3.3.2特殊情況下,總經(jīng)理指定廣告公司。

籌備階段發(fā)標(biāo)評(píng)標(biāo)

4.相關(guān)文件

《合同法》

《合同管理制度》

《施工管理程序》

《合格承包商名錄》

5.相關(guān)表單、記錄

5.1招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表

5.2招標(biāo)通知書

5.3開(kāi)標(biāo)報(bào)告

5.4招投標(biāo)記錄

5.5評(píng)標(biāo)報(bào)告

5.6中標(biāo)通知書

5.7合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告

過(guò)程

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

設(shè)計(jì)招標(biāo)**20**.4.22**20**.4.28**20**.4.30

施工招標(biāo)**20**.4.22**20**.4.28

廣告招標(biāo)**20**.4.22**20**.4.28

篇2:工程項(xiàng)目施工招標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作程序

一、開(kāi)標(biāo)

1.主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始;

2.介紹參加會(huì)議的單位及有關(guān)人員;

3.由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證,檢查人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn);

4.經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容;

5.開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束。

二、評(píng)標(biāo)

(一)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

1.招標(biāo)人向評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員發(fā)放招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)有關(guān)表格;

2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員研究招標(biāo)文件,了解和熟悉以下內(nèi)容:

(1)工程概況;

(2)招標(biāo)范圍和性質(zhì);

(3)招標(biāo)文件規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款;

(4)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)以及在評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)考慮的相關(guān)因素;

3.招標(biāo)人向評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供評(píng)標(biāo)所需的重要信息和數(shù)據(jù)。

(二)初步評(píng)審

1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)檢查所有投標(biāo)文件的有效性;(依照89號(hào)令第35條)

2.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,審查并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差,屬于重大偏差的,為未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件,作廢標(biāo)處理(依照12號(hào)令第25條);::屬于細(xì)微偏差的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面要求投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。

3.要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正(如果有);如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯偏低,有可能低于其企業(yè)成本價(jià)的,要求該投標(biāo)人作出書面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料;

4.按上述評(píng)審,評(píng)標(biāo)委員會(huì)列出被否決的不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)的,確定合格的投標(biāo)文件。填寫《初步評(píng)審結(jié)論一覽表》。

(三)詳細(xì)評(píng)審

1.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整,評(píng)審出最終投標(biāo)價(jià),同時(shí)對(duì)投標(biāo)文件技術(shù)部分的可行性進(jìn)行評(píng)審;

(2)擬定《經(jīng)評(píng)審的價(jià)格一覽表》。

2.綜合評(píng)估法(綜合評(píng)分法)

(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整,評(píng)審出最終投標(biāo)價(jià);

(2)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)投標(biāo)文件的商務(wù)部分和技術(shù)部分進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分;

(3)對(duì)商務(wù)部分和技術(shù)部分的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出每一投標(biāo)的綜合評(píng)估分;

(4)擬定《綜合計(jì)分評(píng)分比較一覽表》。

(四)提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽署書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,將投標(biāo)人排序并推薦1-3名有排序的中標(biāo)候選人。

篇3:招標(biāo)采購(gòu)工作程序制度

招標(biāo)采購(gòu)程序制度

一、準(zhǔn)備

1、考察采購(gòu)項(xiàng)目,進(jìn)行技術(shù)咨詢,預(yù)測(cè)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),提出防范措施。

2、擬定采購(gòu)實(shí)施方案送中心領(lǐng)導(dǎo)審定。

二、招標(biāo)

1、發(fā)布招標(biāo)公告。

2、資格預(yù)審。編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審條件,成立資格預(yù)審小組,對(duì)報(bào)名商家進(jìn)行資格預(yù)審。

3、編制招標(biāo)文件。技術(shù)部分和合同部分須由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的專業(yè)人員和采購(gòu)單位共同編制審定。

4、發(fā)售標(biāo)書。向資格預(yù)審合格的供應(yīng)商發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)函和招標(biāo)文件。

5、組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)勘察,召開(kāi)答疑會(huì)議,發(fā)送答疑紀(jì)要。

6、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),澄清或修改招標(biāo)文件,并及時(shí)將變更結(jié)果通知招標(biāo)文件收受人。

7、編制招標(biāo)標(biāo)底,制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法。

8、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成,其中專業(yè)評(píng)委人數(shù)不少于評(píng)委總數(shù)的三分之二。

三、投標(biāo)

1、投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)登記,接收投標(biāo)文件。嚴(yán)守所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件秘密。

3、在投標(biāo)截止時(shí)間前,投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或撤回投標(biāo)文件,并書面通知招標(biāo)人。

四、開(kāi)標(biāo)

1、組織開(kāi)標(biāo)儀式,按招標(biāo)公告確定的時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。

2、宣布開(kāi)標(biāo)后的工作日程安排、評(píng)標(biāo)辦法和招投標(biāo)方、工作人員的紀(jì)律要求。

3、驗(yàn)標(biāo)。在監(jiān)察機(jī)關(guān)代表或公證員的監(jiān)督下,由投標(biāo)人檢查自己投標(biāo)文件的完整、密封情況,確認(rèn)無(wú)誤后,在登記表上簽字。

4、開(kāi)標(biāo)。按投標(biāo)順序依次啟封,當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),并在事先備好的唱標(biāo)記錄上登記。

5、唱標(biāo)結(jié)束后,由主持人、唱標(biāo)人、公證人在記錄表上簽名,保留存檔。

五、評(píng)標(biāo)

1、評(píng)標(biāo)過(guò)程由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持。評(píng)標(biāo)前召開(kāi)評(píng)標(biāo)預(yù)備會(huì),參加人有監(jiān)督代表、評(píng)委、采購(gòu)人代表和招標(biāo)人,宣布評(píng)委注意事項(xiàng)和有關(guān)紀(jì)律。

2、評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行,非評(píng)委會(huì)成員和工作人員不得介入。

3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)審查投標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度,列出需詢標(biāo)的問(wèn)題,進(jìn)行詢標(biāo)。

4、按照招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)資格、符合性進(jìn)行審查,出具審查結(jié)論。

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)合格投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)審,提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。

六、定標(biāo)

1、招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

2、對(duì)預(yù)選中標(biāo)投標(biāo)方進(jìn)行公示。

3、發(fā)中標(biāo)通知書。

4、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件,簽訂采購(gòu)合同,履行政府采購(gòu)。

七、驗(yàn)收

1、擬定驗(yàn)收方案。

2、成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由供需雙代表、采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理及有關(guān)專家組成,其中專家人數(shù)不少于驗(yàn)收小組總?cè)藬?shù)的三分之二。

3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。