地產公司銷售現場例會管理制度

銷售現場的培訓和管理實施通過例會形式進行,并通過例會紀要來體現。例會標準要求:

1、每天不少于一次例會(晨會或晚會),每周不少于兩次有全體人員參加的現場例會(特殊情況需提前知會營銷總監),廣告及其他推廣活動日要求必須有相應的培訓和培訓紀錄。

2、例會內容(包括但不限于):銷售組織安排;滯銷戶型的討論、對策、建議;接待流程中存在的問題;客戶投訴和問題規避措施;現場管理存在的問題及調整策略;推廣日培訓;疑難客戶討論;競爭樓盤及市場動態分析等。

3、每個銷售現場都必需設專門的例會紀要本,現場經理負責安排專人做好每天的例會紀要,會后與會人員必需簽名確認對會議的內容清楚理解。會議紀要也可做為新到項目人員的培訓資料。

4、銷售現場的例會紀要電子版需在會議的次日12點前發到鞠總、穆總、營銷中心、分公司各領導的郵箱。

管理辦法各項工作的實施將納入銷售經理考核范圍,作為評定銷售經理管理技能的主要指標之一,例會紀錄模板見附件。

篇2:工程現場例會制度（2）

工程施工現場例會制度(二)

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集,施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集,由項目經理、預算員、營銷經理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

篇3:房產經紀銷售現場例會制度

房產經紀公司銷售現場例會制度

一、日例會

1.時間:每天早上9點

2.會議內容:

(1)匯報前日業務工作;

(2)強調當日工作計劃;

(3)針對銷售代表工作中的業務難題開展討論,提出對策;

(4)銷售主管安排當日工作。

3.參會人員:

銷售主管和當日值班的全體銷售代表。

二、周例會

1.時間:每周二、周五下午6點

2.會議內容:

(1)總結本周工作情況;

(2)對客戶提出的問題及時交換意見;

(3)提出工作中存在的問題及解決的措施;

(4)統一對外宣傳口徑;

(5)完善管理制度;

(6)宣傳推廣方式效果反饋;

(7)對市場信息的跟蹤;

(8)其他需要溝通和決策事宜。

3.參會人員:

營銷總監、銷售部和市場部全體人員出席周例會(休假、輪休人員必須出席會議)。根據會議內容需要,可擴大參會人員。上級主管領導和相關部門人員可列席會議。

4.會議記要:

每次例會結束后,應在48小時內完成會議記要,會議記要應及時在部門內傳閱,并交公司行政人事部備案,如有需公司相關部門協調解決的問題,由行政人事部負責在相關部門傳閱。