置業公司行政管理制度前言

一、管理原則:

行政管理是任何組織管理系統的基礎系統,其工作的基礎性表現為其高度的保障性、細密性、相關性、穩定性和持久性,其組織構建、組織機制、組織運行、組織功能的效率和質量標志著組織管理系統的有效性和科學性。

為切實保證公司經營需要,必須加強和規范公司內部行政管理工作,建立規范的企業管理模式和制度。為此,我們在認真總結日常行政管理工作經驗的基礎上,以行政管理工作的基本職能(計劃管理、層級管理、協調管理、監督管理、考核管理、表單管理、統計管理、預算管理、審批管理、培訓管理等)為主線,對集團公司《行政管理制度》進行了修訂、完善,目的在于明確公司行政管理程序,使之切合企業管理規范并操作可行,以保證公司經營工作的需要。

本制度自正式發布之日起試行。凡公司原有其它相關規定與本制度相抵觸處,均按本制度規定辦理;在本制度具體執行中如有未明確事項,將陸續在今后工作中不斷進行補充和完善,但在補充和完善之前,各部門及各級員工務必自覺按公司工作慣例執行。

二、適用范圍

1、本制度所稱員工,系指本公司聘用所有從業人員。

2、本制度適用于**置業有限公司所有員工。

三、制定部門

本制度由**置業有限公司總經辦修訂。

四、解釋權

本制度解釋權歸屬**置業有限公司。

篇2:某科技公司人力資源管理制度前言

科技公司人力資源管理制度前言

為充分調動、發揮z科技有限公司全體員工的工作積極性、主動性和創造性,樹立良好的公司形象,保證公司實現良好的經濟效益、社會效益和環境效益,公司本著"以人為本"的人力資源管理理念,特制定如下人力資源管理規章制度。

一、公司人力資源管理規章制度包括:聘用管理、工資福利管理、培訓管理和績效管理四個部分。

二、本管理規定所涉及的各種人力資源表單、協議等內容另行制定,作為本規定之附件。

三、本管理規定作為公司員工入職培訓教材的內容之一。

四、本管理規定的最終解釋權屬公司人力資源部,人力資源部有權根據國家、北京市及公司實際需要修改本規定各項條款。

五、本規定自簽發日起執行。

篇3:建設工程有限公司企業管理制度前言

建設工程有限公司企業管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現代建筑企業,經過歷年的發展,企業隊伍不斷壯大,要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度,使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用,進一步增強企業的凝聚力、戰斗力,并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性,促進企業健康有序的發展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決;第三章是個人工作的內容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內容,需要各職能部門認真貫徹執行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰,擺正個人與企業的關系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導思想,不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得:只有公司興旺發達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通zz建設工程有限公司

二○**年元月