房地產(chǎn)公司培訓(xùn)部職能(五)

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門,制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

5、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

7、合理安排培訓(xùn)人員,檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工,審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

篇2:企業(yè)培訓(xùn)部任務(wù)職能

企業(yè)培訓(xùn)部的任務(wù)和職能(一)

第一節(jié)任務(wù)

1.為企業(yè)職工豐富專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和改善工作態(tài)度,使職工的素質(zhì)水準(zhǔn)進(jìn)一步符合企業(yè)期望的要求。

2.為提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益服務(wù)。

3.提高企業(yè)職工的工作能力,提高職工對企業(yè)的責(zé)任感,減少缺勤、浪費(fèi)、損失與責(zé)任事故。

4.作為激勵(lì)手段之一,增加企業(yè)職工對工作的安全感與滿足感,使職工感到工作有動(dòng)力,以減少職工流失。

5.幫助解決企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)升級(jí)。

第二節(jié)職能

1.制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃,呈交企業(yè)主管審批,并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期向企業(yè)主管匯報(bào)。

2.制定年度培訓(xùn)預(yù)算,呈交企業(yè)主管審批,并定期向企業(yè)主管匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況。

3.了解企業(yè)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需要,并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4.實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃,具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。

5.與人力資源部門合作進(jìn)行職工培訓(xùn)檔案的管理,為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

6.培訓(xùn)場地和設(shè)施的管理,充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源,為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)中的培訓(xùn)與開發(fā)工作特性

1.培訓(xùn)的經(jīng)常性

及時(shí)的充實(shí)和長期的積累能使企業(yè)人員保持技術(shù)上的優(yōu)勢,獲得最大的技術(shù)開發(fā)潛能。

2.培訓(xùn)的超前性

關(guān)注管理理論研究的最新成果,以及其他學(xué)科理論和技術(shù)前沿研究,以最大程度地培養(yǎng)、激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為開發(fā)人的最大潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

3.培訓(xùn)效果的后延性

若對培訓(xùn)的設(shè)計(jì)僅限于短期的具體目標(biāo)就不能滿足企業(yè)應(yīng)付和適應(yīng)多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境和市場需求的要求。