酒店人事培訓(xùn)部管理意見
酒店人事培訓(xùn)部管理意見
1、建議人事及培訓(xùn)部在酒店各部門中選擇一些可培養(yǎng)的人,分類進(jìn)行短期培訓(xùn),并給予目標(biāo)激勵(lì),培訓(xùn)后要求他們?cè)趯?shí)踐中目標(biāo)追求,按酒店要求培養(yǎng)自己,希望能持之以恒,培養(yǎng)一批適合“**酒店管理”的管理人員。
2、建議將酒店“優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求”(最好的服務(wù)態(tài)度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能、最快的服務(wù)效率)經(jīng)常宣傳,讓每個(gè)員工帶著優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念進(jìn)行為客服務(wù)。
3、建議研究編寫一套酒店各級(jí)員工成才的培訓(xùn)內(nèi)容和程序,強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作。
4、建議人事及培訓(xùn)部經(jīng)理深入員工,廣交朋友,每周至少與員工談話十人以上,隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)向,引導(dǎo)員工走“團(tuán)結(jié)――向上――拼搏――成才”之路。
5、建議人事培訓(xùn)部對(duì)全酒店員工進(jìn)行興趣調(diào)查,配合管理公司組織文藝隊(duì),籃球隊(duì),為“**通訊”提供人才。
6、建議在管理公司指導(dǎo)下,各酒店人事及培訓(xùn)部根據(jù)本酒店的后勤區(qū)域特點(diǎn),編寫、粘貼好宣傳教育標(biāo)語,使酒店整個(gè)后勤區(qū)域成為教育員工、培訓(xùn)員工的陣地。
7、建議各酒店人事及培訓(xùn)部每年安排幾次專題活動(dòng),每次安排活動(dòng)均要有中心。要達(dá)到一定的目的,做到既能教育員工,又能給員工對(duì)酒店有家的感覺。
8、建議人事及培訓(xùn)部抓先進(jìn)分子成立團(tuán)組織,以團(tuán)組織帶動(dòng)開展青年文明活動(dòng)、扶貧活動(dòng)、訪問活動(dòng),正確引導(dǎo)青年走正道。
9、建議人事及培訓(xùn)部每年12月份前要完成下一年度的工作計(jì)劃書。
篇2:酒店人事培訓(xùn)部管理意見
酒店人事培訓(xùn)部管理意見
1、建議人事及培訓(xùn)部在酒店各部門中選擇一些可培養(yǎng)的人,分類進(jìn)行短期培訓(xùn),并給予目標(biāo)激勵(lì),培訓(xùn)后要求他們?cè)趯?shí)踐中目標(biāo)追求,按酒店要求培養(yǎng)自己,希望能持之以恒,培養(yǎng)一批適合“**酒店管理”的管理人員。
2、建議將酒店“優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求”(最好的服務(wù)態(tài)度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能、最快的服務(wù)效率)經(jīng)常宣傳,讓每個(gè)員工帶著優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念進(jìn)行為客服務(wù)。
3、建議研究編寫一套酒店各級(jí)員工成才的培訓(xùn)內(nèi)容和程序,強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作。
4、建議人事及培訓(xùn)部經(jīng)理深入員工,廣交朋友,每周至少與員工談話十人以上,隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)向,引導(dǎo)員工走“團(tuán)結(jié)――向上――拼搏――成才”之路。
5、建議人事培訓(xùn)部對(duì)全酒店員工進(jìn)行興趣調(diào)查,配合管理公司組織文藝隊(duì),籃球隊(duì),為“**通訊”提供人才。
6、建議在管理公司指導(dǎo)下,各酒店人事及培訓(xùn)部根據(jù)本酒店的后勤區(qū)域特點(diǎn),編寫、粘貼好宣傳教育標(biāo)語,使酒店整個(gè)后勤區(qū)域成為教育員工、培訓(xùn)員工的陣地。
7、建議各酒店人事及培訓(xùn)部每年安排幾次專題活動(dòng),每次安排活動(dòng)均要有中心。要達(dá)到一定的目的,做到既能教育員工,又能給員工對(duì)酒店有家的感覺。
8、建議人事及培訓(xùn)部抓先進(jìn)分子成立團(tuán)組織,以團(tuán)組織帶動(dòng)開展青年文明活動(dòng)、扶貧活動(dòng)、訪問活動(dòng),正確引導(dǎo)青年走正道。
9、建議人事及培訓(xùn)部每年12月份前要完成下一年度的工作計(jì)劃書。
篇3:加強(qiáng)教職工考勤管理工作的意見
加強(qiáng)教職工考勤管理工作的意見
為了保證學(xué)校正常的工作秩序，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平和工作效率，增強(qiáng)教職工組織紀(jì)律觀念，特修訂本考勤管理工作意見。
一、 考勤對(duì)象：
全校所有教職員工(含實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師);
二、考勤管理
1.學(xué)校統(tǒng)一實(shí)行坐班制。嚴(yán)格按作息時(shí)間進(jìn)行出勤考核。
2.考勤結(jié)果分為滿勤與缺勤。缺勤一般指病假、事假、曠工、遲到、早退、溜班等現(xiàn)象。按政策規(guī)定的法定休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等不算作缺勤。
3.各處室系部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)本部門教職工的考勤管理，如實(shí)記載教職工的出勤缺勤狀態(tài)。條件具備時(shí)將實(shí)行刷卡考勤。
4.校長(zhǎng)室牽頭相關(guān)職能部門不定期對(duì)各部門的考勤管理執(zhí)行情況進(jìn)行抽查督查，抽查結(jié)果列入系部考核評(píng)分內(nèi)容。
三、請(qǐng)假制度
教職工不能正常出勤時(shí)，必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)假、準(zhǔn)假、銷假等手續(xù)。
1.請(qǐng)假
請(qǐng)假人須填寫學(xué)校格式化《請(qǐng)假單》，說明請(qǐng)假理由與請(qǐng)假時(shí)間，事先以此書面方式遞交給部門主任審批。請(qǐng)病假須附醫(yī)院證明。
2.準(zhǔn)假
部門主任負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)假人申請(qǐng)理由的審核，簽批是否給假與給假時(shí)間等意見。婚、喪、產(chǎn)假可根據(jù)工會(huì)有關(guān)規(guī)定確定給假時(shí)間。當(dāng)請(qǐng)事假超5天或病假超30天時(shí)還須再報(bào)分管校長(zhǎng)審批并簽署意見(請(qǐng)假單交人事處備案)。
3.銷假、續(xù)假
請(qǐng)假人在假滿返崗時(shí)須到主任室辦理銷假手續(xù)。如不能如期返崗要繼續(xù)請(qǐng)假時(shí)須辦理續(xù)假手續(xù)。
4.補(bǔ)假
請(qǐng)假人如因特殊情況不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)時(shí)事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。