酒店人事培訓部管理意見

1、建議人事及培訓部在酒店各部門中選擇一些可培養的人,分類進行短期培訓,并給予目標激勵,培訓后要求他們在實踐中目標追求,按酒店要求培養自己,希望能持之以恒,培養一批適合“**酒店管理”的管理人員。

2、建議將酒店“優質服務要求”(最好的服務態度、最優質的服務技能、最快的服務效率)經常宣傳,讓每個員工帶著優質服務觀念進行為客服務。

3、建議研究編寫一套酒店各級員工成才的培訓內容和程序,強化人才培訓工作。

4、建議人事及培訓部經理深入員工,廣交朋友,每周至少與員工談話十人以上,隨時掌握員工思想動向,引導員工走“團結――向上――拼搏――成才”之路。

5、建議人事培訓部對全酒店員工進行興趣調查,配合管理公司組織文藝隊,籃球隊,為“**通訊”提供人才。

6、建議在管理公司指導下,各酒店人事及培訓部根據本酒店的后勤區域特點,編寫、粘貼好宣傳教育標語,使酒店整個后勤區域成為教育員工、培訓員工的陣地。

7、建議各酒店人事及培訓部每年安排幾次專題活動,每次安排活動均要有中心。要達到一定的目的,做到既能教育員工,又能給員工對酒店有家的感覺。

8、建議人事及培訓部抓先進分子成立團組織,以團組織帶動開展青年文明活動、扶貧活動、訪問活動,正確引導青年走正道。

9、建議人事及培訓部每年12月份前要完成下一年度的工作計劃書。

篇2:酒店人事培訓部管理意見

酒店人事培訓部管理意見

1、建議人事及培訓部在酒店各部門中選擇一些可培養的人,分類進行短期培訓,并給予目標激勵,培訓后要求他們在實踐中目標追求,按酒店要求培養自己,希望能持之以恒,培養一批適合“**酒店管理”的管理人員。

2、建議將酒店“優質服務要求”(最好的服務態度、最優質的服務技能、最快的服務效率)經常宣傳,讓每個員工帶著優質服務觀念進行為客服務。

3、建議研究編寫一套酒店各級員工成才的培訓內容和程序,強化人才培訓工作。

4、建議人事及培訓部經理深入員工,廣交朋友,每周至少與員工談話十人以上,隨時掌握員工思想動向,引導員工走“團結――向上――拼搏――成才”之路。

5、建議人事培訓部對全酒店員工進行興趣調查,配合管理公司組織文藝隊,籃球隊,為“**通訊”提供人才。

6、建議在管理公司指導下,各酒店人事及培訓部根據本酒店的后勤區域特點,編寫、粘貼好宣傳教育標語,使酒店整個后勤區域成為教育員工、培訓員工的陣地。

7、建議各酒店人事及培訓部每年安排幾次專題活動,每次安排活動均要有中心。要達到一定的目的,做到既能教育員工,又能給員工對酒店有家的感覺。

8、建議人事及培訓部抓先進分子成立團組織,以團組織帶動開展青年文明活動、扶貧活動、訪問活動,正確引導青年走正道。

9、建議人事及培訓部每年12月份前要完成下一年度的工作計劃書。

篇3:加強教職工考勤管理工作的意見

加強教職工考勤管理工作的意見

　　為了保證學校正常的工作秩序，進一步提高學校管理水平和工作效率，增強教職工組織紀律觀念，特修訂本考勤管理工作意見。

　　一、 考勤對象：

　　全校所有教職員工(含實習指導教師);

　　二、考勤管理

　　1.學校統一實行坐班制。嚴格按作息時間進行出勤考核。

　　2.考勤結果分為滿勤與缺勤。缺勤一般指病假、事假、曠工、遲到、早退、溜班等現象。按政策規定的法定休假、婚假、產假、喪假等不算作缺勤。

　　3.各處室系部實行主任負責制，負責對本部門教職工的考勤管理，如實記載教職工的出勤缺勤狀態。條件具備時將實行刷卡考勤。

　　4.校長室牽頭相關職能部門不定期對各部門的考勤管理執行情況進行抽查督查，抽查結果列入系部考核評分內容。

　　三、請假制度

　　教職工不能正常出勤時，必須遵守請假制度，履行請假、準假、銷假等手續。

　　1.請假

　　請假人須填寫學校格式化《請假單》，說明請假理由與請假時間，事先以此書面方式遞交給部門主任審批。請病假須附醫院證明。

　　2.準假

　　部門主任負責對請假人申請理由的審核，簽批是否給假與給假時間等意見?；椤?、產假可根據工會有關規定確定給假時間。當請事假超5天或病假超30天時還須再報分管校長審批并簽署意見(請假單交人事處備案)。

　　3.銷假、續假

　　請假人在假滿返崗時須到主任室辦理銷假手續。如不能如期返崗要繼續請假時須辦理續假手續。

　　4.補假

　　請假人如因特殊情況不能事先履行請假手續時事后必須補辦請假手續。