企業培訓部的任務和職能(一)

第一節任務

1.為企業職工豐富專業知識,增強業務技能和改善工作態度,使職工的素質水準進一步符合企業期望的要求。

2.為提高企業的管理水平、產品質量和經營效益服務。

3.提高企業職工的工作能力,提高職工對企業的責任感,減少缺勤、浪費、損失與責任事故。

4.作為激勵手段之一,增加企業職工對工作的安全感與滿足感,使職工感到工作有動力,以減少職工流失。

5.幫助解決企業經營管理業務中的實際問題,促進企業的生產發展和服務升級。

第二節職能

1.制定企業年度的培訓計劃,呈交企業主管審批,并檢查培訓計劃的執行情況,定期向企業主管匯報。

2.制定年度培訓預算,呈交企業主管審批,并定期向企業主管匯報培訓費用的開支情況。

3.了解企業各級各類人員的培訓需要,并分別制定相應的培訓計劃。

4.實施各類培訓計劃,具體安排各種培訓課程或活動。

5.與人力資源部門合作進行職工培訓檔案的管理,為培養企業各級各類經營管理人員和開發企業人力資源的發展打下基礎。

6.培訓場地和設施的管理,充分開發與利用各類培訓資源,為企業培訓業務服務。

第三節現代企業中的培訓與開發工作特性

1.培訓的經常性

及時的充實和長期的積累能使企業人員保持技術上的優勢,獲得最大的技術開發潛能。

2.培訓的超前性

關注管理理論研究的最新成果,以及其他學科理論和技術前沿研究,以最大程度地培養、激發員工的創造力,為開發人的最大潛能創造機會。

3.培訓效果的后延性

若對培訓的設計僅限于短期的具體目標就不能滿足企業應付和適應多變的動態環境和市場需求的要求。

篇2:酒店人事培訓部組成工作范圍

酒店人事培訓部的組成和工作范圍

人事及培訓部由管理公司人力資源總監協助總經理管理;酒店設人事培訓部經理(A級);培訓部經理(B級),共同負責人事培訓部日常工作。

酒店的管理主要是通過對人的管理來實現,人力資源是酒店最重要的資源。尤其本地區目前酒店管理人才短缺,社會上競爭、互挖角情況嚴重。通過招聘和培訓,造就一支素質良好的員工隊伍,以適應酒店經營管理的需要,是酒店人事培訓部的職責。

其主要工作范圍:

1、酒店開業根據董事會審定的酒店行政架構圖,所需的管理人員及員工,根據總經理審定的招聘條件,在社會上招聘,滿足各部門的需要;

2、酒店營業中,用社會招聘或內部考核提升的方式,及時為各部門補充短缺的管理人員及員工,以保證酒店各部門的正常運作;

3、在酒店各部門管理人員和員工中,挖掘、訓練、培養一批懂得**大酒店管理特色的管理人員。讓他們在酒店管理中不斷成長,以保證酒店各級管理人才源源不斷;

4、制定酒店《員工守則》,督導全體員工嚴格執行《員工守則》;

5、堅持抓好各級員工在崗培訓,提高酒店整體員工素質水平;

6、關心員工生活,搞好員工宿舍管理,搞好員工福利、娛樂及衛生工作。

篇3:某酒店人事培訓部經理崗位職責

酒店人事培訓部經理崗位職責:

1、協助總經理制定、掌握、控制各部門定員、定編;

2、根據任務之需要,協同各部門辦理員工的招聘,為部門提供各類員工;

3、協同各部門對員工進行適當之各類培訓及入職前的培訓;

4、記錄有關員工個人資料存檔;

5、統一管理和調整全酒店員工的薪金變動,職務變動;

6、為員工辦理各種有關手續和證件(進店、離店、調動……)。

7、加強對酒店人事及培訓部管理研究,并整理成文字資料上交管理公司。