職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度

　　一.目的

　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)上下溝通，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)。

　　二.范圍

　　適用于醫(yī)院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。

　　三.內(nèi)容

　　為進(jìn)一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機(jī)制，增強(qiáng)職能部門為一線主動服務(wù)意識，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培育“聯(lián)系群眾、服務(wù)至上”的機(jī)關(guān)文化，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度》。

　　1.參加對象

　　機(jī)關(guān)后勤職能部門負(fù)責(zé)人。

　　2.聯(lián)系對象

　　臨床醫(yī)技科室。

　　3.目的

　　(1)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。

　　(2)深入了解臨床科室醫(yī)護(hù)人員的生活、工作、學(xué)習(xí)等實(shí)際情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志反映情況，協(xié)調(diào)問題。

　　(3)開展調(diào)查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。

　　(4)培養(yǎng)、鍛煉職能部門負(fù)責(zé)人深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)工作、解決實(shí)際問題的能力。

　　4.內(nèi)容及要求

　　(1)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見，征求對醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、中心工作及部門工作實(shí)際，了解情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

　　(2)職能部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究中，應(yīng)主動了解醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，協(xié)助有關(guān)部門及聯(lián)系科室及時改進(jìn)工作，保證醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的正確實(shí)施。

　　(3)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所聯(lián)系科室實(shí)際情況，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，提高工作效率，增強(qiáng)工作的針對性，協(xié)助所在科室主任在增強(qiáng)科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。

　　(4)對聯(lián)系科室及其他部門聯(lián)系科室提出需要加以解決的問題，根據(jù)輕重緩急，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內(nèi)將結(jié)果以書面形式答復(fù)科室及相關(guān)部門;情況復(fù)雜、暫時不能辦或不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，要及時向科室或相關(guān)部門解釋或反饋，提出意見或建議。

　　5.其他

　　(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，部門間應(yīng)加強(qiáng)溝通，互相配合，共同完成好這項(xiàng)工作。所在科室應(yīng)積極幫助、支持部門負(fù)責(zé)人開展工作。

　　(2)職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室，每次時間為3個月，工作結(jié)束時，個人根據(jù)工作的要求，在科室會議上進(jìn)行一次工作小結(jié)，所在科室要實(shí)事求是地寫出評價意見。

　　(3)每周應(yīng)參加一次聯(lián)系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負(fù)責(zé)人集中通報(bào)情況。

　　四.支持性文件

　　1.《衛(wèi)生部醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2011版)》 (衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002

篇2:南區(qū)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度

z人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度

各科室:

為深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,進(jìn)一步加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全院各科室的聯(lián)系,通過行政查房、早交班、科務(wù)會、工休座談會的形式,了解并發(fā)現(xiàn)科室及員工的意見、建議,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等發(fā)展過程中存在的問題,提高領(lǐng)導(dǎo)與決策水平,促進(jìn)醫(yī)院中心工作的落實(shí),特制訂本工作制度。

一、工作職責(zé):

1.指導(dǎo)科室做好思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),實(shí)踐"為民務(wù)實(shí)清廉",更好為百姓健康服務(wù);

2.指導(dǎo)和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實(shí)際問題和困難,更好為科室和員工服務(wù);

3.廣泛聽取意見,及時發(fā)現(xiàn)、收集醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展中存在的問題,對問題進(jìn)行梳理,納入醫(yī)院長效管理;

4.主動征求領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在"四風(fēng)方面存在的問題",實(shí)現(xiàn)即知即改。

二、工作要求:

1.當(dāng)月通過參加行政查房、早交班、科務(wù)會、業(yè)務(wù)查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發(fā)揚(yáng)民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進(jìn)行點(diǎn)評,促進(jìn)醫(yī)院年度中心工作充分落實(shí);

2.當(dāng)月對收集、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫(yī)院或科室長效管理,存在的突出"四風(fēng)"問題,即知即改。

附件:1.院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

2.院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

南京市**人民醫(yī)院

2014年5月29日

附件1:

院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

二病區(qū)、三病區(qū)、十七病區(qū)、內(nèi)鏡中心

四病區(qū)、五病區(qū)、十八病區(qū)、超聲科

六病區(qū)、七病區(qū)、十九病區(qū)、放射科

八病區(qū)、九病區(qū)、二十病區(qū)、病理科

十病區(qū)、十一病區(qū)、大產(chǎn)科、檢驗(yàn)科

十二病區(qū)、十五病區(qū)、二十六病區(qū)、藥劑科

十六病區(qū)、急診科、二十七病區(qū)、供應(yīng)室

手術(shù)室、門診部、ICU、二十九病區(qū)

后勤保障科、保衛(wèi)科、營養(yǎng)膳食科、財(cái)務(wù)科

信息科、設(shè)備科、預(yù)防保健科、行政

附件2:

院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

分組情況:

第一組:z

第二組:z

第三組:z

第四組:z

(以下無正文)

篇3:醫(yī)院特檢科臨床其他醫(yī)技科室聯(lián)系制度

醫(yī)院特檢科臨床、其他有關(guān)醫(yī)技科室聯(lián)系制度

一.密切配合臨床各科室,及時準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)檢查工作。

二.對于“急”字當(dāng)頭的申請單,按規(guī)定在半小時至一小時內(nèi)完成,并將檢查結(jié)果及時反饋給臨床科室,保證急診工作及時、到位。

三.平時注重與臨床科室的溝通,加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系,認(rèn)真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。

四.每月月底進(jìn)行總結(jié),并對提出的問題認(rèn)真研究,以便改進(jìn)工作;對疑難、重點(diǎn)、危急的病人實(shí)行會診討論制,并采用直接對話的方式研討問題。

五.主動送檢下科室,對于臨床開出的“急”心電圖及行動不便者,能及時到床邊做心電圖。