醫(yī)院特檢科臨床、其他有關(guān)醫(yī)技科室聯(lián)系制度

一.密切配合臨床各科室,及時準確地完成各項檢查工作。

二.對于“急”字當頭的申請單,按規(guī)定在半小時至一小時內(nèi)完成,并將檢查結(jié)果及時反饋給臨床科室,保證急診工作及時、到位。

三.平時注重與臨床科室的溝通,加強橫向、縱向聯(lián)系,認真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。

四.每月月底進行總結(jié),并對提出的問題認真研究,以便改進工作;對疑難、重點、危急的病人實行會診討論制,并采用直接對話的方式研討問題。

五.主動送檢下科室,對于臨床開出的“急”心電圖及行動不便者,能及時到床邊做心電圖。

篇2:醫(yī)院特檢科臨床其他醫(yī)技科室聯(lián)系制度

醫(yī)院特檢科臨床、其他有關(guān)醫(yī)技科室聯(lián)系制度

一.密切配合臨床各科室,及時準確地完成各項檢查工作。

二.對于“急”字當頭的申請單,按規(guī)定在半小時至一小時內(nèi)完成,并將檢查結(jié)果及時反饋給臨床科室,保證急診工作及時、到位。

三.平時注重與臨床科室的溝通,加強橫向、縱向聯(lián)系,認真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。

四.每月月底進行總結(jié),并對提出的問題認真研究,以便改進工作;對疑難、重點、危急的病人實行會診討論制,并采用直接對話的方式研討問題。

五.主動送檢下科室,對于臨床開出的“急”心電圖及行動不便者,能及時到床邊做心電圖。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》(衛(wèi)生部2011年版)