z人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作制度

各科室:

為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,進(jìn)一步加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全院各科室的聯(lián)系,通過行政查房、早交班、科務(wù)會、工休座談會的形式,了解并發(fā)現(xiàn)科室及員工的意見、建議,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等發(fā)展過程中存在的問題,提高領(lǐng)導(dǎo)與決策水平,促進(jìn)醫(yī)院中心工作的落實,特制訂本工作制度。

一、工作職責(zé):

1.指導(dǎo)科室做好思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),實踐"為民務(wù)實清廉",更好為百姓健康服務(wù);

2.指導(dǎo)和幫助各科室解決科室管理、員工工作與生活中存在的實際問題和困難,更好為科室和員工服務(wù);

3.廣泛聽取意見,及時發(fā)現(xiàn)、收集醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展中存在的問題,對問題進(jìn)行梳理,納入醫(yī)院長效管理;

4.主動征求領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在"四風(fēng)方面存在的問題",實現(xiàn)即知即改。

二、工作要求:

1.當(dāng)月通過參加行政查房、早交班、科務(wù)會、業(yè)務(wù)查房、座談會的形式參加一次科室集體活動,充分發(fā)揚民主,營造良好的討論氛圍,號召參會人員對醫(yī)院管理、服務(wù)流程、學(xué)科發(fā)展等出謀劃策,查找和分析存在的突出問題,并廣泛征求群眾的意見和建議。同時,對科室管理工作進(jìn)行點評,促進(jìn)醫(yī)院年度中心工作充分落實;

2.當(dāng)月對收集、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,并提交院辦會或院長辦公會討論,拿出管理措施納入醫(yī)院或科室長效管理,存在的突出"四風(fēng)"問題,即知即改。

附件:1.院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

2.院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

南京市**人民醫(yī)院

2014年5月29日

附件1:

院領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系科室排班表

二病區(qū)、三病區(qū)、十七病區(qū)、內(nèi)鏡中心

四病區(qū)、五病區(qū)、十八病區(qū)、超聲科

六病區(qū)、七病區(qū)、十九病區(qū)、放射科

八病區(qū)、九病區(qū)、二十病區(qū)、病理科

十病區(qū)、十一病區(qū)、大產(chǎn)科、檢驗科

十二病區(qū)、十五病區(qū)、二十六病區(qū)、藥劑科

十六病區(qū)、急診科、二十七病區(qū)、供應(yīng)室

手術(shù)室、門診部、ICU、二十九病區(qū)

后勤保障科、保衛(wèi)科、營養(yǎng)膳食科、財務(wù)科

信息科、設(shè)備科、預(yù)防保健科、行政

附件2:

院領(lǐng)導(dǎo)分組情況

分組情況:

第一組:z

第二組:z

第三組:z

第四組:z

(以下無正文)

篇2:噴煤車間設(shè)備點檢工作聯(lián)系制度

1.點檢人員的手機(jī)必須24小時長開(包括節(jié)假日),對講機(jī)工作時間內(nèi)長開,以保證工作聯(lián)系的順暢及時。

2.原則上點檢人員只與一檢修技術(shù)組聯(lián)系工作。緊急情況下可以直接聯(lián)系檢修人員協(xié)調(diào)處理,但應(yīng)及時通知一檢修技術(shù)組。

3.點檢人員在檢修工作票上簽字后,即表示對該項目檢修質(zhì)量的認(rèn)可,并由此承擔(dān)后續(xù)責(zé)任。檢修人員應(yīng)在施工完畢后24小時之內(nèi)聯(lián)系點檢人員簽字,否則點檢人員有權(quán)拒絕。如果對該檢修項目的質(zhì)量存在異議,點檢人員可以拒絕簽字,同時向車間匯報并告知一檢修技術(shù)組。

4.點檢人員不得參與虛開檢修工作票,否則嚴(yán)懲不怠。

5.對于同一系列的所有設(shè)備檢修項目,原則上要求在一次停機(jī)時間內(nèi)全部完成,不能完成的要向車間匯報請示。

6.檢修施工之前,點檢人員應(yīng)與檢修人員一起落實備件、材料、工具和施工力量的準(zhǔn)備工作,制定出檢修方案,做好安全防護(hù)措施,確保檢修項目的順利完成。

7.點檢人員應(yīng)會同車間一起,與檢修人員和一檢修管理層取得聯(lián)系溝通,以達(dá)成對工作的一致和支持,確保設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。

8.本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。

9.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

篇3:設(shè)備停車作業(yè)集控與現(xiàn)場聯(lián)系起停車安全操作規(guī)定

我廠設(shè)備大都為集控遠(yuǎn)程操作,特別是冬季生產(chǎn)由于凍塊較多設(shè)備停車啟動頻繁,有的車間在沒有確定設(shè)備確實停電的情況下,盲目處理事故,(比如1、上帶式輸送機(jī)皮帶上檢凍塊,2、盲目上皮帶機(jī)處理事故包括站在皮帶架上、站在導(dǎo)料槽上蓋上、機(jī)頭機(jī)尾護(hù)罩上處理事故);而有的集控員在沒有接到現(xiàn)場通知的情況下盲目起車,安全隱患極大,極易發(fā)生人身傷亡事故。為杜絕事故發(fā)生,廠要求各單位必須加強(qiáng)安全操作,特規(guī)定如下:

1、各車間生產(chǎn)停車處理事故必須確認(rèn)設(shè)備確實停電后,方可處理事故。比如皮帶機(jī)必須拉繩同時現(xiàn)場打零位,最關(guān)鍵的是必須保證安全的前提下現(xiàn)場手動試開設(shè)備,確認(rèn)設(shè)備確實停電無論集控和現(xiàn)場都開不了車的情況下,才能處理事故。處理事故必須兩人以上,必須有專人監(jiān)護(hù)。

2、無論設(shè)備有否集控信號,集控員遠(yuǎn)程手動啟動設(shè)備必須與現(xiàn)場聯(lián)系,待現(xiàn)場人員回信確實認(rèn)定現(xiàn)場安全可以啟車后,方可手動啟車。

各單位要嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,對違反者視情節(jié)輕重給予50-500元的罰款,并追究連帶責(zé)任,情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。?