房地產(chǎn)項(xiàng)目委托勘丈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
項(xiàng)目委托勘丈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.作業(yè)目的
這是商品房預(yù)售和出售的定價(jià)依據(jù),如有錯(cuò)誤,公司在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上都將蒙受損失。
2.作業(yè)依據(jù):全套建筑工種施工圖。
3.主管崗位總經(jīng)濟(jì)師:督促檢查主辦崗位的工作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題。
主辦崗位銷(xiāo)售管理:具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè),疑難問(wèn)題請(qǐng)示總經(jīng)濟(jì)師。
4.緊前工作條件
勘丈預(yù)測(cè):商品房即將進(jìn)入預(yù)售,整幢建筑中所有戶(hù)型的平面布置不再變動(dòng)。
勘丈實(shí)測(cè):內(nèi)外墻的裝飾工程完成,外墻的腳手架拆除。
5.委托勘丈的準(zhǔn)備工作
5.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任向本主辦崗位提供一份完整的建筑施工圖(復(fù)印件也可)。把所有的建筑專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)修改均記錄在圖紙的相應(yīng)位置,并對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.2本主辦崗位應(yīng)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)圖紙和實(shí)地的一致性,并對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)連帶責(zé)任。
5.3將每層平面圖中的公用部位用紅筆沿邊界閉合圈定,并標(biāo)上該公用部位的用途。樓梯、電梯井、電梯廳及共用走道等明顯的共用部位可以不標(biāo)。
5.4編制說(shuō)明:內(nèi)容包括按層統(tǒng)計(jì)的共用部位清單,陽(yáng)臺(tái)是否封閉,內(nèi)外墻保溫和裝飾構(gòu)造,傾斜墻身的構(gòu)造,地下室及技術(shù)夾層的層高,地下車(chē)庫(kù)的產(chǎn)權(quán)情況等。
5.5編排室號(hào):按常規(guī)以樓層的樓梯或電梯廳的左側(cè)開(kāi)始沿順時(shí)針?lè)较蛞来螌?duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)編號(hào),如602表示六層2室,2010表示20層10室。
6.注意事項(xiàng)
6.1可以委托項(xiàng)目所在區(qū)的房地局勘丈科勘丈,也可以委托市房地局測(cè)繪中心勘丈(確定哪家之前應(yīng)先與房地資源局辦理預(yù)售許可證的部門(mén)溝通)。簽訂勘丈協(xié)議,按協(xié)議規(guī)定交納費(fèi)用,附送圖紙,說(shuō)明和相關(guān)資料。
6.2勘丈分預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)兩個(gè)作業(yè)階段,由勘丈單位分別編制測(cè)量成果書(shū)。
6.3委托協(xié)議中應(yīng)明確勘丈作業(yè)單位必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如因計(jì)算錯(cuò)誤引起預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的差異超過(guò)商品房預(yù)售合同中常規(guī)的范圍,如客戶(hù)對(duì)售房面積有異議,經(jīng)校核計(jì)算書(shū)或另行委托復(fù)測(cè),證明勘丈作業(yè)單位存在勘丈或計(jì)算錯(cuò)誤,從而使開(kāi)發(fā)商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的,其引起的損失應(yīng)由勘丈作業(yè)單位承擔(dān)。
6.4委托協(xié)議中應(yīng)明確勘丈作業(yè)的全過(guò)程必須向開(kāi)發(fā)商透明,在向開(kāi)發(fā)商提交測(cè)量成果書(shū)的同時(shí)應(yīng)附經(jīng)整理謄清的計(jì)算書(shū),并容許開(kāi)發(fā)商在客戶(hù)異議時(shí)供客戶(hù)查閱。
6.5本崗位應(yīng)積極配合勘丈單位作業(yè),如隨時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料,提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。
6.6本主辦崗位在收到成果書(shū)和計(jì)算書(shū)后應(yīng)仔細(xì)閱讀和校對(duì),了解勘丈計(jì)算過(guò)程和方法,特別是對(duì)公用部位是否漏計(jì)和錯(cuò)計(jì);對(duì)陽(yáng)臺(tái),挑廊,夾層,傾斜立面,外墻應(yīng)計(jì)厚度,半開(kāi)放空間,挑空客廳等容易混淆的計(jì)算方法是否存在理解差異;數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)是否與銷(xiāo)售常規(guī)符合;拆分面積數(shù)據(jù)累計(jì)后是否與總面積數(shù)據(jù)吻合,預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)誤差是否在預(yù)售合同容許范圍內(nèi)等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即與勘丈單位的經(jīng)辦人當(dāng)面洽談溝通,及時(shí)更正。
篇2:房地產(chǎn)項(xiàng)目委托勘丈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
項(xiàng)目委托勘丈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.作業(yè)目的
這是商品房預(yù)售和出售的定價(jià)依據(jù),如有錯(cuò)誤,公司在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上都將蒙受損失。
2.作業(yè)依據(jù):全套建筑工種施工圖。
3.主管崗位總經(jīng)濟(jì)師:督促檢查主辦崗位的工作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題。
主辦崗位銷(xiāo)售管理:具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè),疑難問(wèn)題請(qǐng)示總經(jīng)濟(jì)師。
4.緊前工作條件
勘丈預(yù)測(cè):商品房即將進(jìn)入預(yù)售,整幢建筑中所有戶(hù)型的平面布置不再變動(dòng)。
勘丈實(shí)測(cè):內(nèi)外墻的裝飾工程完成,外墻的腳手架拆除。
5.委托勘丈的準(zhǔn)備工作
5.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任向本主辦崗位提供一份完整的建筑施工圖(復(fù)印件也可)。把所有的建筑專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)修改均記錄在圖紙的相應(yīng)位置,并對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5.2本主辦崗位應(yīng)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)圖紙和實(shí)地的一致性,并對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)連帶責(zé)任。
5.3將每層平面圖中的公用部位用紅筆沿邊界閉合圈定,并標(biāo)上該公用部位的用途。樓梯、電梯井、電梯廳及共用走道等明顯的共用部位可以不標(biāo)。
5.4編制說(shuō)明:內(nèi)容包括按層統(tǒng)計(jì)的共用部位清單,陽(yáng)臺(tái)是否封閉,內(nèi)外墻保溫和裝飾構(gòu)造,傾斜墻身的構(gòu)造,地下室及技術(shù)夾層的層高,地下車(chē)庫(kù)的產(chǎn)權(quán)情況等。
5.5編排室號(hào):按常規(guī)以樓層的樓梯或電梯廳的左側(cè)開(kāi)始沿順時(shí)針?lè)较蛞来螌?duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)編號(hào),如602表示六層2室,2010表示20層10室。
6.注意事項(xiàng)
6.1可以委托項(xiàng)目所在區(qū)的房地局勘丈科勘丈,也可以委托市房地局測(cè)繪中心勘丈(確定哪家之前應(yīng)先與房地資源局辦理預(yù)售許可證的部門(mén)溝通)。簽訂勘丈協(xié)議,按協(xié)議規(guī)定交納費(fèi)用,附送圖紙,說(shuō)明和相關(guān)資料。
6.2勘丈分預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)兩個(gè)作業(yè)階段,由勘丈單位分別編制測(cè)量成果書(shū)。
6.3委托協(xié)議中應(yīng)明確勘丈作業(yè)單位必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如因計(jì)算錯(cuò)誤引起預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的差異超過(guò)商品房預(yù)售合同中常規(guī)的范圍,如客戶(hù)對(duì)售房面積有異議,經(jīng)校核計(jì)算書(shū)或另行委托復(fù)測(cè),證明勘丈作業(yè)單位存在勘丈或計(jì)算錯(cuò)誤,從而使開(kāi)發(fā)商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的,其引起的損失應(yīng)由勘丈作業(yè)單位承擔(dān)。
6.4委托協(xié)議中應(yīng)明確勘丈作業(yè)的全過(guò)程必須向開(kāi)發(fā)商透明,在向開(kāi)發(fā)商提交測(cè)量成果書(shū)的同時(shí)應(yīng)附經(jīng)整理謄清的計(jì)算書(shū),并容許開(kāi)發(fā)商在客戶(hù)異議時(shí)供客戶(hù)查閱。
6.5本崗位應(yīng)積極配合勘丈單位作業(yè),如隨時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料,提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。
6.6本主辦崗位在收到成果書(shū)和計(jì)算書(shū)后應(yīng)仔細(xì)閱讀和校對(duì),了解勘丈計(jì)算過(guò)程和方法,特別是對(duì)公用部位是否漏計(jì)和錯(cuò)計(jì);對(duì)陽(yáng)臺(tái),挑廊,夾層,傾斜立面,外墻應(yīng)計(jì)厚度,半開(kāi)放空間,挑空客廳等容易混淆的計(jì)算方法是否存在理解差異;數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)是否與銷(xiāo)售常規(guī)符合;拆分面積數(shù)據(jù)累計(jì)后是否與總面積數(shù)據(jù)吻合,預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)誤差是否在預(yù)售合同容許范圍內(nèi)等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即與勘丈單位的經(jīng)辦人當(dāng)面洽談溝通,及時(shí)更正。
篇3:旅游區(qū)委托管理工作內(nèi)容
旅游景區(qū)委托管理工作內(nèi)容
(一)委托景區(qū)整體經(jīng)營(yíng)管理提升策劃工作:
1、制定近期和中期發(fā)展策劃方案,并協(xié)助甲方實(shí)施;
2、制定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理方案,并協(xié)助甲方實(shí)施;
3、制定活動(dòng)策劃方案,并協(xié)助甲方實(shí)施。
(二)委托景區(qū)的品牌包裝和營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作:
1、策劃整體形象定位和品牌提升方案,并協(xié)助甲方實(shí)施;
2、策劃年度營(yíng)銷(xiāo)方案和宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃,并協(xié)助甲方實(shí)施。
(三)完善和提升委托景區(qū)管理體系,包括:
1、完善和提升組織管理體系
(1)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),包括:部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置與崗位職責(zé)設(shè)計(jì);。
(2)組織運(yùn)行規(guī)范設(shè)計(jì),包括:企業(yè)規(guī)章制度體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
2、完善和提升人力資源管理體系
(1)制定員工守則;
(2)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定;
(3)根據(jù)景區(qū)實(shí)際需要,培養(yǎng)中高級(jí)管理人才,對(duì)景區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),逐步提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)水平;
(4)建立績(jī)效考核體系;
(5)完善薪酬體系。
3、完善和提升財(cái)務(wù)管理體系
(1)加強(qiáng)預(yù)算管理,編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等;
(2)加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,完善財(cái)務(wù)審批程序;
(3)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
4、完善和提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
(1)完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理和控制,組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;
(2)制定市場(chǎng)拓展方案,拓展和維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)渠道,構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);
(3)制定景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案,策劃節(jié)事和黃金周旅游產(chǎn)品,增加景區(qū)產(chǎn)品線;
(4)制定宣傳促銷(xiāo)方案,拓展和維護(hù)宣傳渠道。
5、完善和提升運(yùn)營(yíng)管理
(1)制定售驗(yàn)票及監(jiān)控辦法;
(2)加強(qiáng)危機(jī)管理,制定景區(qū)應(yīng)急預(yù)案;
(3)加強(qiáng)游客管理,完善景區(qū)標(biāo)識(shí)牌、知識(shí)牌、說(shuō)明牌和警示牌,以及游客須知。
6、完善和提升服務(wù)管理
(1)制定景區(qū)服務(wù)細(xì)則,包括:導(dǎo)游服務(wù)細(xì)則、游客中心服務(wù)細(xì)則等;
(2)加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督,制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度;
(3)加強(qiáng)投訴管理。