安永地產(chǎn)成本控制辦法

1.安永房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本全過程策略

階段1:決策階段的難題與對策

保守的決策與冒險(xiǎn)的決策。資金是有限的,融資也是有限的。“大干”贏了,大家高興;輸了,落個(gè)“盲目、冒險(xiǎn)”的惡名,甚至有下臺的風(fēng)險(xiǎn)。“小干”保險(xiǎn),但走失機(jī)會(huì),又被批評為“保守”。形勢不明時(shí)“不干”是不過不失的,但閑置資源要付出代價(jià),機(jī)會(huì)走失也是成本支出。不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

效益與成本的困惑。價(jià)值工程中一條基本公式是“V=F/C”。這條公式提示了“用最少的投資,爭取最大效益”的五條方法:保持開發(fā)項(xiàng)目功能不變,降低項(xiàng)目投資;投資不變,提高項(xiàng)目功能;投資雖有所增加,但功能提高幅度更大;降低一些次要功能,使成本大幅降低;運(yùn)用新科技、新技術(shù),既提高功能,又降低項(xiàng)目投資。

另外,在實(shí)際操作中應(yīng)該注意:為求房間平面無梁無柱,改異形柱、大板結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟(jì);土建投資在總成本、售價(jià)中的比重多大才合理;是否應(yīng)該全方位進(jìn)行廣告宣傳;每戶送廚具、電器的吸引力有多大;加強(qiáng)綠化的直接效益有多少。

決策的連貫與調(diào)整。房地產(chǎn)決策中付出的代價(jià),往往是決策不連貫引起的。在決策過程中,多支出成本是不可避免的。但為了避免更大損失,“棄卒保車”般的調(diào)整又是必要的。因此,想要控制成本,首先要建立科學(xué)的決策機(jī)制。

對工程造價(jià)?75%

的影響程度

10%

階段

初步設(shè)施調(diào)設(shè)?施工

計(jì)階段計(jì)階段?階段

階段2:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

貨比三家。為了節(jié)約成本,發(fā)展商往往忽視了對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控,而是著重對施工階段的“一磚一瓦”加強(qiáng)監(jiān)控。但研究表明,房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的75%,施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度為25-35%。

成立成本評估審核部門。安永房產(chǎn)內(nèi)部應(yīng)成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部門,部門內(nèi)配備有經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電方面的專業(yè)人才和經(jīng)濟(jì)分析人員。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),并對設(shè)計(jì)單位所處的設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核。對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。

對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額,并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞(節(jié)約)罰(超支)。

積極實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。

階段3:招標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)

建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo),使我國建筑管理體制和經(jīng)營方式的一項(xiàng)重大改革,有利于降低工程造價(jià),縮短工期,提高工程質(zhì)量,促進(jìn)公平競爭,防止腐化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

階段4:施工階段的成本控制要點(diǎn)

特別要研究建造成本中的材料、設(shè)備的選用和采購問題。在保證建筑物的功能和質(zhì)量的前提下,要采購價(jià)格相對較低的,從而獲得保證質(zhì)量、價(jià)格相宜的效果。

質(zhì)量好壞關(guān)系到正常使用和安全,同時(shí)影響到物業(yè)的租售、企業(yè)的品牌形象,最終必然影響項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)濟(jì)效益好壞。

項(xiàng)目的建設(shè)工程就是質(zhì)量的形成過程,必須嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事,把緊建設(shè)過程各個(gè)階段質(zhì)量關(guān)。

在質(zhì)量監(jiān)控中要處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)量控制一定要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場目標(biāo)等聯(lián)系起來,使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與其成本目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證。

2.安永房產(chǎn)開發(fā)時(shí)間成本控制

策略1:前期階段時(shí)間成本控制?投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,包括征地、拆遷、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建等,需要幾十個(gè)政府部門的審批,時(shí)間往往拖得很長。其中費(fèi)時(shí)最多的為征地、拆遷。如果政府實(shí)行?五統(tǒng)一?開發(fā)的土地,只要通過競投取得土地使用即可;如要開發(fā)商自己負(fù)責(zé)征地、拆遷,最好將此項(xiàng)工作發(fā)包給有資信的專業(yè)公司,可大大縮短時(shí)間。其次是規(guī)劃、設(shè)計(jì),較好的辦法是利用市場機(jī)制,通過公開招標(biāo),選擇實(shí)力強(qiáng)、水平高、信譽(yù)好的單位,通過合同,把規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)間鎖定,以加快進(jìn)度。

策略2:施工階段時(shí)間成本控制?根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)逐級編制工作計(jì)劃,包括工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度計(jì)劃、建設(shè)監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。然后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解,把目標(biāo)逐個(gè)分解到各施工單位,并確定各施工單位的交接日期。根據(jù)進(jìn)度要求配備足夠的工程技術(shù)人員,以保證技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督適時(shí)到位。資金保證是完滿實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提和關(guān)鍵,特別是后續(xù)資金的到位,這就要求爭取銀行的配合。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng),及時(shí)到位,以免停工待料,延誤工期。在施工中,一般都會(huì)提出修改原計(jì)劃的要求,這就需要設(shè)計(jì)單位給予充分配合,及時(shí)變更出圖。

策略3:銷售階段時(shí)間成本控制?要實(shí)行銷售業(yè)績的激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)銷售人員及早介入,制定銷售策略,及時(shí)啟動(dòng)預(yù)售,以免加大成本。

3.成本控制的具體操作流程

步驟1:重視工程可行性論證工作?決策失誤是最大的浪費(fèi)。只有依規(guī)定的程序科學(xué)、公正、客觀、細(xì)致地做好工程可行性論證工作,才能避免決策失誤。

步驟2:認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書?設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)單位對待建項(xiàng)目建設(shè)意圖的體現(xiàn)。它應(yīng)該是建設(shè)單位對投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確分析后,將待建項(xiàng)目的規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映,它是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書的好壞決定工程項(xiàng)目的成敗。

步驟3:做好建筑方案的征集選擇?通過選擇幾家有技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競賽,廣泛征集建筑設(shè)計(jì)方案。然后組織有關(guān)人員對競賽方案進(jìn)行評比、選擇、優(yōu)化。評比時(shí)應(yīng)側(cè)重:設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性;建筑平面布置的合理性;建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)性;進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化;方案中要對未來的發(fā)展改造留有余地。

步驟4:做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作建筑的基礎(chǔ)有不同的形式,不同基礎(chǔ)形式其造價(jià)不同。即使同一種基礎(chǔ)形式,因所選擇的地基持力不同、埋深不同,造價(jià)也會(huì)相差很大。建筑的不同結(jié)構(gòu)體系、同一結(jié)構(gòu)體系的不同布置方式,其造價(jià)也不同。因此,在此階段,要根據(jù)建筑師、工程師草擬的圖紙制定建筑投資分項(xiàng)初步概算,對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,以期達(dá)到投資控制的目的。在進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)優(yōu)化時(shí),要正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。

步驟5:在預(yù)定概算限額內(nèi)

做好施工圖設(shè)計(jì)?根據(jù)近似的工程數(shù)量及市場價(jià)格,對不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究,向設(shè)計(jì)人員提出成本建議,協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)做好施工圖設(shè)計(jì)。

步驟6:做好施工圖紙的會(huì)審工作?充分利用辦理開式許可手續(xù)的一段時(shí)間做好施工圖的會(huì)審工作,將圖紙中質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài),將有可能發(fā)生的變更盡早提出來。

成本

控制

體系

成本

預(yù)測

體系

成本

結(jié)算

體系

篇2:裝飾公司成本控制管理辦法

裝飾公司成本控制管理辦法

成本控制:公司實(shí)行的是項(xiàng)目承包責(zé)任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費(fèi)用的間接成本費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的成本、費(fèi)用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目。

“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、綜合費(fèi),同時(shí)也可單獨(dú)設(shè)立分包工程費(fèi)用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細(xì)科目。

項(xiàng)目部要實(shí)行計(jì)劃管理,項(xiàng)目開始時(shí)必須有預(yù)算和人工、材料、機(jī)械定額,對無工程預(yù)算資料的會(huì)計(jì)人員可以拒絕付款。

1、人工費(fèi):核算耗用在工程上的直接人工費(fèi),不包括管理人員與后勤人員費(fèi)用。

可按班組或施工項(xiàng)目進(jìn)行三級明細(xì)核算。人工費(fèi)要實(shí)行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費(fèi),測算出人工費(fèi)占工程造價(jià)的比例,平時(shí)發(fā)放人工費(fèi)時(shí),要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項(xiàng)目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實(shí)際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時(shí)與班組進(jìn)行結(jié)算,會(huì)計(jì)人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計(jì)算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成本,同時(shí)記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項(xiàng)目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單,欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項(xiàng)目部(公司授權(quán))發(fā)放到個(gè)人,工資必須由本人簽收,代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度,按考勤發(fā)放工資。

2、材料費(fèi):核算耗用在工程上的各種材料費(fèi)用、各種周圍材料攤銷和租賃費(fèi)用。可按主要材料品種進(jìn)行三級明細(xì)核算。

建立材料采購計(jì)劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計(jì)劃,項(xiàng)目部采購材料,應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃,按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計(jì)劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報(bào)預(yù)算員審批,與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時(shí),加強(qiáng)對市場購買材料的管理,主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會(huì)計(jì)人員根據(jù)材料采購計(jì)劃,會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計(jì)劃的會(huì)計(jì)人員不支付款項(xiàng)(特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批)。會(huì)計(jì)人員平時(shí)要注意了解大宗材料的市場行情,對購進(jìn)材料價(jià)格異常的情況要及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司匯報(bào)。建立材料驗(yàn)收入庫制度。

材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗(yàn)收核對,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無誤,入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出驗(yàn)收記錄,向主管采購人員反映。材料驗(yàn)收合格后,要根據(jù)施工情況堆放就位,及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收,核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后填制入庫單,并及時(shí)登賬。材料入庫單一式三聯(lián),存根、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)各一聯(lián),注明日期、供應(yīng)商名稱、運(yùn)輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等。支付材料款項(xiàng)時(shí)必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單,同時(shí)必須經(jīng)材料采購員、保管員、財(cái)務(wù)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報(bào)賬,否則不予付款。同時(shí),工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿,對進(jìn)出工地的材料應(yīng)登記時(shí)間、車號、材料名稱、數(shù)量等,會(huì)計(jì)人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù),由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單,施工班組簽收。

領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項(xiàng)目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發(fā)月報(bào)表和收料單明細(xì)匯總表(分別報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員,由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應(yīng)由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項(xiàng)目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,執(zhí)行材料節(jié)超獎(jiǎng)懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料,應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量,實(shí)行總量控制。倉庫應(yīng)單獨(dú)建立租賃材料臺賬,詳細(xì)登記租賃時(shí)間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時(shí)間、數(shù)量等。

月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報(bào)表(見附表),分別報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員,由會(huì)計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管,發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人,將有關(guān)資料及時(shí)交會(huì)計(jì)人員,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處理。會(huì)計(jì)人員在支付租賃費(fèi)時(shí),應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時(shí)的驗(yàn)收資料及退回資料仔細(xì)核對,核對無誤后方可支付。月終,會(huì)計(jì)人員應(yīng)會(huì)同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。對賬實(shí)不符的應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、機(jī)械使用費(fèi):核算耗用在工程上的自有施工機(jī)械使用費(fèi),租用施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)用。可按主要機(jī)械進(jìn)行三級明細(xì)核算。租入的施工機(jī)械費(fèi)用結(jié)算,可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費(fèi)的,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤;對完成工程量形式結(jié)算的,每月由預(yù)算人員計(jì)算實(shí)際完成工程量。

4、其他直接費(fèi):核算工程發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

5、間接費(fèi)用:核算臨時(shí)設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印花稅、個(gè)人所得稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、安全文明防護(hù)措施費(fèi)、公司管理費(fèi)等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項(xiàng)平時(shí)必須按照工程款收入的10%上交,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交,10%作為公司應(yīng)收取的管理費(fèi)及稅金,任何項(xiàng)目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項(xiàng),次月起按未上交部分計(jì)算利息,月利率12‰。

公司各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次,年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個(gè)月內(nèi)上交,逾期未上交轉(zhuǎn)作借款,按季計(jì)息,第一季度按6‰利率計(jì)息,第二季度開始按12‰計(jì)息。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”借方,根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費(fèi)結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――間接費(fèi)――公司管理費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費(fèi)”。項(xiàng)目交納的稅費(fèi),憑稅費(fèi)交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項(xiàng)目。安全文明措施費(fèi)必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用規(guī)定》的要求,建立項(xiàng)目部安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用清單計(jì)劃和支出計(jì)劃。項(xiàng)目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,確保專款專用,不得挪作他用。所發(fā)生的費(fèi)用在“工程施工――間接費(fèi)――安全措施費(fèi)”科目單獨(dú)核算。

6、綜合費(fèi):核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。

公司借款利息實(shí)行預(yù)交制度,每個(gè)季度結(jié)算一次,每個(gè)季度末為計(jì)息日。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方,季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――綜合費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項(xiàng)目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬,購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登記購入時(shí)間、設(shè)備型號、數(shù)量,并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定

的折舊率計(jì)提折舊和攤銷。在項(xiàng)目未與公司辦理竣工財(cái)務(wù)決算前,所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有,未經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目不得擅自處置,否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項(xiàng)目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求,及時(shí)、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時(shí)不收取的稅款,應(yīng)將稅款預(yù)留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機(jī)關(guān)代扣交稅款的,必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時(shí)向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應(yīng)財(cái)務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度,定期進(jìn)行成本分析。

根據(jù)工程完成進(jìn)度,由項(xiàng)目預(yù)算人員配合,對人工、材料、機(jī)械以及分包工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比。通過對成本項(xiàng)目的升降變化和影響成本因素及其影響程度的分析找出成本升降的原因。每月項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好盈虧測算分析工作,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)生預(yù)虧和重大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)處。

篇3:幕墻工程項(xiàng)目成本控制辦法

幕墻工程公司項(xiàng)目成本控制辦法

一、項(xiàng)目成本的控制范圍

項(xiàng)目成本的控制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工過程發(fā)生的,在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制,(價(jià)格-計(jì)劃成本=利潤)

二、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

1、材料成本:材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯(cuò)誤、返工導(dǎo)致的浪費(fèi)、整材零用(鋼材、鋁材、鋁塑板)、施工浪費(fèi)(膠)等。

2、安裝成本:工序安排不當(dāng)造成的返工;材料質(zhì)量問題引起的返工等

3、項(xiàng)目管理成本:協(xié)調(diào)費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)。

4、機(jī)械租賃成本:吊藍(lán)租賃、三大工具租賃、施工用電等

5、洽商變更:甲方變更或協(xié)商要求我方自行處理的部位;

6、工期的延長導(dǎo)致各種費(fèi)用上升;

三、成本控制運(yùn)行

1、材料成本控制:1)每批到場材料數(shù)量核對清楚,性能符合設(shè)計(jì)要求;2)依據(jù)《材料成本預(yù)算書》對每種材料總體予控;同時(shí)把用量通知施工隊(duì),浪費(fèi)成本控制在0.5%以內(nèi),節(jié)余量2/3獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì),1/3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;超過部分將在結(jié)算中扣除;3)每天對損失的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析原因,取得證據(jù),及時(shí)獲得責(zé)任部門確認(rèn)(見附表:材料損耗統(tǒng)計(jì)表);4)加強(qiáng)巡查和檢查,采取必要措施進(jìn)行圍擋、保護(hù)、看管;5)熟悉施工圖紙,合理安排工序;

2、安裝成本:1)工程量清單核算準(zhǔn)確、單價(jià)合理;2)合理安排工序;3)確定材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收要求;4)控制清工的使用量;

3、機(jī)械租賃成本:項(xiàng)目部能夠控制的主要是吊藍(lán)的臺班數(shù),可以每天統(tǒng)計(jì)使用情況;及時(shí)報(bào)停等;

4、管理費(fèi)用成本:應(yīng)全面控制,節(jié)約開支。

5、成本控制的根本途徑在于加快進(jìn)度,提高質(zhì)量,盡量縮短工期,項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)和利用公司各種資源,合理安排達(dá)到最優(yōu)。

三、成本控制考核

考核兩個(gè)指標(biāo):1、材料成本:浪費(fèi)是否控制在0.5%以內(nèi),控制在0.5%以內(nèi),節(jié)余量2/3獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì),1/3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,浪費(fèi)超過0.5%,誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé);項(xiàng)目部原因?qū)е碌?扣除年終獎(jiǎng)金。

2、利潤率:每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,核算該項(xiàng)目純利潤率,并根據(jù)利潤率的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。