幕墻工程公司項(xiàng)目成本控制辦法

一、項(xiàng)目成本的控制范圍

項(xiàng)目成本的控制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的,在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制,(價(jià)格-計(jì)劃成本=利潤(rùn))

二、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

1、材料成本:材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯(cuò)誤、返工導(dǎo)致的浪費(fèi)、整材零用(鋼材、鋁材、鋁塑板)、施工浪費(fèi)(膠)等。

2、安裝成本:工序安排不當(dāng)造成的返工;材料質(zhì)量問(wèn)題引起的返工等

3、項(xiàng)目管理成本:協(xié)調(diào)費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)。

4、機(jī)械租賃成本:吊藍(lán)租賃、三大工具租賃、施工用電等

5、洽商變更:甲方變更或協(xié)商要求我方自行處理的部位;

6、工期的延長(zhǎng)導(dǎo)致各種費(fèi)用上升;

三、成本控制運(yùn)行

1、材料成本控制:1)每批到場(chǎng)材料數(shù)量核對(duì)清楚,性能符合設(shè)計(jì)要求;2)依據(jù)《材料成本預(yù)算書(shū)》對(duì)每種材料總體予控;同時(shí)把用量通知施工隊(duì),浪費(fèi)成本控制在0.5%以內(nèi),節(jié)余量2/3獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì),1/3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;超過(guò)部分將在結(jié)算中扣除;3)每天對(duì)損失的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析原因,取得證據(jù),及時(shí)獲得責(zé)任部門確認(rèn)(見(jiàn)附表:材料損耗統(tǒng)計(jì)表);4)加強(qiáng)巡查和檢查,采取必要措施進(jìn)行圍擋、保護(hù)、看管;5)熟悉施工圖紙,合理安排工序;

2、安裝成本:1)工程量清單核算準(zhǔn)確、單價(jià)合理;2)合理安排工序;3)確定材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收要求;4)控制清工的使用量;

3、機(jī)械租賃成本:項(xiàng)目部能夠控制的主要是吊藍(lán)的臺(tái)班數(shù),可以每天統(tǒng)計(jì)使用情況;及時(shí)報(bào)停等;

4、管理費(fèi)用成本:應(yīng)全面控制,節(jié)約開(kāi)支。

5、成本控制的根本途徑在于加快進(jìn)度,提高質(zhì)量,盡量縮短工期,項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)和利用公司各種資源,合理安排達(dá)到最優(yōu)。

三、成本控制考核

考核兩個(gè)指標(biāo):1、材料成本:浪費(fèi)是否控制在0.5%以內(nèi),控制在0.5%以內(nèi),節(jié)余量2/3獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì),1/3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,浪費(fèi)超過(guò)0.5%,誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé);項(xiàng)目部原因?qū)е碌?扣除年終獎(jiǎng)金。

2、利潤(rùn)率:每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,核算該項(xiàng)目純利潤(rùn)率,并根據(jù)利潤(rùn)率的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2:工程項(xiàng)目成本控制制度

1.1人力資源成本控制

1.1.1根據(jù)工期計(jì)劃和結(jié)合投標(biāo)時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。

1.1.2工程施工過(guò)程中,適時(shí)投入相關(guān)管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當(dāng)投入起重工和具有相應(yīng)資格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,架線施工時(shí)投入牽張機(jī)操作手、液壓工、具有相應(yīng)資格的勞務(wù)隊(duì)伍。

1.1.3按相關(guān)規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目部管理人員工地獎(jiǎng)金,不超額發(fā)放。

1.1.4按進(jìn)度情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍申報(bào)的勞務(wù)資金進(jìn)行審核,不超額發(fā)放勞務(wù)工資。

1.2物資成本控制

1.2.1按設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整物資計(jì)劃數(shù)量,不超量采購(gòu)物資。

1.2.2物資進(jìn)場(chǎng)順序按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排,避免發(fā)生因物資積壓材料站導(dǎo)致場(chǎng)地費(fèi)用增加的情況。

1.2.3根據(jù)施工進(jìn)度情況,合理安排物資運(yùn)輸計(jì)劃,考慮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸距離情況,避免重復(fù)運(yùn)輸。

1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時(shí)按本單位相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,做好成本回收工作。

1.3協(xié)調(diào)成本控制

1.3.1青苗、樹(shù)木砍伐、塔基征地、臨時(shí)占地、賠償金額嚴(yán)格按照發(fā)改委及當(dāng)?shù)卣l(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償,工程外聯(lián)部負(fù)責(zé)簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議,

1.3.2施工過(guò)程中盡量避免損壞農(nóng)作物;

1.3.3按設(shè)計(jì)規(guī)定盡量減少樹(shù)木砍伐;

1.3.4嚴(yán)格計(jì)算塔基占地面積,不超額征地;

1.3.5根據(jù)施工需要計(jì)算臨時(shí)占地面積,不超額占地。

1.4機(jī)械設(shè)備成本控制

1.4.1分部工程開(kāi)工前,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件,結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,制定機(jī)械設(shè)備計(jì)劃單,及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不必要的運(yùn)輸成本增加。

1.4.3分部工程施工完畢后,剩余工器具應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng),按時(shí)退還,以增加流轉(zhuǎn)次數(shù),提高工器具使用率。