不動產有限公司制度
z不動產有限公司制度
第一章總則
第一條為加強公司行政辦公事務管理,理順公司內部關系,提高辦事效率,使各項管理標準化、制度化,特制定本制度。
第二條本制度中所指管理制度包括考勤制度、財務制度、人事制度、薪酬制度、檔案管理制度、印鑒管理制度、文件打印復印管理制度、辦公用品管理制度、辦公管理制度、報刊及郵發管理制度、保密制度、辦公環境衛生制度等。
第二章考勤制度※詳見具體細則
第三章財務制度※詳見具體細則第四章人事制度※詳見具體細則第五章薪酬制度※詳見具體細則
第六章檔案管理制度
第一條存檔范圍:公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通知及各店面一切相關法律文書等具有參考價值的文件及材料。
第二條檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案絕對安全。分店檔案管理由分店秘書負責,分店店長監督;總公司檔案管理由總公司指定秘書負責,人事行政部經理監督。
第三條檔案的借閱與索取:(1)總公司相關人員到分店借閱非機密檔案可通過分店秘書直接辦理借閱手續。(2)分店人員到總公司查閱非機密性檔案,需經該店店長書面同意。分店人員攜帶店長書面同意書到總公司秘書處查閱。(3)分店業務人員借閱他人法律文書須經店長同意,由分店秘書協助辦理,并辦理相關借閱手續。(4)對借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總公司副經理以上批準后方可摘錄和復制,分店法律文書等檔案資料須經店長批準后方可摘錄和復制。
第四條檔案的銷毀(1)任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;(2)若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經總公司該項目總監批準后方可銷毀。(3)經批準銷毀的公司檔案,檔案認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。
第七章印鑒管理制度第一條公司法人印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
第二條公司法人印鑒的使用一律由項目總監簽字許可后再由辦公室主任蓋章,如違反此項規定其造成的后果由直接責任人員負責。
第三條公司財務專用章由公司財務經理保管并負責使用,財務章不得外借。
第四條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢和存檔。
第五條公司一般不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時,必須經項目總監簽字批條后方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的使用情況,未使用的必須交回。
第六條各分店房產業務合同專用章由分店店長保管,印章使用須經分店店長同意,并在分店秘書備案,由秘書蓋章。
第七條蓋章后若出現意外情況均由批準人負責。
第八條分店業務人員個人印章、印泥由個人保管、使用,業務人員對印章要愛惜,印泥使用后需及時密封。個人印章使用造成的一切后果由當事人承擔。
第八章文件打印、復印管理制度
第一條總公司公文的打印、復印工作由總公司秘書負責。
第二條公司各分店所有打印文件需經分店秘書認可后方可打印,分店復印工作一般由分店秘書負責登記和實施,如業務人員自行復印,文件復印后需到秘書處進行登記。
第九章辦公用品的管理制度第一條辦公用品的購發:
第二條每月月底前,各店秘書將該分店辦公用品購用計劃提交總公司人事行政專員(1)總公司人事行政專員制定每月辦公用品計劃及預并由人事行政經理簽字領回;(2)除正常配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經總公司人事行政經理批準后方可領用;(3)公司新聘員工工作辦公用品,人事行政專員根據秘書提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘正常工作。(4)負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當;(5)負責購發辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫時一定要由領取人員簽字;(6)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,非工作不允許進入庫房。第十章辦公管理制度※詳見具體細則。
第十一章報刊及郵發管理制度
第一條人事行政專員每半年按照公司的要求做出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關訂閱手續。
第二條人事行政專員負責報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。
第三條公司各分店報刊由總公司統一訂購,分店秘書根據公司要求對報刊資料進行分類整理工作,業務人員可查閱秘書分類整理后的報刊資料。
第四條任何人不得隨意將報刊據為已用,若需處理,需經人事行政經理批準。第五條秘書負責郵發、接受各類信件、郵件。第六條私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交秘書或自行送往郵局。(1)所有公發信件、郵件一律不封口,由秘書登記,統一封口,負責寄發;(2)控制各類掛號信、快遞信件。凡因公需掛號、快遞者,由秘書登記備案。
第十二章保密制度第一條不向客戶或外部人員談論本公司的一切事務。不議論客戶短長。一切內部文件、資料、報表、總結等,都應做到先收鎖再離人,保證桌上無泄密。第二條私人朋友拜訪總公司或各個分店時,相關人員應在會談區接待,嚴禁在辦公區域停留。私人朋友不得使用公司電腦,翻閱公司資料。
第三條公司員工泄露公司機密一經發現一律以開除處理,情節嚴重者公司保持追究刑事責任的權利。
第十三章辦公環境衛生制度
第一條辦公環境是公司職員進行日常工作的區域,辦公區內辦公桌及文件柜由使用人負責日常的衛生清理和管理工作,各分店每天按值班表安排進行衛生清潔,人事行政部負責檢查監督總公司和各個分公司的辦公區環境衛生。
第二條辦公區域內的辦公家具及有關設備不得私自挪動,辦公家具確因工作需要挪動時必須經人事行政部的同意。
第三條辦公區域內應保持正常次序,不得喧嘩,不準在辦公區域內吸煙和就餐;辦公區域內不得擺放雜物。
第十四章提案危機管理制度第一條公司所有員工都有權利和義務對公司管理制度、人事制度、財務制度、業務流程提出合理化建議。
第二條業務人員對店面管理一般管理制度提出修改意見可將提案交給店長審理,店長批準可立即
執行。
第三條業務人員對管理制度提出重大修改意見可直接提至人力資源部。
第四條業務人員對公司同事產生信任危機或出現其它人際關系矛盾,可將問題以書面報告。
篇2:不動產大宗交易策劃運作
不動產大宗交易的策劃與運作
1、不動產大宗交易的內容和意義。房地產發展商能夠將所擁有或興建的物業整盤整幢一次性轉讓出去,對于化解企業經營的市場風險,緩解資金不足、實現預期收益,降低銷售成本等,都是一勞永逸的大事。必須抓住機遇,果斷正確地決策,促使交易獲得成功。這樣做的重大意義是不言而喻的。
2、叫價。大宗交易的叫價學問,難處在于不可補救,零售就不會有這種擔心。因此,要注意幾種叫價形式:
1)直接式叫價。明碼實價,回旋余地小,這在房地產呈賣方市場時是常用的交易方式。
2)間接式叫價。先試探性報價,留有交易余地,最后雙方協商讓步完成交易。
3)透明叫價(玻璃價)。讓對方容易弄清你的經營成本,并在比較中與你成交。
4)隱蔽價。對方不清楚你的經營狀況,以自身的購買目的為準,在交易中一般采用此種交易方式。
需要指出的是,叫價與成交價的回落值,一般在8-12%之間比較正常,相反,叫價的虛值部分過高,可能一開始就導致失敗。
3、談判的階段與隊伍。大宗交易談下來曠日持久,一般過程需要一年半載,大致分以下幾個階段:①牽線和意向階段。②要約和信譽調查,項目和公司評估審計。③交換法律文件和資信證明,銀行近期存款余額。④起草合同文本及附屬文件。⑤草簽或正式簽字。⑥執行和制約機制的設定(法人地位、水、電控制),定金5%,首期款15-30%。
談判的班子,主要由負責經營的具有相當授權的領導、公關人員、會計師和律師組成。
4、轉讓方式。整盤計價轉讓,分項計價轉讓,先回購后轉讓,部分股權轉讓,全部股權轉讓(賣公司、法人資格)。
5、風險與防范。由于執行合同時間跨度大,建設周期長,期間建材設備價格波動、進口關稅、政策因素影響、金融匯率變化(如日本三菱集團在美收購洛克菲勒大廈耗用15億美金,,由于匯率變化等因素虧損8億多)等,如果沒有一定的預見性,很可能預期利潤會不翼而飛,還會出現虧損。因此有關合同、財務的風險以及成本敏感性變化都要有所預測和防范,以確保預期利潤的安全實現。
考慮到合理減輕稅費負擔,在可能的情況下,盡量采用轉股形式。由于轉股價款受到注冊資本的公司權益的聯系,不可能超出太多。其余部分可以總承包來實現收益。
突發公共衛生事件應急預案
篇3:不動產公司人事制度
z不動產公司人事制度
1.新員工入職一周內將個人身份證、學歷證書原件、復印件交人事經理驗證。
2.新員工入職一周內需通讀《員工守則》和各項規章制度并在其指定位置簽字認可并遵守各項制度。
3.員工在一個月接到五次以上口頭警告或收到兩次以上警告信,該員工將被立即辭退。
4.員工離職需提前十天向主管和人事經理提出,違者工資將不予發放,但獎金按照合同進度可以按比例發放。
5.離職時員工需交接清楚、明確、完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該員工的工資、獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計。
第一條:薪酬制度
一線員工薪酬體系由四部分組成:
1.基本薪酬:基本保證月薪隨著職位的不同而不同,一線新進員工保障底薪為1500元,底薪隨著職位的提升而提升。
2.業務獎金:業務獎金為一線人員薪酬的主體部分,每月業績貳萬以內(含貳萬),業績按照12%計算:每月業績貳萬至伍萬之間(含伍萬)業績貳萬以上部分按照15%計算:每月業績伍萬以上,伍萬以上部分按照20%計算:拾萬以部分為30%。
3.團體獎金:為了加強團隊的凝聚力和合作精神特設立團體獎金。團獎為分店月業績的3%,按照分店所有員工人數平分。以上三項為每月工資的組成部分。
4.年終獎金:業務本公司工作一年以上者,年終公司根據業務能力給業績年累積滿10萬元獎勵1千元滿20萬元獎勵2千元滿30萬元獎勵3千元
第二條:員工福利
1.職位升至“高級置業顧問”并且考取房地產經紀人正式員工公司將代為交納三金。
2.員工午餐由公司統一負責(5元標準)。
3.一線員工自備交通工具,如公司需要,公司將為員工補貼一定相關費用,此交通工具產權歸公司所有。
4.公司在重要節假日將安排一些相關活動和節假日福利
5.公司根據每位員工的特點為每位員工設計職業發展規劃和提供相關培訓活動。
第三條:報銷制度
業務人員結束淘汰期后產生的費用報銷制度如下:
1)案源距公司3公里以上,業務人員接委托、帶看、收意向等產生的公交車費實報實銷。
2)如遇緊急情況需打車帶看、收意向,票據經店長簽字后實報實銷。
3)手機報銷如下:
※每月月底業務員憑充值卡發票到秘書處報銷。
第四條:績效考核
公司人力資源部將對每位員工進行績效考核,一線人員的績效考核為綜合記分卡,具體如下:職位評分標準新人1份委托計1分,帶看1次計1分,拉布條計2分,收意向金/定金3分,簽約5分,合同完成1分,總分100分,及格60分,良好80分。
置業顧問1份委托計1分,帶看1次計1分,拉布條計2分,收意向金/定金3分,簽約5分,合同完成1分,總分120分,及格70分,良好90分。高級置業顧問1份委托計1分,帶看1次計1分,拉布條計2分,收意向金/定金3分,簽約5分,合同完成1分,總分150分,及格90分,良好120分。業務主任1份委托計1分,帶看1次計1分,拉布條計2分,收意向金/定金3分,簽約5分,合同完成1分,總分200分,及格120分,良好160分。高級業務主任1份委托計1分,帶看1次計1分,拉布條計2分,收意向金/定金3分,簽約5分,合同完成1分,總分200分,及格120分,良好160分。
職位報銷標準
置業顧問100
高級置業顧問100
業務主任200
高級業務主任200
營業經理100
營業經理考察整個店的業績,三個月考察一次,新店盈虧平衡,老店平均10萬以上
第五條:升遷制度
職位底薪升遷標準新人1500連續三個月綜合評分平均在70分以上、平均業績在0.5萬以上,總業績3萬以上。
置業顧問1200連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在1萬以上,總業績10萬以上。
高級置業顧問1400連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在1.5萬以上,總業績25萬以上。
業務主任2000連續三個月綜合評分級別良好、平均業績在3萬以上,總業績45萬以上。
高級業務主任2500連續三個綜合評分級別良好、平均業績在4萬以上,業績70萬以上。營業經理3000考察整個店的業績
※本守則自2004年3月1日起試行。
公司保留對本守則最終解釋權。
zz不動產人力資源部