知名地產造價管理規定(造價篇)

一、關于設計變更、現場簽證、竣工圖編制的規定

為規范與該合同有關的設計變更、現場簽證、竣工圖編制(以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責任,提高結算效率,保護雙方的利益,特制定本規定:

第一條:承包人對于發包人正式發出的變更、簽證,應及時、完整地執行,并在保證滿足工程質量和進度要求的同時,同步進行竣工圖的編制;發包人應按照變更、簽證的內容及其完成情況,及時確認相應結算資料和對應竣工圖編制情況、足量地支付承包人變更、簽證的價款。

第二條:關于變更、簽證辦理、竣工圖的約定

(一)發包人發出的變更、簽證通知單,應加蓋發包人指定的(如:**工程項目部)印章,否則承包人可以不接受。

有效印章式樣如下:

①發包人指定印章式樣:

**工程項目部(蓋章)

②承包人指定印章式樣:(蓋章)

(二)合同履約中,雙方填制的變更、簽證單都應使用本協議后附的標準表格,否則發包人可以不予審核費用,承包人可以不予接受。

(三)承包人隨工程進度同步完成竣工圖的編制,并接受發包人的檢查和達到發包人《建設工程竣工圖管理辦法》的要求,否則發包人可以把承包人月度進度款的支付比例及基礎結算總價的支付比例降低10%(如原約定為80%,則調為70%);情節惡劣的可對承包人處以每次5000.00~20000.00元的違約金處罰。

(四)雙方均應對變更、簽證通知單分專業連續編號、妥善保存;雙方都應設置變更、簽證事項的單據交付記錄,交付對方單據時應要求對方簽收,接受方不得拒簽。

承包人應當按照上述方式同步同編號反映在竣工圖上,由發包人現場工程師定期檢查和簽字確認。

第三條關于變更、簽證、竣工圖的計價及結算的約定

(一)變更、簽證的計價嚴格執行與其相關主合同的經濟條款,執行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調差方式。當沒有合適的定額套用時,雙方可按當時當地的市場合理低價協商確定。

(二)在雙方核對變更、簽證價款時,承包人負責事先就每張變更、簽證通知單各做一份完整結算書,提交發包人;發包人不接受承包人以匯總方式編制的多項變更、簽證事項結算書。

(三)結算書的內容必須完整、準確,若結算報價超過最終審定價10%,發包人將把最終審定價總額降低5%。結算書一般包括以下內容:

①結算總費用;

②原合同相同工作內容的綜合單價;

③套用定額編號的直接費計價表;

④其他直接費、間接費的取費表;

⑤綜合調差系數和主材調差依據;

⑥定額以外項目的工料機分析;

⑦變更簽證單原件;

⑧所有相關的往來函件、其他需說明的與造價有關的問題。

(四)承包人接受發包人發出的變更通知單后,應立即組織計算變更費用,最遲在該變更內容全部施工完畢后10日內(從監理及發包人現場工程師確認完工日期計算),向發包人報送完整變更費用結算書;每遲報一天,發包人將扣除最終審定價的2%,扣完為止。

(五)原則上雙方應在每項變更、簽證實施前,先商談確定總費用;特急變更、簽證也應在施工后10天內談定價款;承包人提交的變更、簽證結算書,應與事先商談的價格一致。

(六)關于臨時用工簽證事項,雙方應在簽證通知單上協商確定以下問題:工作內容及工作量、工作時間、工作人數、取定的人工單價(指綜合單價,已含管理費和利潤)。

(七)對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的變更和簽證,必須在覆蓋或拆除前,承包人會同監理、現場發包人工程師、造價工程師共同完成工程量的確認和費用談判,否則發包人可以不計價款。

當變更、簽證工作內容完成之后,承包人要及時督促監理和發包人現場工程師在完工后5日內簽字確認,否則發包人可以不予審核費用。

(八)因設計變更或現場簽證涉及到可重復利用的材料時,應在拆除前與發包人談定材料的可重復利用率,否則視為承包人100%的回收利用。

(九)雙方核定變更、簽證事項的價格后,應在結算書上注明最終審定價格,并由雙方簽字、蓋章后生效。

有效印章式樣如下:

①發包人指定印章式樣:**************************

造價采購部(蓋章)

②承包人指定印章式樣:(蓋章)

(十)每月5日前,甲、承包人應就截止上月末已確定最終費用和已經發生但尚未確定最終費用的變更、簽證費用結算書,進行綜合性核對,并形成核對與商談記錄清單。發包人按照主合同約定的付款方式和時間,支付變更、簽證的費用款項。

超過每月5日,發包人未收到承包人的綜合性核對邀請,每超過一天,發包人將扣除核對最終審定價的2%,扣完為止。

本規定做為合同附件,與合同具有同等法律效力;若其他條款與本規定有矛盾時,以本協議為準。

二、工程預(結)算編制審核補充規定

為了統一工程預(結)算的編制辦法,提供準確的預(結)算編審依據,減少工作中的反復,提高工作效率,特對工程預(結)算的編制提出如下規定:

1基礎工程結算各施工單位應配備足夠的專業專職預算人員

1.1基礎土石方現場收方

1.1.1挖孔樁收方:挖孔樁的總高以承包人接收場地時的地貌標高到樁底的高度,斷面尺寸按設計,挖孔樁的總高度、護壁的高度、以及挖孔樁土石的高度分別以現場實收為準,如需擴大頭的樁,其擴孔的高度按設計高度。

1.1.2基坑收方:基坑的高度以承包人接收場地時的地貌標高到坑底的高度,基坑的長度寬度按設計和有關計算規則,只收基坑的深度以及土石高度。

1.1.3地梁、擋墻基礎(帶形基礎)、管溝收方(即沒有嵌巖要求的基礎):此部分收方長、寬按設計,深度以承包人接收場地時的地貌標高到設計的地梁、擋墻基礎、管溝底面標高,現場收方只需確認土石的高度或比例。

1.2現場收方的準備工作

基礎施工前承包人與甲方和監理共同在基礎平面圖上確定各基礎的基礎自編號,現場收方以基礎自編號形成收方資料匯總。

承包人應作如下準備:一個硬質文件夾、記錄數據的統一表格、鋼卷尺(下端需吊有重物,最好是線錘)、一把小卷尺、至少兩名工作人員(測量和記錄)。每次基礎收方應先向項目工程師提交需收方基礎工程的質量驗收情況。

1.3現場收方的操作流程

基礎開挖到設計的要求,由監理、甲方工程師(設計、地勘)驗收合格(或整改后復查驗收合格),甲方工程師到現場收方,施工方提供一份經監理簽字的本次要收方的基礎樁號(自編號),按本文《基礎土石方現場收方》分別進行現場收方,雙方各作記錄,現場收方完成后,三方(甲、乙、監理)及時當面核對數據并在承包人的原始記錄上簽字,承包人以原始記錄為依據整理成正式收方工程量匯總表格(加蓋承包人公章)及經手人簽字,交甲方和監理單位審核簽字蓋章,以此作為基礎工程基礎土石方結算依據。

1.4基礎結算時間安排:基礎竣工并經設計、地勘、質監、監理、發包人驗收合格后20天,承包人編制完成基礎工程結算并提交給發包人,由發包人安排時間審核承包人的基礎結算。

1.5基礎結算審核資料

基礎竣工并經設計、地勘、質監、監理、發包人驗收合格,承包人即可辦理基礎結算。承包人辦理基礎結算應向發包人提供如下結算資料:基礎結算書2份(分別提交給發包人和監理單位),經發包人和監理審定的挖孔樁(鉆孔樁)單樁基礎土石方現場收方工程量匯總表1份,施工場地交接平面高程驗收記錄1份,基礎設計交底圖紙會審紀要1份,基礎設計變更通知書和現場有關經濟技術簽證單1份,基礎結算工程量計算書1份,以及發包人認為承包人需要提供的其他有關資料等。

2主體工程預算

2.1土建主體工程施工圖預算

2.1.1土建主體工程施工圖預算的編制、審核時間以發包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

2.1.2土建主體工程施工圖預算編制的依據:以工程施工合同、施工圖說、施工圖設計交底圖紙會審紀要、經監理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案、現行施工及驗收規范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發包人施工界面通知、甲供材料及設備明細表及認價通知書和發包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

2.2主體安裝工程施工圖預算

2.2.1主體安裝工程施工圖預算的編制、審核時間以發包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

2.2.2主體安裝工程施工圖預算編制的依據:以工程施工合同、施工圖說、施工圖設計交底圖紙會審紀要、經監理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案、現行施工及驗收規范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發包人施工界面通知、甲供材料及設備明細表及認價通知書和發包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

2.3主體施工圖預算審核資料

承包人在發包人安排的施工圖預算編制階段時間內,完成施工圖預算的編制并提交2份施工圖預算給發包人,同時還應提交的資料包括施工圖設計交底圖紙會審紀要,經監理及建設方審批的單位工程施工組織設計或施工方案,甲供材料及設備明細表及認價通知書,施工圖預算主要工程量計算稿,套用的有關的工程(通用或標準)施工圖集,以及發包人認為需要提供的其他有關資料等。

3工程結算

3.1土建工程結算

3.1.1土建主體工程結算的編制、審核時間以發包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

3.1.2土建主體工程結算編制的依據:以工程施工圖說、施工圖設計設計變更或技術變更核定單、現行施工及驗收規范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發包人材料設備認價通知書和發包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

3.2安裝工程結算

3.2.1安裝工程結算的編制、審核時間以發包人具體安排的工作計劃各階段時間為準。

3.2.2安裝工程結算編制的依據:以工程施工圖說、施工圖設計設計變更或技術變更核定單、現行施工及驗收規范、設計選用的有關的工程(通用或標準)施工圖集、發包人材料設備認價通知書和發包人《施工圖預算編制要求》等為編制依據。

3.3工程結算審核資料

承包人在發包人安排的工程結算編制階段時間內,完成工程結算的編制并提交2份工程結算給發包人(土建或安裝工程),同時還應提交的資料包括施工圖設計變更或技術變更核定單、發包人材料設備認價通知書,現場經濟技術簽證單,設計變更調整結算工程量增減對照表和調整工程量計算式,工程結算主要工程量計算稿,套用的有關的工程(通用或標準)施工圖集,以及發包人認為需要提供的其他有關資料等。

4其他工程結算

4.1零星(委托)工程預(結)算

4.1.1零星(委托)工程預算應在相關工程開工以前編制完成,經發包人審定后簽訂零星(委托)工程合同或零星工程委托書;并在零星(委托)工程完成經發包人驗收合格后20天內向發包人辦理結算。

4.1.2零星(委托)工程結算審核資料應提交預(結)算書1份、零星(委托)工程合同或委托書、現場驗收合格記錄、現場收方或變更通知書以及發包人認為需要提供的其他有關資料等。

4.2現場簽證結算

4.2.1現場簽證結算指不能在工程結算中辦理的各種簽證單的結算,現場簽證結算應在相關工程完成經發包人驗收合格后20天內向發包人辦理結算。

4.2.2現場簽證結算審核資料應提交預(結)算書1份、現場簽證1份、現場驗收合格記錄、現場收方單以及發包人認為需要提供的其他有關資料等。

5工程預(結)算書編制要求

5.1工程預(結)算書應包括以下內容:封面(按內容填寫完整)、編制說明、工程取費表、三材匯總表、材料價差表、工料分析匯總表、工程預(結)算表以及其他有關資料。群體工程還包括各單位工程造價、主要材料匯總表和指標分析匯總表。

5.2工程預(結)算書編制說明應包括以下內容:

5.2.1編制依據,包括合同、圖紙、執行定額、材料計價依據、承包人計價計費依據等。

5.2.2工程范圍及內容:包括施工圖、竣工圖、工程師核發的施工任務書所明確的施工界面、工作內容。

5.2.3開、竣工時間。

5.2.4工程預(結)算執行的定額和執行定額中需說明的問題。

5.2.5需要說明的其他問題。

5.3土建工程按基礎工程,主體工程(混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、腳手架工程),樓、地面工程,屋面工程,裝飾工程及其他(大型機械的費用、垂直運輸、降效等)等分部和分項工程順序編制施工圖預算。安裝工程按專業分系統分部和分項工程順序編制施工圖預算。

6違約處罰

6.1各施工單位應配備足夠的各專業專職預算人員,經發包人檢查承包人未配備足夠的各專業專職預算人員,除限期要求承包人配備相應各專業專職預算人員外,另對承包人處以500元違約罰款。

6.2承包人應嚴格按

合同規定時間和發包人具體安排的竣工結算計劃時間,編制完成預(結)算和相關竣工結算資料,并報送發包人,承包人不按時報送預(結)算和相關竣工結算資料或經發包人催促后仍不按時報送預(結)算和相關竣工結算資料的,發包人不再要求承包人報送預(結)算和相關竣工結算資料,發包人將在發包人認為合適的時間按財政部、建設部二○○四年十月二十日頒發《建設工程價款結算暫行辦法》的通知“承包人如未在規定時間內提供完整的工程竣工結算資料,經發包人催促后14天內仍未提供或沒有明確答復,發包人有權根據已有資料進行審查,責任由承包人自負。”

6.3承包人除必須在合同規定時間和發包人具體安排的工程預算或竣工結算計劃時間內,編制完成完整的工程預算或竣工結算書和完整的相關資料并一次報送發包人,承包人提交的竣工結算書和相關資料不完整,發包人要求承包人重新提交工程預算或竣工結算資料,承包人再次出現資料報送不齊全、不合格,發包人將在12個月內不再安排承包人的工程預算或竣工結算審核工作,由此造成的一切后果由承包人承擔。發包人驗收承包人提交的工程預算或竣工結算書和相關資料后,只對該工程預算或竣工結算書范圍內的工程量和所提供的相關資料進行審核,此外承包人零星再增加的該工程預算或竣工結算書以外的結算項目和相關資料,發包人不再接受,也不對其承擔任何責任。

6.4承包人在工程預算或竣工結算審核過程中應積極配合發包人和監理的工作,以施工圖紙、設計變更、國家標準及相關規定為依據,協商解決問題,共同完成工程預算或竣工結算編制審核工作;承包人不積極配合,故意扯皮,惡意拖延審核時間(包括配合發包人聘請的審計單位對竣工結算進行審計的工作),發包人和監理可以拒絕承包人提交的工程預算或竣工結算書和停止進行該項工程預算或竣工結算審核工作,并在12個月內不再安排承包人的工程預算或竣工結算審核工作;由此造成的一切后果由承包人承擔。

6.5承包人報審的工程預(結)算總價超過雙方審定預(結)算價的6%,發包人處以承包人審定的預(結)算總價6‰的違約金。

6.7工程竣工,經發包人、承包人、監理、設計及建設行政主管部門驗收合格后,承包人在一個月內無條件向發包人移交工程并撤出現場,承包人撤出現場與工程結算或其它任何糾紛事宜無關,如承包人拒不撤出現場或延期撤出現場,發包人拒絕支付承包人全部工程余款或按承包人拖延時間的10倍時間延期支付承包人全部余款,所造成的一切損失由承包人承擔,承包人并承擔由此造成的發包人的一切經濟損失。

三、部分定額執行問題的統一規定

1、凡滿足天棚質量驗收和觀感驗收標準,不論是否施工結構板底(天棚)抹灰工序,均按設計的抹灰工程量和相應的定額單價計算結算

2、底層架空結構層模板施工方案為:在需作架空結構層內,結構板下(標高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄支撐模板,凈空間距850mm,磚塄上作100*50mm枋木,凈空間距250mm,木枋上鋪模板。

2.1、按確定的施工方案,底層架空結構層的模板和支撐的費用由建設方承擔。底層架空結構層的混凝土工程量不套用相應的模板定額項目。

2.2、在架空結構層下(標高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄,按方案和設計施工圖計算相應工程量,套用相應的定額項目進入工程直接費結算。

2.3、磚塄上作100*50mm枋木,木枋上鋪模板,按架空結構層的水平投影面積每平方米15元包干結算一次攤銷,不進入直接工程費取費,只計算稅金。

2.4、一次攤銷的模板費多不補,少不退。各施工單位根據自身材料的情況,在保證工程質量滿足設計要求的前提下,盡可能節約成本,利用舊材料。

3、挖孔樁孔口用砌體作保護,屬施工措施費,不計算工程量及計取費用。

4、鋼筋砼預制構件,加工木門窗不計取增值稅。

5、關于安裝工程綜合取費以主代次的規定,為了簡便工作,凡各施工單位施工重慶佳辰經濟發展有限公司或重慶龍湖地產發展有限公司各類建筑安裝工程的工程類別以:

5.1、由總包單位承擔施工的住宅及車庫工程等的電氣安裝工程,除《工程類別劃分標準》指定的范圍,還包括各類強弱電的預埋、少量弱電的安裝、少量動力管線及設備(如電梯動力管線、消防風機、風管)的安裝等按三類標準計取綜合費、利潤。管道安裝工程除《工程類別劃分標準》指定的范圍,還包括各類少量的消防管道、燃氣管道及預埋、少量的采暖通風設備及管道的安裝等按二類標準計取綜合費、利潤。

5.2.腳手架費、高層建筑增加費分別按所套定額篇章的規定標準執行分別計取。

6、關于減壓閥組安裝的定額套用,因八冊減壓閥組安裝定額中所含的管件及安裝工作內容較多,包括減壓閥前后的閘閥,旁通等管件和安裝,與設計內容不完全相同,而且按定額中包含的管件及安裝工作內容,較多甲供材料不便扣出,所以應按實際組成部件分別計算。

7、管道在試壓和沖洗過程中用臨時短管代替水表的短管拆安的計算,由于高層建筑水表不是安裝在已安裝管道的末端,為避免管道沖洗過程中雜質損壞水表,需先將水表不安裝,而以短管代替,待沖洗試壓完成后將短管換下,裝水表。此過程結算時按水表長度計算并套用相應鍍鋅管道安裝定額計算以短管代替水表的工程量,主材按普通鍍鋅管的50%攤銷計算;水表安裝按相應定額。

8、離心風機安裝定額與風機實際型號不相適合的處理

8.1、定額的風機型號與廠家的出廠型號不是同一回事,如定額中的6#風機出風口口徑φ600、定額中的8#風機風機出風口口徑為φ800,應按風機口徑計算。

8.2、對整體風機箱安裝可套用相似定額(如空調器或風機盤管以臺為單位)

9、小型家用泵套用球閥安裝定額

10、RKC管大于φ200的可按08-0154子項乘1.1系數遞增,PVC排水管大于φ150按08-0158子項乘1.1系數遞增。未計價材料的消耗量均不變。

11、電氣系統調試費及雙電源調試費用的計算問題

11.1、民用樓房的低壓供電系統只是回路接通的試亮,不作為一個獨立調試系統計算;必須遵照施工規范進行施工和測試。

11.2、甲方要求對系統及配電箱、電機各種整定值進行調試(甲方已要求廠家各種箱出廠時調試好的不計算),進行調試應有計量局認可的調試資質;要有法定的調試報告才能計取。

12、PVC管的暗配按鋼(木)模板內配管按鋼模板和磚墻內配管按磚墻兩種方式分別計算工程量,分別套用相應定額。

13、弱電預埋管穿鐵絲費用,配管定額已包括鐵絲攤銷工程量和單價,但穿線不是配管的施工單位完成,其攤銷工程量無法回收和再利用,經測算,在配管定額的基礎上,不分管徑大小,綜合為輔材費每100m配管工程量增加10元。

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14、防火堵洞工料的計算,按設計規定的尺寸及計算需防火堵洞材料工程量和選用通知規定的單價計算材料費,套用02-0603定額。

15、暖通風口閥門超過定額規格的可按相近的定額調增1.1系數。

16、“阻火圈”安裝按“絲接發蘭”安裝(單片)定額的人工費的50%套定額;輔材不計。

17、各類泵安裝的拆裝檢查費不計。

18、穿墻、過樓板及屋面設置的鋼套管均套用第六篇《工業管道工程》中一般穿墻和梁的套管制安的相應項目,但必須遵照設計和施工規范進行施工。

19、接線盒蓋的安裝,不計安裝費,只計材料費。

20、電氣工程施工中,所有暗埋管應隨土建預埋,若因承包人的原因發生事后剔槽暗埋,一律不計剔槽費用。

21、功率≤5KW的電動機調試費不計;功率>5KW的電動機調試費按相應定額基價的30%計取費用;電動機檢查接線按相應定額基價的20%計取。

22、獨立接地裝置和接地網的調試費按相應定額基價的30%計取費用,但必須遵照設計及施工規范進行施工和調試。

23、室內外管道溝槽開挖寬度,均按設計管道外徑邊加兩側工作面計算,單側工作面寬度均為30CM。深度按開挖自然地面標高到管道設計底標高計算,按此計算的工程量為包干量,實際施工與此不相同時不作調整。

24、砌體工程使用后植筋工藝時,只按定額規定計算預留拉墻筋費用,不得計算植筋費用。

篇2:石油銷售公司建設工程造價管理細則

石油銷售公司建設工程造價管理實施細則

第一章總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設工程造價管理,規范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發揮資金的最大經濟效益,根據財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西**石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《**石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合HB公司實際,制定本實施細則。

第二條HB公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統一制度和分級管理的管理模式。

(一)統一制度:統一建設工程造價計價依據、統一建設工程造價業務流程和工作程序、統一建立建設工程造價人員數據庫。

(二)分級管理:實行"三級管理,兩級實施"。"三級管理"即集團公司、產品經銷公司、HB公司分級管理;"兩級實施"即產品經銷公司和HB公司分別實施。

第二章管理職責

第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

(一)轉發國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規、制度,并監督執行;

(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;

(三)負責建設工程造價管理工作;

(四)負責工程造價計價依據的審核工作;

(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作,負責限上工程竣工財務決算報表的審核;

(六)配合集團公司和產品經銷公司做好工程造價專業人員的理論培訓、業務交流及資質管理等工作;

第五條工程造價管理部門具體職責

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

(二)深入現場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業理論培訓、業務交流工作。

第三章工程造價計價依據及管理

第六條工程造價計價包括:

(一)編制施工圖預算;

(二)編制工程量清單;

(三)編制招標標底或最高限價;

(四)編制投標報價;

(五)約定工程合同價;

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據包括:

(一)定額依據

1.工程概算定額;

2.工程預算定額;

3.工程量清單計價規則;

4.工程消耗量定額;

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據

1.初步設計;

2.施工圖設計;

3.設計變更;

4.現場簽證單;

5.竣工資料

6.合同約定。

(三)其它計價依據

1.設備、材料價格;

2.發包人的招標文件(含答疑紀要);

3.承包人的投標文件;

4.施工合同及補充協議;

5.施工組織措施及方案;

6.工程造價編制辦法及有關規定等。

第四章工程造價的確定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現象。

第九條投資估算

投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司,由公司或集團公司規劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設計概算)

工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統一概算的編制原則、依據、取費標準等,并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內,最多不得超過10%。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由HB公司上報產品經銷公司或集團公司,由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據專家審查意見進行確認。

第十一條工程預算管理

施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據;是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監督檢查執行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據。

施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內,超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。

第十三條發包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內,合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:

(一)工程合同價;

(二)預付工程款的數額、支付時限及支付方式;

(三)工程進度款的支付方式、數額及時限;

(四)工程施工中

發生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;

(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;

(七)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;

(八)安全措施和意外傷害保險費用;

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;

(十一)發生工程價款糾紛的解決方法;

(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法,應當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現索賠的唯一依據,必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后,經甲乙雙方施工管理人員及監理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

第十七條工程結算管理

由承包方根據已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產品經銷公司投資規劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核,再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設計制度

工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節,在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

未經公司投資部門批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;

(二)設計單位應提交高質量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經審查不合格者,設計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;

(三)設計單位發出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

第五章獎勵與處罰

第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產品經銷公司及HB公司的整體利益及經濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規定程序進行造價管理或隨意擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰;情節嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規模、建設條件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價款失真引起經濟損失的;

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的;

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

(六)法律法規禁止的其他行為。

第六章工程造價管理質量及考核評比管理

第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。

第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

第七章附則

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規和集團、產品經銷公司相關規定執行。

第三十條本細則自頒布之日起施行。

篇3:造價控制工程師的崗位職責

⑴造價控制監理工程師在副總經濟師和項目總監的領導下,負責本項目的造價控制工作。

⑵確定造價控制的目標和內容,負責編制造價控制監理細則,根據合同要求,協助項目總監審核施工單位編制的費用計劃。

⑶經常深入現場,負責工程款支付的審核工作。

⑷做好設計變更和索賠費用的審核。

⑸做好月度費用計劃與實際完成值的比較、分析工作,制定調整措施,使造價控制工作的全過程始終處于受控狀態。

⑹協助顧客做好竣工結算。

⑺做好項目造價控制的總結報告。

⑻遵守有關保密規定。