地產公司干部梯隊人員管理制度

第一章總則

第一條為促進公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設,為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。

第二條公司干部梯隊人員管理遵循"平等、擇優(yōu)"的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才,加強公司干部梯隊建設。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

第二章干部梯隊人員的甄選

第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況,推薦本崗位干部梯隊候選人;經相應程序審核和審批后,納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng),并報集團公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊人員甄選程序:

1.一年以內將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》,報業(yè)務分管領導審核,總經理審批。

2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經總經理審核后,報分管我公司的集團公司領導審定。

3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經集團人力資源部審核后,報分管我公司的集團公司領導審定。

4.三年以內將作為公司總經理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經理審核后,并報集團公司總經理審定。

第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素:認同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎,管理或技術能力突出,在本職崗位有較為豐富的經驗積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質和潛力。

第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節(jié)點,重點考察骨干員工的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理,以及新增干部梯隊人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫,并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的,在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。

第三章梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理

第八條根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:

1.短期內脫離本崗位,暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。

2.崗位見習,即在直接上級輔導下,暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。

第十條干部梯隊人員崗位輪換期間,一般應由輪崗所在部門負責人(或直接領導)指導工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。

第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時,應提交工作總結,由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。

第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導,完成對主管至副總經理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。

第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導,結合民意測評和評估結果,完成對主管至副總經理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通,并建立溝通記錄。

第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告,其中:

1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經理審閱。

2.作為部門副經理、經理崗位培養(yǎng)對象的,報總經理、分管我公司的集團領導審閱。

3.作為總經理助理、副總經理崗位培養(yǎng)對象的,報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執(zhí)行總經理審閱,集團公司人力資源部備案。

第十五條干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括:年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。

第十六條公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者,將調整出梯隊骨干人才庫。

1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。

2.年度績效考核成績不理想。

3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。

第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主,具體參照干部選拔與任用相關規(guī)定執(zhí)行。

第四章附則

第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇2:附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度

1、認真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅持以科技興院、人才強院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術隊伍整體素質為主題,以培養(yǎng)中青年學術和技術帶頭人為重點,以深化醫(yī)院內部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個"事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機制留人"的氛圍,建設和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結構合理、素質優(yōu)良、梯隊齊全的衛(wèi)生人才隊伍。

2、加強衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設,并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領導、職能科室如醫(yī)務、科研、護理、人事、財務等部門組成管理服務體系。

3、加強以新知識、新理論、新技術為主要內容的專業(yè)技術人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊培養(yǎng)的機制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術人員的梯隊和結構達到合理比例,有計劃、有步驟、多渠道、多方式地加強梯隊建設,確保人才梯隊建設的質量。

1)加強基礎訓練:醫(yī)務科、護理部有計劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務人員定期進行"三基"培訓和考核,制定和落實具體的考核實施辦法。

2)堅持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學習新理論、新知識、新技術、新方法為主的一種終生性醫(yī)學教育,由教學科研管理科負責制定和組織實施在職繼續(xù)醫(yī)學教育學習計劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學術講座,以不斷學習,更新觀念,提高整體素質和業(yè)務水平。

3)加強專家指導:根據(jù)重點學科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學者,以加強對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導作用。

4)加快人才培養(yǎng):每年有計劃地選送人員外出長期進修和短期專題培訓,以不斷引進新技術,開展新項目,提高醫(yī)療技術水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學位,培養(yǎng)高學歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎好、素質高、上進心強、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術人員,作為學科帶頭人的儲備力量。

5)給予人才待遇:醫(yī)院設立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔任科室或教研室負責人。

6)擴大人才影響:通過新聞媒體及時報道學科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培養(yǎng)基金:設立人才培養(yǎng)和科研專項資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進修、參觀考察、學術交流等的費用。

8)建立獎勵機制:對醫(yī)學科技創(chuàng)新、引進新技術、新項目、科研課題評審屬國內、省內、市內領先及各項技術操作比賽獲獎者,均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。

4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標,行動態(tài)管理,實行年度考核。

篇3:公司人才梯隊建設管理辦法

某公司人才梯隊建設管理辦法

1、目的

為建立和完善公司人才儲備戰(zhàn)略,加強人才梯隊的培養(yǎng)和建設;儲備公司未來的技術、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。

2、范圍

適用于公司全體員工。

3、內容

3.1管理、技術人員梯隊建設

3.1.1儲備人才招聘

3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當年應屆大學生、中專技校生招聘計劃,并報公司管理層審批;

3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學生;

3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計劃到各中專/技校招聘應屆中專/技校生;

3.1.1.4全年在現(xiàn)場及網上按計劃招聘1年內畢業(yè)及應屆的大中專學生。

3.1.2儲備人才培養(yǎng)環(huán)境

3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場部人員)實施在崗培訓,上崗前進行為期三天的實習;

3.1.2.2培養(yǎng)人員實習完即實行導師制,即每人對應一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;

3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內,由其導師與人事部共同擬定階段性培訓計劃,并有相應的考核;

3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期,其工資按《應屆生過渡期工資》標準執(zhí)行,工資調整時間為每年7月份;

3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內,如其能力突出,已調至關鍵崗位,且該崗位工資標準高于《應屆生過渡期工資》標準的按高標準執(zhí)行。

3.1.3職業(yè)發(fā)展路線

3.1.3.1中專/技校學生

*每年新招的應屆中專/技校生,作為儲備人員先在品質部作QC人員;

*在QC崗位上工作滿3個月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經考核合格,在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。

3.1.3.2大專/本科生

*新招應屆大學生,主要先在市場部、研發(fā)部、生管部學習;

*市場部“儲備干部”培訓生須經為期三個月的跨部門的輪職實習,實習結束后經綜合評定合格的,到市場部任職;

*研發(fā)部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習,實習結束后經綜合評定合格的,到研發(fā)部任職;

*生管部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習,實習結束后經綜合評定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿跟單、品質文員、研發(fā)文員等職位。

4、附

**公司工藝品制造有限公司

20**年4月20日