附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度
附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度
1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點,以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個"事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人"的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊齊全的衛(wèi)生人才隊伍。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。
3、加強(qiáng)以新知識、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊建設(shè),確保人才梯隊建設(shè)的質(zhì)量。
1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行"三基"培訓(xùn)和考核,制定和落實具體的考核實施辦法。
2)堅持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3)加強(qiáng)專家指導(dǎo):根據(jù)重點學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強(qiáng)對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。
4)加快人才培養(yǎng):每年有計劃地選送人員外出長期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲備力量。
5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。
6)擴(kuò)大人才影響:通過新聞媒體及時報道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。
7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專項資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費(fèi)用。
8)建立獎勵機(jī)制:對醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項目、科研課題評審屬國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項技術(shù)操作比賽獲獎?wù)?均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。
4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標(biāo),行動態(tài)管理,實行年度考核。
篇2:衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
1.目的
加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍建設(shè),保障醫(yī)院高速穩(wěn)定發(fā)展。
2.范圍
適用于人才引進(jìn)及培養(yǎng)工作。
3.內(nèi)容
1.人才隊伍建設(shè)
(1)實施總量控制,結(jié)果調(diào)整,微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編,總理實行宏觀控制管理,分類管理、科學(xué)合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充,衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%,行政工勤(含副系列)占15%;制定各科室人力資源配置原則和實施方案,以病人為中心,按需設(shè)置定編。
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃,招聘高學(xué)歷人才,加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,有計劃地,逐步地招聘高學(xué)歷人才,招聘的形式有重點,有選擇的到國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)類院校直接招聘,社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生老我院工作,醫(yī)院將采取兩項措施:一是加大宣傳力度,努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的招聘高學(xué)歷人才政策,加大高學(xué)歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,今后5年內(nèi)至少招聘博士研究生30名,碩士研究生200名。
(3)引進(jìn)由專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人和急需人才,積極開展新項目,促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。面向社會招聘“成品”人才,凡符合我院高層次人才引進(jìn)規(guī)定,愿到我院從事醫(yī)學(xué)臨床診療工作,優(yōu)先聘用。
(4)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制,儲備有用之才。
a)培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學(xué)科帶頭人,5年內(nèi)重點選拔40—50名中青年骨干和學(xué)科帶頭人,其中5-10名成為國內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專家,8—15名成為省內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專家。人才梯隊建設(shè)的五年目標(biāo):擁有一定數(shù)量的50歲左右的學(xué)術(shù)帶頭人;45歲左右在省內(nèi)由一定知名度的學(xué)科接班人;40歲左右在技術(shù)上嶄露頭角的重點培養(yǎng)對象;35歲左右發(fā)展前途和極具潛力的后備人才。制度中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃,選派優(yōu)秀中青年骨干到國內(nèi)一流醫(yī)院深造,利用參加學(xué)術(shù)會獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),營造有利于學(xué)科帶頭人成長的良好環(huán)境氛圍;
b)提高在職學(xué)歷教育,堅持院校培養(yǎng)為主,自學(xué)為輔,鼓勵青年專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)知名院校、科研院所攻讀在職學(xué)歷、學(xué)位,優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu);
c)加強(qiáng)繼續(xù)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中,提高教育投入,加大支持力度,建立醫(yī)院自主、個人自覺的繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制和終身學(xué)習(xí)體系,把繼續(xù)教育作為晉級,晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。
(5)加強(qiáng)與國內(nèi)知名大醫(yī)院合作,帶動我院專業(yè)學(xué)科的快速發(fā)展。
2.在未來五年內(nèi)與國內(nèi)知名大醫(yī)院的合作與交流,對重點專業(yè)進(jìn)行重點扶持的計劃:
(1)具有針對性地引進(jìn)國內(nèi)外知名大醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)。
(2)聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授,定期來院進(jìn)行講學(xué)核技術(shù)指導(dǎo)。
(3)選派專業(yè)人才到國內(nèi)知名大醫(yī)院進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。通過技術(shù)引進(jìn),客座教授的技術(shù)指導(dǎo),專業(yè)人才的培訓(xùn),帶動專業(yè)的快速發(fā)展,使其重點專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平,爭取創(chuàng)出市級乃至省級的拳頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)的扶持來帶動其他專業(yè)的發(fā)展。
3.保障措施
(1)堅持重業(yè)績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則,建立按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學(xué)歷條件,穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍。
(2)高薪招聘有專業(yè)特長的學(xué)科帶頭人(市級以上拔尖人才),凡待研究課題來院的人才,醫(yī)院確保科研啟動經(jīng)費(fèi)到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動、工作安排及子女入學(xué),優(yōu)先選拔派往先進(jìn)國家進(jìn)修學(xué)習(xí)。
(3)改革現(xiàn)行用人制度和獎勵辦法,破格任用和重獎學(xué)術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者,獎勵有創(chuàng)新思路或有開發(fā)前景的課題研究者。加大獎勵力度,拿出專項資金鼓勵大家發(fā)表論文。
(4)不斷開闊視野,改變觀念,堅持請進(jìn)來走出去的原則,制定政策鼓勵職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提供機(jī)會走出國門,向國際先進(jìn)學(xué)習(xí),舉辦學(xué)術(shù)講座,創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,創(chuàng)造濃厚的學(xué)歷氛圍。
(5)建立健全科學(xué)的衛(wèi)生人才評價體系和使用機(jī)制:堅持公開、公正、透明原則,建立各類專業(yè)技術(shù)人才檔案(學(xué)歷,學(xué)位、執(zhí)業(yè)證書,職稱證書等資料),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ω黝惛骷夅t(yī)護(hù)人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德進(jìn)行評價,量才用人,擇優(yōu)聘任,科學(xué)選拔。
(6)加快我院人事制度改革步伐,推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度,創(chuàng)新人才激勵競爭機(jī)制,重點抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個重要環(huán)節(jié),使優(yōu)秀人才脫衣而出。
(7)提高引進(jìn)人才質(zhì)量。堅持公開、公正、透明的選拔人才原則,嚴(yán)格按照醫(yī)院引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘人才,引進(jìn)人才層次不斷提高,人才選拔程序不斷優(yōu)化。
(8)為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺。依據(jù)各專業(yè)特點設(shè)置等級崗位,為專業(yè)技術(shù)人員搭建悌式奮斗目標(biāo),制度崗位任職條件和任期目標(biāo),實行競爭上崗、聘約管理。
(9)全院要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的重要性,列入議事日程,擺到突出位置,要把人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)列入財政計劃,加強(qiáng)對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查,技師研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。
在今后醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中,我院要在此基礎(chǔ)上成為一個綜合性的、有特色的、有競爭力的明星醫(yī)院。總體達(dá)到市級先進(jìn)水平,在全省達(dá)到骨干地位。我們將以寬廣的技術(shù)平臺吸引人才,以良好的工作生活條件滿足人才,以和諧的氛圍留住人才,以競爭的機(jī)制激勵人才,以輝煌的事業(yè)造就人才,以人性化法規(guī)制度保障人才。
篇3:車間工藝技術(shù)人員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作,確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2、負(fù)責(zé)編輯車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度,對本車間職工進(jìn)行安全操作技術(shù)知識培訓(xùn),組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核工作。
3、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改,制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權(quán)停止其作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計審查、竣工驗收,參加工藝改造,工藝條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。
5、發(fā)生與生產(chǎn)相關(guān)的傷害事故,及時向安全部門報告,并參加事故調(diào)查與分析。
6、負(fù)責(zé)裝置檢修、停開工安全技術(shù)方案的制定,對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。