項目實施考核辦法
項目實施考核辦法
第一章總則
第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。
第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。
第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。
第二章考核范圍
第四條:公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。
第三章考核組織及原則
第五條:工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。
第六條:公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能,為項目部提供優質高效的服務,將項目部的施工管理情況真實反映出來,并及時總結經驗修正不足。
第四章職能部室的監督考核職責
第七條:工程項目施工管理考核主要內容包括:施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。
第八條:施工組織情況由項目管理部負責考核。
通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查,提出改進意見并監督落實。
第九條:施工進度管理工作由工程技術部負責考核。
工程技術部應嚴格進行過程控制,查找工程項目進展存在的問題,提出改進意見并監督落實,保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。
第十條:施工技術管理工作由工程技術部負責考核。
工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態,及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作,深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。
第十一條:質量管理工作由質量部負責考核。
質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作,監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態,按時進行公司級的質量檢驗,保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。
針對檢查發現的問題,應及時反饋到項目部并監督整改。
質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作,定期進行質量回訪,聽取業主意見。
第十二條:環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。
安監部對項目施工安全進行過程監控,監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態,深入現場監督、檢查、指導項目施工的安全運行。
特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序,安監人員應及時到位,履行應盡的職責,保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。
針對檢查發現的問題,應及時反饋到項目部并監督整改。
第十三條:施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。
項目部各崗位人員應當認真對待
資料管理工作,及時填寫整理,保持資料與工程進度的同步。
專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責,督促各相關人員提供真實的第一手資料。
項目經理應對資料管理工作給予高度重視,確保項目部資料真實有效。
公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查,將相關人員的崗位履行情況予以記錄,在進行崗位評優時提出意見和建議。
第十四條:公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核,在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。
第四章工程處與項目部的施工管理職責
第十五條:所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執行單位,對所屬工程項目部擁有決策權,同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。
工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源,為項目部開展工作創造良好條件。
在施工過程中,工程處應認真履行管理職責,對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導,根據情況及時調整,確保項目部各項工作可控、在控。
第十六條:項目部是工程項目實施的關鍵,施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。
以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作,保證工程施工的每一項工作都有人負責。
第十七條:工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細,為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。
第五章考核評價
第十八條:各職能部室在日常巡視結束后,應及時總結檢查結果,將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。
十九條:公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報,并由相關部門在公司上發布。
對好的項目部及主要人員予以通報表揚,對差的項目部及主要人員予以通報批評。
第二十條:在總結每季度檢查結果的基礎上,每半年進行一次項目部管理成績評定,每年度根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。
評定形式為會議評定,參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。
第二十一條:采取滾動模式對項目經理進行評價。
在每年度評價結果公布后,按照新的評價結果執行。
第二十二條:對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。
項目經理評價與之相對應。
1、優秀項目部
滿足以下各項條款則評價為優秀項目部:
*項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出;
*每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上;
*為公司樹立良好品牌形象。
2、合格項目部
滿足以下各項條款則評價為合格項目部:
*項目部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求;
*每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70~89分;
*為公司樹立良好品牌形象。
3、不合格項目部
符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部:
*工程項目施工過程中,項目部發生重傷1人及以上安全事故的;
*工程項目施工過程中,因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的;*因管理不善,項目部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的;
*工程項目施工過程中,發生質量事故,造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的;*每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。
第二十三條:工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。
第六章獎勵與處罰
第二十四條:依據年度評價結果,工程處在下一年度的項目經理的使用上應按照以下原則進行:
在滿足工程處總體安排的前提下,優秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權;其次由合格項目經理挑選;不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。
第二十五條:建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制,促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力,帶動全體職工提高管理水平和專業技能。
第二十六條:根據每年度各分公司所屬項目部的考核結果,對工程處經理進行獎勵及處罰,在《分公司年度經營目標責任書》獎罰條款中兌現。
1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的項目部,扣除工程處經理100%風險抵押金;
2、如工程處出現一個綜合考核不合格的項目部,扣除工程處經理20%風險抵押金。
3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上,則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司年度經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。
第二十七條:項目部獎勵條款
在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后,對優秀項目部按評定得分前六名給予獎勵,優秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。
優秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。
獎勵金額如下表:
第一名二、三名
四~六名項目部數量123
金額
2萬1.5萬1萬
第二十八條:項目部處罰條款
經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部,給予罰款1萬元的處罰。
項目部各崗位人員取消年終評先的資格。
在對項目經理進行年度評價中被評為不合格者,解聘其相關所有職務。
第二十九條:獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除,再由工程處向項目部兌現。
獎金與罰
排名項目
款在項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配,由項目部向公司提供明細表。
第三十條:保持對投產項目的追溯性,嚴格執行工程項目質量責任終身制。
對由于項目部管理不當造成事故的,公司視情節嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任,并給予相應經濟處罰。
第七章附則
第三十一條:本辦法自2014年6月實行,原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。
第三十二條:本辦法由公司項目管理部負責解釋。
附件:
1、安全監督部《職業健康安全及環境管理檢查表》2、質量管理部《實體工程質量類考核表》3、項目管理部《工程項目管理檢查表》4、項目管理部《項目部績效考核表》5、項目部《工程質量管理考核制度》
績效考核實施方案【2】
為進一步轉變機關工作作風,規范機關行為,提高工作效率和服務質量,根據《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發[20**]15號)精神,結合我局實際,經黨委研究決定,特制定本考核實施方案。
一、指導思想
堅持以*理論和三個代表重要思想為指導,本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則,以績效考核工作的激勵和鞭策為導向,進一步調動廣大干部職工的工作積極性,不斷提高服務效率和依法行政水平,全面加強機關作風建設,推動全縣林業建設實現又快又好的發展。
二、對象和內容
(一)單位考核
1、對象:局機關股室及各事業單位(不含國有林場)。
2、內容:自身建設、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核
1、對象:全體工作人員(包括借用人員,臨時工)。
2、內容:共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法
(一)各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設(70分)
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法,對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核,年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)
(1)社會測評(20分)
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象(包括人大代表、政協委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見,年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(10分)
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業站等有關人員,對單位的總體工作情況,以無記名方式進行測評,年終根據測評結果予以打分。
單位績效考核細則表(見附表一)。
(二)工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目(70分)
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結合的辦法,對工作人員履行崗位職責、規范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核,年終根據考核結果予以打分。
2、公共評價(30分)
(1)社會測評(15分)
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象(人大代表、政協委員)采取問卷調查、民主測評、召開座談會等形式征求意見,年終根據測評結果予以打分。
(2)領導測評(15分)
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關單位領導,對工作人員總體工作情況,以無記名方式進行測評,年終根據測評結果予以打分。
工作人員績效考核細則表(見附表二)。
四、加分及否決項
(一)加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;
2、獲省、市業務部門表彰的單位分別加3、2分;
3、對社會公益事業貢獻突出,受到公開表獎的單位或個人,每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據。
同一內容加分項取最高獎勵加分,不累計計算。
加分最多不超過10分。
(二)否決項
1、出現計劃生育超生的,社會治安綜合治理未達標的;
2、出現安全生產重大事故的;
3、出現工作失誤造成較大影響,受到省、市、縣政府或行業部門通報批評的;
4、工作人員工作嚴重失職或出現違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現上述情形的,給予一票否決,視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結果運用
(一)單位考核
1、單位考核分為三個檔次,即先進(90分以上)、達標(7089.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的,通報表彰,參加考核的工作人員,每人兌現績效考核獎金1000元;達標單位的,參加考核的工作人員,每人兌現績效考核獎金700元;不達標的,通報批評,取消績效考核獎,考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核
1、工作人員考核分為四個等次,即優秀(90分以上)、稱職(8089.9分)、基本稱職(70-79.9)、不稱職(70分以下)。
2、考核優秀的,通報表彰;基本稱職的,給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,調整工作崗位。
六、組織領導和有關要求
為了確保績效考核的順利實施,特成立局績效考核工作領導小組。
組長:莊慶平、宋月春
副組長:韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成員:史本利、梁震
領導小組下設考核辦公室。
其中韓克生兼任考核辦公室主任,史本利、梁震任副主任,負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。
各單位要高度重視,認真落實,反思整改,務求實效。
同時,績效考核辦公室要加強指導。
為進一步提高績效考核的透明度,充分發揮考核工作的激勵和鞭策作用,不斷提高機關工作質量和服務水平,考核工作領導小組辦公室每季度將考核結果予以公示。
篇二:學校教師績效考核實施方案
一、指導思想
以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的中小學收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進全市教育事業持續健康快速發展。
二、考核范圍:全體教職工。
三、考核領導小組和考核時間:
每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。
本考核為一學年計分,若以月考核作相應折算。
考核領導小組:
組長:楊在初
副組長:孫金和、楊永華、王席陶。
成員:楊子鑌、許衛、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。
四、考核分配原則
1、堅持不勞不得、多勞多得、優績優酬的原則。
績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。
無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與績效工資分配發放。
2、堅持公正、公平、公開的原則。
績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。
3、堅持定量和定性考核相結合的原則。
五、績效考核內容及量化計分辦法
考核共計100分,其中師德10分,出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業績30分。
(一)師德(10分)。
政治方向明確,教育思想端正,職業道德高尚。
1、理論學習(2分)
①積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業務學習、校外學習)學習,主動自學自悟,記好記全學習筆記。
學習期間無遲到、早退、缺席,并認真做好筆記者得滿分。
②無故缺席一次扣0.2分。
③早退、遲到一次扣0.1分。
④筆記不全者視情況扣0.2分。
2、職業道德(8分)依法執教,愛崗敬業,熱愛學生,嚴謹治學,團結協作,尊重家長,廉潔從教,為人師表,達到者得滿分。
有如下情況者扣分或加分:
①言行違背規范,打架、污辱他人人格等現象,每次扣1分。
②有亂收費、亂訂資料情況,每人次扣1分。
③因工作不當,引發家長告狀,產生較大負面影響,每人次扣2分。
④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。
⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣0.1分。
諸如:穿奇裝異服,穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室,染指甲,在教室內吸煙,坐課桌,隨地吐痰,扔雜物,說話粗野等不文明行為。
⑥有礙完成教育教學任務,不服從合理的工作安排,以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序,損害學生利益,師德得分為0。
⑦把學生趕出課堂,每人次扣0.1分。
體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學生等),每人次扣0.3分。
留懲罰性作業,每人次扣0.1分。
⑧教師為人師表,行為在社會上引起較大積極影響,加0.2分。
⑨不分份內份外,積極主動關心學校各項工作,完成其他臨時性任務,維護學校聲譽,為集體做出貢獻的教師,酌情加節0.2分以上。
⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。
(二)、出勤(10分)。
忠于職守,工作積極主動,一絲不茍,完成任務好。
遵守工作紀律,服從工作安排,顧全大局,有責任心,愉快接受臨時性工作,積極參加義務活動。
1、工作紀律(5分)
①一學年病事假在八天內不扣分。
在八天以外,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,出勤的10分扣完為止,不計負分。
不假離校以曠工計。
②本人結婚婚期7天內不扣分,產假90天內不扣分,本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。
公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。
③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。
a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;b、脫產學習的;c、解除聘用合同的;d、停發工資的;e、借調在教育系統之外的。
2、工作態度(5分)
①違反工作紀律,如課內時間閑談、玩電腦游戲等,發現一次扣0.1分。
②強調個人原因,不完成學校工作,工作被動,推推動動,應付差事,每次扣1分。
③上班時擅自離崗,每次扣0.2分。
④擅自調課每次扣0.1分,上課遲到,每次扣0.1分,上課時間無故接聽手機扣0.1分,中途脫堂,每次扣0.1分。
⑤全勤:按學期考核,若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,加3分。
(三)教育教學工作量(30分)
1、教師課時數
(1)與教學內容有關的
①課時折算辦法
a、學科教學科時數
單班語文、數學、英語=1.2,單班物理、化學=1.15,九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1,單班政治、歷史、生物、地理=1.05,單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0,跨年級的學科只一次性另加1.0課時。
b、教學自習課時
自習課=0.8。
c、教學輔導課時數
所有學科輔導=0.6。
d、在學期進行中,因教學任務需要,臨時安排接(代)課時,所接(代)課與任課若為兩門主課,所接(代)課的=1.5,所接(代)課與任課若為一個頭的主課,所接(代)課的=1.4,所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課,所接(代)課的=1.35,所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課,所接(代)課的=1.3,自習課=1.1,學科輔導=0.9。
②教師課時數
以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。
(2)與授課班級內學生人數有關的
(班級人數/學校班平均人數-1)÷2+1
(3)與學段有關的
①一、二、三,=0.85
②四、五年級,=0.9
③六年級,七、八年級,=0.95
④九年級=1.0
(4)其中(1)、(2)、(3)的相應的權重的積為教師課時總數。
其中副校級另加平均工作量的2/3,主任、會計另加平均工作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒教師以平均工作量計入,后勤人員由考核委員會評定工作量。
2、教師工作量學年得分
教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分。
(四)教育教學過程(20分)。
崗位專業知識及基本功扎實、過硬,工作中具有不斷創新能力;主動獲取新知識、新信息,不斷完善知識結構,掌握運用現代化教學或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力,善于做學生思想政治工作;有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力;具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。
1、教育教學常規工作
①不按時限制訂工作計劃,或雖制訂但任務不明確,重點不突出,措施不具體,無創見,進度不合理,扣0.5分。
②不重視工作中的信息反饋,個人實踐資料積累不及時,期末無一定價值的總結或報告,期末查無記錄,扣0.5分。
③不積極參加各項教科研活動,每缺1次扣0.1分。
④認真備課,教案能體現現代教學理念,超前備課,教學目標明確,有實現目標的教學過程,有教學反思和強化訓練題及板書設計;有創意不照搬教師用書。
由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。
⑤無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全,經檢查有一項扣0.5分。
⑥對學生要求不嚴,學生作業缺交嚴重,且書面臟亂、潦草,任課教師無改進措施,批改不合要求。
由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。
⑦所任課堂學生紀律差,教師維持無效,以致逐漸形成亂堂,每發現一次扣0.1分。
⑧教導處等的常規檢查送檢不及時,每次扣0.2分,缺檢每次扣0.5分。
⑨教師學期累計聽課少不于15節,每少1節扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分。
⑩監考:履行監考職責,監考期間,不離開考場,不隨意走動,監考時寬嚴適度,學生不能出現假公濟私,否則扣2分;閱卷:按要求閱卷,保質保量地批閱試卷,不能出現人為抬高得分或壓低得分。
否則扣2分。
2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,一次或多次聽評取平均分。
由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級,b等扣1分,c等扣2分,d等扣4分。
(1)教學過程
①以新課標為依據,吃透課本內涵。
②課堂內容適當,重點突出,難點突破適宜。
③講課思路清晰,節奏適當。
④鼓勵獨創的教學風格,鼓勵創新思維的培養。
⑤注重學生思維品質的培養,培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力,培養收集處理信息的能力。
⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力,鼓勵運用現代信息技術手段,建立學習和生活的聯系,加強學科之間的整合。
(2)教學方法:
①強調自主、合作、探究性學習。
②教學方法有利于激發學生學習興趣,有利于課堂生動、活潑,有利于學習內容的接受和能力的培養。
(3)教師基本功:
①衣著得體、教態自然、有親和力。
②語言規范、標準,富于表現力和感染力。
③能處理教學過程中隨機出現的問題。
④板書工整合理,規范科學。
3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。
(五)教育教學業績(30分)。
育人成效明顯,學生綜合學業水平提高,教師在教育教學方面實現自我積累。
1、教育教學質量(20分)
(1)學校設立三級教學成績質量指標。
(2)教學成績以期末統考為考核對象,以期中考試為參考。
達到一級指標積分20分(a率6分,b率6分,c率6分,全b率2分),視為教學成果顯著;達到二級指標,積分18分(a率5分,b率6分,c率5分階段,全b率2分),視為教學效果良好;達到三級指標,積分16分(a率4.5分,b率5分,c率4.5分,全b率2分),視為教學效果一般;教學成績低于三級指標,積分10分(a率3分,b率3分,c率3分,全b率1分),視為教學效果較差。
a率:一年級和二年級為總分的92%,三、四為總分的85%,五為總分的82%,六、七、八、九年級為總分的76%;b率:一年級和二年級為總分的75%,三、四、五為總分的65%,六、七、八、九年級為總分的60%;c率:一年級和二年級為總分的60%,三、四、五為總分的50%,六、七、八、九年級為總分的40%。
注:①、若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,以此數據為準進行考核。
②、若中途接班以接班的基礎為基數,根據升降酌情加減分。
(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。
(4)凡未參加學業期末質量檢測的學科,視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。
a等:18分;b等:16分;c等:12分;d等:10分。
2、教育教研成果(10分)
①所教班級班風正,學風濃,學生學習行為習慣好。
由考評委定出abcd四個等級,b等計8分,c等計6分,d等計3分。
②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。
③班主任、教研組長工作責任心強,工作及時到位,成績突出者加2分。
④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記1分。
⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,取得成果的,按等級區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。
篇三:績效考核實施方案
為貫徹執行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,制定本實施辦法。
1目的
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果,并依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲,以充分激發員工的聰明才智和創造熱情,保障公司的可持續發展。
1.2完善目標管理體系。
公司制定年度經營目標和階段工作目標,通過逐級分解展開實施,必須有相應的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核,以及對總經理以下的管理人員、科技人員和其他非生產人員的考核。
3考核原則
3.1重點考核原則:以工作目標和工作任務為依據,按照崗位職責標準對員工進行考核。
3.2分別考核原則:按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
3.3主體對應原則:由各自的直接上級進行考核,并就考核結果及時溝通。
3.4部門聯動原則:部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。
3.5目標考核和專項考核相結合的原則:,對各部門的質量、安全、成本等專項工作,設置相應的權重,與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組,對部門進行考核。
考核小組由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成。
考評結果由總經辦負責匯總,人力資源部根據考評結果核定部門績效。
4.2各部門長負責本部門員工的考核工作,于30日前將考核結果報人力資源部備案。
5考核方式
5.1采用月度考核制,每月對部門和員工進行考核。
5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核,并結合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。
5.3部門考核:以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容,月終由部門長向考核小組匯報,考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。
5.4員工考核:由部門長根據各崗位特點制定考評細則,參考附表三。
部門負責人直接考核人數超過8人的,可指定人代為考核,再簽批。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結果有監督權。
員工對考核有異議的,可以直接向人力資源部投訴,由人力資源部調查后裁決。
6考核內容和計分辦法
6.1部門績效考核見附表一。
6.2部門負責人考核內容:工作目標與關鍵指標考核結果(取百分率)與各類專項考核結果(取百分率)相乘,得當月績效分配系數,見附表二。
6.3員工考核內容:要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標,并將考評標準告知本部門員工。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報告,作為月度考核依據。
7.2部門負責人根據員工的工作報告、工作表現和工作目標完成情況,填寫《績效考核表》(員工),打分并簽字。
7.3各部門考核表打分完畢,交人力資源部存檔。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結,作為部門月度考核依據。
8考核注意事項
8.1員工考核工作由部門負責人組織,每次考核時,被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。
部門考核由總經理辦公室組織,并進行相關溝通和統計工作。
8.2每月30日前,各部門將員工考核表、總經辦將部門考核表交至人力資源部,由人力資源部完成對數據的統計。
9考核結果處理
9.1連續3個月考核不合格者,解除勞動合同。
9.2年度綜合考核為不合格者,予以降級、降薪或解除勞動合同。
9.3年度綜合考核為優秀且無不合格記錄者,晉一級。
9.4職等五等以下員工,連續五年年度綜合考核為優秀者,晉一等。
10考核責任
10.1不能在規定的日期內上交考核表的,視為考核者工作失誤。
每延誤1天,減發考核者20%的績效工資。
10.2考核者應對被考核者作出公正評價。
若在考核過程中弄虛作假,一經發現,減發考核者20%的績效工資;考核者一年內累計失誤3次者,視同失職處理。
11工資發放
11.1公司按部門核發部門工資總額,由部門負責人負責本部門員工工資的考核發放。
11.2績效系數績效考核結果轉化為績效系數,實現其調節工資分配的功能。
部門績效系數和個人績效系數均定義為百分制考核結果取百分率;其中部門長的個人績效系數為工作目標考核結果與各類專項考核結果(取百分率)的連乘積。
11.3部門工資計算方法
部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數=∑部門員工工資
11.4部門負責人工資計算方法
部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×個人績效系數
11.5員工工資計算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×(個人崗、效工資和×個人績效系數)÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數)
(個人崗、效工資和=崗位技能工資+績效工資)
12相關文件
q/bw.管理人員績效管理辦法
13記錄文件
績效考核表(部門)
績效考核表(員工)
績效考核表(部門負責人)
篇四:機關工作人員績效考核實施方案
績效考評是現代行政管理的重要組成部分,是正確評價機關工作人員工作實績的重要方式,是強化科學管理,提高機關效能的重要措施,也是機關工作人員年度考核的一項基礎性工作,為了規范工作,推動績效考評工作扎實有效開展,根據《福建省機關工作人員績效考評意見》和《福清市機關工作人員績效考評暫行辦法》,結合我局實際情況,特制定本辦法:
一、指導思想
機關工作人員的績效考評應以*理論、三個代表重要思想和**大精神為指導,通過建立以工作實績為核心的干部評價標準,使干部評價工作制度化、規范化,進一步調動機關工作人員的積極性和創造性,增強服務意識、法制意識和效率意識,轉變工作作風,提高為人民服務的質量和水平。
二、考評對象
局機關、各基層廣電站全體干部、職工。
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三、考評內容、依據。
考評內容主要是德、能、勤、績四個方面,重點考評工作實績。
德,是指政治素質和道德品質,包括思想政治表現(講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、*思想、*理論和三個代表重要思想;貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律,實踐三個代表要求;積極參加政治學習活動和各項中心工作;遵紀守法、清正廉潔)、職業道德(遵守基本職業道德準則、服從領導、團結同志;忠于職守、實事求是、依法辦事、轉變機關作風,提高工作效率,熱心為群眾和基層辦實事;有較強的服務意識);積極參加機關效能建設各項活動,有良好的社會倫理道德(顧全大局、有集體榮譽觀念,待人處事公道、誠實、守信;遵守公務員行為規范,加強自身修養;講公德,樂于助人,尊老敬賢,見義勇為,謙虛謹慎,舉止文明,著裝端莊)等。
能,是指業務知識和工作能力,包括法律、政策理論水平(熟悉本職工作及機關工作的法律法規和管理知識,在工作中能正確理解和執行法律和政策)、本職業務工作能力(熟悉勝任本職業務工作,能獨立、及時、妥善地處理業務工作中出現的問題;決策科學,管理有方、操作有序)、工作協調能力(工作思路清晰,有計劃性、系統性和預見性,能有效地開展分內的工作;能調動人員積極性、妥善處理各種工作關系與人際關系)、開拓創新能力(具有創新精神,想方設法或出謀劃策做好本職工作,工作在本部門、本系統,有特色、有影響)和交際語言表達能力(能完成本職工作所需的文書和公文寫作,口頭表達準確,條理清楚)等。
勤,是指工作態度和勤奮敬業表現,包括出勤情況(遵守考勤和請銷假制度;去向牌顯示正確,佩帶工作牌上崗,積極參加集體和公益活動)和工作表現(有較高的事業心和責任感,工作扎實,積極主動;樂于接受工作任務,不計個人得失,有吃苦、奉獻精神;團結協作,盡職盡責)等。
績,是指工作的數量(履行崗位職責,完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項)、質量(工作細致、無差錯、無失誤,符合本崗位工作標準、要求)、效率及效益(按時完成工作任務及領導交辦的事項,辦事快捷、穩妥、績效明顯、社會效果好)等。
績效考評以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項規章制度為基本依據。
四、考評等次、標準
考評結果分為優秀、良好、一般、差四個等次。
各等次的基本標準是:
1、優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守法律、法規和各項規章制度,熟悉業務、工作勤奮,有改革創新精神,成績突出。
2、良好:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守法律、法規和各項規章制度,熟悉或比較熟悉業務,工作積極,能夠完成工作任務。
3、一般:思想政治素質和業務素質一般,不夠自覺遵守各項規章制度,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有些失誤。
4、差:政治、業務素質較差,嚴重違反有關規章制度等,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。
四個等次的具體評定標準,將結合實際工作情況進行界定,被評為優秀等次的人員不超過參評總人數的30%。
五、考評辦法
績效考評采取量化考評與定性考評相結合,領導考評與群眾考評相結合,平時考評與年度考評相結合的辦法。
(一)建立工作實績月臺帳;機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況(包括工作數量、質量、效率和貢獻),并由局直接領導審簽。
(二)半年初評。
初評采取自我小結和領導評價相結合的方法;分三步進行。
第一步,個人小結。
機關工作員根據自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結,填寫《半年績效初評登記表》。
第二步,述職。
由單位主要負責人組織全體人員述職。
第三步,領導評價。
局領導在機關工作人員述職和聽取群眾意見的基礎上,結合績效考評月登記情況,對工作人員半年來的績效作出評價,確定績效考評結果。
(三)年終總評。
績效年終總評與年度考核同步進行。
結合工作人員年度考核述職,由局領導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎上,提出績效考評等次意見,報市績效考評工作小組審定,局主要領導的績效考評等次,在征求參評單位群眾意見基礎上,由市績效考評工作審核后,報市績評領導小組審定。
六、績效評比
績效考評的評比采用量化管理,實行日常考查備案,階段分析,季度檢查,半年初評,年度總評方式,采用百分制,以個人評分為主,部門分管領導分別分級掛鉤。
通過評分,以得分高低評定四個等次,即優秀、良好、一般、差四個等次,記入干部管理檔案,做為干部考核使用的重要依據。
同時對評出的優秀人員給予表揚,對評出差的人員給予批評,并限期改正。
七、考評結果的應用
績效考評記載和評價的結果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據,年度考核結果為優秀等次人員,應從績效考評優秀等次人員中產生。
績效考評被確定為一般等次的人員,年度考核應評為基本稱職及其以下等次,績效考評為差等次的人員,年度考核應評為不稱職等次。
績效考評被確定為一般和差等次的人員,下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。
對于績效考評不認真的個人,年終考評不得評為優秀等次。
八、組織實施
成立局績效考評工作領導小組,在局績效辦統一協調下開展工作。
九、幾點要求
(一)各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作為機關效能建設的重點工作來抓,務必率先垂范和加強指導,及時研究分析工作的情況,總結有益經驗,采取有力措施,解決工作中存在的問題,努力使績效考評工作不流于形式,不走過場,取得實效。
(二)分管領導要認真負責地履行職責,切實加強內部管理,實事求是評定等級,提高考評工作的透明度,有效地發揮考評工作的激勵、鞭策作用。
(三)機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義,自覺執行考評工作的各項制度,不斷提高政治和業務素質,加強自身建設,以適應三個代表的要求和新形勢發展的需要。
篇五:公共衛生服務項目績效考核實施方案
為切實做好我縣基本公共衛生服務項目績效考核工作,提高基本公共衛生服務項目經費使用效率,確保基本公共衛生服務工作任務按質按量真正落到實處,特制定本方案。
一、組織領導
成立**縣基本公共衛生服務項目績效考核工作組,負責組織對各項目實施單位進行考核,組成人員如下:
第一組成員如下:
組長:***
成員:***(項目檔案資料的整理)
***(健康教育管理項目)
***(孕產婦保健管理項目)
***(傳染病和精神病管理項目)
***(負責計劃免疫和老年人管理項目)
***(居民健康檔案項目)
***(慢性病管理項目)
***(兒童保健管理項目)
第二組成員如下:
組長:***
成員:***(項目檔案資料的整理)
***(健康教育管理項目)
***(慢性病管理項目)
***(居民健康建檔管理項目)
***(孕產婦保健管理項目)
***(傳染病和精神病管理項目)
***(負責計劃免疫和老年人管理項目)
***(兒童保健管理項目)
二、考核依據
(一)衛生部、財政部、國家計生委聯發的《關于促進基本公共衛生服務均等化的意見》。
(二)衛生部、財政部《關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》。
(三)《國家基本公共衛生服務規范(20**版)》。
(四)《**縣20**年基本公共衛生服務項目實施方案》。
(五)《**縣基本公共衛生服務項目資金管理暫行指導意見》。
三、考核原則
(一)分級負責、逐級考核的原則;
(二)客觀、公正、合理、量化的原則;
(三)全面考核與重點檢查相結合的原則;
(四)建立激勵機制,調動積極性的原則;
(五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則。
四、考核對象
疾控中心、婦幼保健院、各鄉(鎮)衛生院、駐絳廠礦醫院、社區衛生服務中心。
五、考核內容
考核內容包括管理指標、業務指標和效果指標(詳見《**縣基本公共衛生服務項目績效考核內容及標準》)。
六、考核辦法
(一)考核程序
匯報入村、入戶調查反饋
(二)考核方法
1、現場考核:采取聽取匯報、查看相關資料、現場檢查,對有關人員進行調查、考核等方式進行。
走訪居民。
通過電話調查、入戶隨訪、問卷調查等方式,由居民對基層醫療機構提供的基本公共衛生服務進行評價。
隨機抽取一定數量的村入戶調查。
30個以上村的鄉鎮抽取30%的村;15個以上村的鄉鎮抽取40%的村;15個以下村的鄉鎮抽取50%的村。
2、非現場考核:以日常報表準確及時情況,會議及培訓參加情況,縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導情況為準,進行綜合評分。
3、計算績效值。
對績效考核情況進行定量和定性分析,按照統一的評分方法計算績效值,并將考核結果排名公布。
(三)考核時間
7月14日,第一組考核**鎮衛生院
第二組考核**鎮衛生院
7月15日,第一組考核**衛生院
第二組考核**鎮衛生院
7月18日,第一組考核**鄉衛生院
第二組考核**鎮衛生院
7月19日,第一組考核**鎮衛生院
第二組考核**鎮衛生院
7月20日21日第一組考核**鎮
第二組考核**鎮
7月22日第一組考核二廠和五廠
第二組考核一廠、四廠和電廠
(四)考核經費預算
車輛安排由各參核單位自行負責,縣衛生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車,標準為每車每天100元。
考核組成員補助為每人每天30元,由各參核單位發放。
工作餐由各被考核單位先行安排,以簡單實惠為宜,嚴禁工作時間飲酒,隨后縣項目辦將餐費下撥至各被考核單位。
七、考核結果及責任
(一)考核結果
績效考核結果均采取百分制記分,綜合得分95分以上的為優秀,85-95分的為合格,75-85分為基本合格,75分以下為不合格。
考核等級與獎懲掛鉤,考核分數與劃撥經費掛鉤。
(二)相關責任
1、對考核為不合格的鄉(鎮)給予通報批評,責令整改,并按規定追究相關單位和人員責任。
對考核為基本合格的鄉(鎮)責令整改,并限制安排基本公共衛生服務項目經費、基本公共衛生服務機構能力建設項目。
對考核為優秀的鄉(鎮)將在相關項目安排、經費分配等方面予以傾斜。
2、對考核為合格以上等次的基本公共衛生服務機構,按照規定全部撥付考核經費,優秀的,可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經費;不合格的,通報批評,扣減20%的考核經費。
3、對被考核單位考核時,各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位,積極配合考核組的考核工作。
篇2:運輸安全質量標準化考核實施細則
一、巷道硐室
1、車場、車房、硐室、巷道彎道半徑、巷道連接方式、運輸方式應設計合理,符合《煤礦安全規程》及有關規定要求。1處不符合要求扣1分。
2、斜巷信號硐室、運輸絞車車房、調度站等符合《煤礦安全規程》及有關規定要求。1處不符合要求扣1分。
二、運輸線路
1、主要運輸線路(主要運輸大巷和主要運輸石門、井底車場、主要斜巷絞車道、地面運煤、運矸干線和集中運載站車場的軌道)及行駛人車的軌道線路質量應達到優良。達不到優良扣6分。
2、運輸線路的道岔質量達到合格,無非標準道岔,道岔軌型不低于線路軌型;單軌吊道岔達到合格,應閉鎖可靠。1處不符合要求扣1分。
三、運輸設備
1、蓄電池電機車應裝備容量指示器、紅尾燈;礦用防爆特殊性電機車應裝備甲烷自動檢測報警斷電儀;運輸絞車制動、鋼絲繩等應符合規定,安裝符合設計要求。1處不符合要求扣1分。
2、無極繩絞車安裝牢固,制動器靈敏可靠聲光信號齊全;鋼絲繩滿足《煤礦安全規程》要求,托壓繩輥齊全有效,機尾輪有安全罩。1處不符合要求扣1分。
四、運輸安全設施
1、擋車裝置和跑車防護裝置齊全可靠。缺1組扣2分,1組不合格扣0.5分。
2、通訊信號齊全可靠,應具備通話和信號發送功能。缺1組扣1分,1處不合格扣0.2分。
3、斜巷各車場及中間通道口應裝備聲光行車報警裝置,并有“正在行車、不準進入”的醒目標志。缺1處扣0.5分,1和不符合要求扣0.2分。
五、運輸管理
1、建立健全各項管理機構,完善各項管理制度,1處不符合要求扣0.5分。
2、運輸設備、設施、線路的圖紙、技術檔案、維修記錄;施工技術措施符合有關規定,內容齊全、完整、有針對性;、運輸設備選型和能力計算資料齊全完整。缺1種或1處不符合要求扣0.2分。
六、文明生產
1、運輸系統、設備維修點、車間等整潔,設備、材料碼放整齊。1處不符合要求扣0.2分。
2、主要運輸線路水溝暢通,蓋板齊全、穩固,巷道無淤泥、積水。1處不符合要求扣0.2分。
3、電纜、管路、照明符合《煤礦安全規程》及有關規定要求,各種牌板齊全、規范。1處不符合要求扣0.5分。
七、安全管理安全質量標準化考核實施細則
一、機構設置及人員配置
1、按規定設置安全管理機構,配備專門人員負責煤炭生產過程各環節的安全管理工作,人員數量滿足日常安全監管工作的需要。1項達不到要求扣3分
2、安全管理人員資格應符合準入要求,1人次不滿足要求扣2分。
二、安全規章制度
建立健全安全生產規章制度,各工種安全操作規程,并以正式文件發布。每缺1項制度扣1分。
三、安全費用提取及使用
1、建立健全安全投入保障及安全費用提取和使用制度,確定安全費用提取標準。1項制度扣1分。無標準或標準不符合國家規定扣2分。
2、制定安全費用使用計劃;并做到專戶儲存,專款專用;建立安全費用項目管理臺賬,做到賬目、項目相符。1項不符合要求扣10分。
四、隱患排查與治理
1、煤礦主要負責人每月至少組織1次全面安全隱患排查工作;各專業、各隊和崗位每周進行安全隱患排查;及時登記所排查出的事故安全隱患,建立事故安全隱患排查臺賬和重大安全隱患信息檔案。1項不符合要求扣2分。
2、實行安全隱患治理分級管理,重大安全隱患由煤礦主要負責人組織制定并實施治理方案,限期整改,掛牌督辦;一般隱患應由專人負責,立即整改;治理結束后,組織驗收,做好記錄,跟蹤銷號。1項不符合要求扣4分。
3、建立健全隱患排查治理信息體系,使用煤礦安全隱患閉合管理系統;對安全隱患排查治理工作實行全過程記錄和管理。1項不符合要求扣2分。
五、安全生產技術管理
1、建立健全以總工程師為首的安全技術管理體系;配齊相關專業技術人員;建立完成安全生產技術故那里看制度。缺1項制度扣1分。
2、采掘工程開工前有批準的設計,各類工程施工前應有批準的作業規程,安全技術措施,并建立作業規程信息化管理系統;技術資料檔案管理工作規范、準確、及時填繪反映實際情況的圖紙資料。1項不符合要求扣3分。
六、安全生產教育與培訓
1、建立健全安全教育培訓制度。1項不符合要求扣4分。
2、制定安全培訓計劃;建立健全從業人員安全培(復)訓檔案,詳細、準確記錄培(復)訓考核情況。1項不符合要求扣1分。
3、采用新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時,應當對有關從業人員重新進行有針對性的培訓;每季度對單位安全生產教育培訓開展情況至少進行1次檢查和總結,對查出的問題制定措施,整改落實;年終對安全培訓工作進行總結。1項不符合要求扣1分。
七、隊班組建設
完善隊班組管理制度,特種作業人員配備合理、齊全。缺1項不符合要求扣1分。
八、安全信息管理
1、及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范,完善安全信息管理機構和制度,做好執行情況的檢查評估工作。1處不符合要求扣1分。
2、建立各類生產安全事故調查、處理、分析、歸檔等制度與臺賬。1處不符合要求扣1分。
九、安全文化建設
安全理念與目標、安全責任制內容齊全、清晰明確,定期開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動。1處不符合要求扣1分。
八、職業衛生安全質量標準化考核實施細則
一、前期管理
建立職業衛生管理機構,完善制度,配備人員,落實經費;制定工作規劃、年度計劃和實施方案,并落實;建立健全職業衛生檔案;定期進行職業病危害申報;主要負責人、管理人員和從業人員職業衛生培訓符合相關規定;依法與勞動者簽訂勞動合同并履行職業病危害告知義務;依法足額為勞動者繳納工傷保險。1項不符合要求扣1分。
二、現場管理
1、配置足夠的監測儀器設備,設立專兼職人員負責職業病危害因素日常監測工作。缺1項扣1分。
2、配備完善的職業病防護設施,建立職業病防護設施臺帳,并進行經常性的維護、檢修,定期檢測其性能和效果,使期處于正常狀態,不應擅自拆除或者停止使用。維護,檢修和定期檢測應做好記錄。缺1次扣1分。
3、配備和發放符合要求的個體防護用品,做好登記記錄,并指導和督促勞動者正確使用。每缺1項扣1分,個體防護用品未按標準配備扣1分,未使用個體防護用品,發現1人扣1分,無個體防護用品發放登記記錄的,扣1分。
4、設置職業病公告欄,警示標識和中文警示說明。缺1項扣1分。
5、建立健全職業病危害事故應急救援預案,并定期演練。缺1項扣0.5分,未定期進行預案演練扣1分,沒有演練記錄扣0.5分。
6、保證應急救援設施處于正常狀態,不應擅自拆除或者停止使用。不符合要求扣1分。
三、健康監護
1、嚴格按照規定做好接觸職業病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應急職業健康檢查,建立職業健康監護檔案并妥善保存。發現1人不符合要求扣1分。
2、不安排未成年工從事職業病危害作業,不應安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒嬰兒有危害的作業,不應使用童工。不符合要求扣1分。
四、診斷鑒定
1、及時安排疑似職業病病人進行診斷。不符合要求扣6分。
2、在疑似職業病病人診斷或者醫學觀察期間,不得解除或者終止勞動合同,診斷、醫學觀察期間的費用由煤礦承擔。保障職業病病人依法享受國家規定的職業病待遇。不符合要求扣2分。
3、按照國家有關規定,安排職業病病人進行治療、康復和定期檢查;對不適宜繼續從事原工作的職業病病人,調離原崗位,并妥善安置;如實提供職業病診斷、傷殘等級鑒定所需資料。1項不符合要求扣1分。
五、工會監督
建立工會組織和職工代表制度,工會組織依法對職業病防治工作進行監督,維護勞動者的職業衛生合法權益。1項不符合要求扣2分。
篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法
某市供水公司目標管理績效考核實施辦法
1目的
為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。
2范圍
本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。
3職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。
4考核原則
以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。
5考核依據
5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。
5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;
6考核程序
6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。
6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。
7考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。
8獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。
8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。
8.2.6水表檢測中心以《二