項目實施獎勵辦法
任何一個項目,都要有完善的管理制度才能確保它順利的進行!以下是項目實施獎勵辦法,提供給大家參考!請閱讀!
項目實施獎勵辦法【1】
1.總則
1.1.項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創造創新性技術開發之人員專制定的獎勵。
1.2.項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創造性勞動成果的一種激勵。
1.3.為提高項目工程師的滿意度,保障項目工程師工作的積極性、有效性,以推動技術工程部門及員工工作績效的持續改進。
1.4.為規范獎勵報酬的使用,體現公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
2.考核原則
2.1.公平、公正、重績效,堅持做到以事實為依據,避免主觀臆斷和個人感情色彩。
2.2.堅持量化與定性指標相結合的方式,衡量考核工程人員的工作績效。
2.3.可變性原則,此考核辦法每年審核修改一次。
2.4.工程師參與制定的原則,工程部門所有員工都有權參與本制度的修訂工作。
3.項目獎勵資金的來源
3.1.來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分,由財務部根據年度員工考核得分系數提取設立。
3.2.來源于每年開發項目獲得的開發獎勵基金,即公司每年根據新產品銷售額之系數提取的專項獎勵資金。由公司高層設立。
4.項目獎金的管理
4.1.公司為項目人員設立并提取的項目開發效益獎勵資金,實行專款專用,不可挪作他用。
4.2.項目開發效益獎勵資金采取按項目順利量產后提取、發放項目獎金辦法,由財務部設立專門帳戶進行管理。
5.項目獎勵評定辦法
5.1.項目獎勵類別及標的
項目類別
特類
A類
B類
C類
項目獎勵
指標總額
6千~1萬
4千~6千元
2千~4千元
1千~2千元
注:1)按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別;
2)特類指全新開發產品,開發風險大、開發周期長、預期發展方向、銷量、效益等有很大發展空間的項目。
5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制:從四個方面對項目進行計分評估后累加,根據累加分數確定項目類別,分別是:
1)項目的技術含量及技術指標的先進性(25分);
2)項目開發工作量和自主開發難度(30分);
3)項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);
4)項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。
90分以上為A類,70~89分為B類,60~69分為C類。
5.3.項目類別評分標準:見附件9.2:項目類別評分細則。
5.4.項目類別評分結果的確定:在新產品項目立項時,由工程部高層對開發的項目進行評估評分,報公司批準備案。
5.5.項目開發完成后對原評估評分結果進行最后確認,確認程序是由工程部高層對開發績效自評,再報副總審核,最后報總經理批準。
6.項目獎勵評定及分配辦法
6.1.項目開發考核評價采用百分制辦法:將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,為鼓勵項目開發人員的積極性,體現獎優罰劣的原則,在進度考核方面設有獎勵,在成本控制方面設有節省獎勵。
(項目績效考核評價細則見附件9.1)。
6.2項目開發考核評價執行部門:工程部高層對開發項目依照以上評分標準對項目完成情況(包括階段進度、質量、成本、產品技術水平、市場效益預測等)進行考核評價,考核評價結果經工程部高層報副總審核,總經理批準后向公司員工公布。
6.3項目獎勵基金的計提:項目開發成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標):按照本辦法計提項目獎金。實際可計發項目獎金=項目獎勵指標額×項目評價總得分/100。
6.4項目開發獎金的發放:項目開發組獲得計提獎金后,根據項目組參與人員承擔工作的權重,提交分配所得獎金的結果經工程部高層呈報總經理批準后報公司財務部給予獎金。
6.5項目開發失敗處罰:
6.5.1.因人為原因致使項目開發失敗,給公司造成重大經濟損失、信譽損失的,視情節輕重對項目組責任人處以所造成損失5%~15%的罰款,造成損失的工程師承擔5%~10%罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。
6.5.2.因技術水平達不到、開發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致開發失敗,視具體情況酌情處理,原則上不罰不獎。
7.考核監督
7.1.為保證項目開發績效考核的真實性和有效激勵性,人事部須對考核過程和結果進行監督記錄,并備案存查。
7.2.人事部有權就項目開發的實施情況進行調查了解,對開發績效的評價接受和處理有權投訴。
8.本管理辦法的施行
本管理辦法由公司總經理批準簽發之日起生效施行。
9.附件:
特殊項目激勵獎實施辦法【2】
目的:
為完善醫院分配制度和激勵機制,本著公平公正、按勞分配的原則,真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶,實現醫院有序發展,特制定以下獎勵辦法。
1、優秀員工獎:
業績突出、表現突出人員按季度評選一、二、三等獎,一等獎勵300元、二等獎勵200元,三等獎勵100元(本評比只限科室員工,科室負責人不參與評比);
2、優秀團隊獎:
業績突出、表現突出的團隊按季度評選,評選結果最佳的團隊可獲得流動紅旗,科室可獲得300元的現金獎勵。
評比標準:
3、初始基礎分值為60分,以60分為及格分值,90分為獎勵分值。60分以下為警示線,本著“懲前毖后、治病救人”的原則,給予通報批評或處罰,并幫助改進。60分—90分為合格,不懲罰也不享受獎勵,超過90分者方能享受獎勵資格,超過90分的前三名按順序享受獎勵,設一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,優秀團隊獎一名。
懲罰原則:
1、評比結果不及格且分值最后1名的個人,下個季度的績效獎金降低1%;連續兩個季度不及格且分值為最后1名,調整為試用員工,停發一切獎金與績效。直到考評及格后方能恢復績效。
2、評比不及格且分值最低的團隊,下一個季度取消團隊內員工評優資格,連續兩個季度不及格且最低的,將對該團隊負責人調整為代理負責人,個人績效減半。
3、試用期員工考核不及格的,作解聘處理。
優秀員工評比細則:
業績能力:業績突出優異的個人20分,業績最差者-15分。
溝通服務:患者口頭表揚一次+20分,患者贈送錦旗一次+30分,患者寫感謝信等書面表揚一次+20分,患者電話表揚一次+15分;患者投訴一次-20分,與患者爭吵一次-30分,并取消評優資格;復診率最高者+20分,復診率最低者-20分;
勞動紀律:不掛牌上崗一次-2分;不戴口罩-5分;診療區域內吸煙者-20分;腳放在凳子、桌子上者一次-20分;上班吃東西一次-5分;干私活看與工作無關的書籍、聚眾聊天一次-5分;高聲喧嘩一次-10分;上班時間打鬧嬉笑-20分(取消個人評優資格);上班玩手機游戲者一次-5分;長時間(30分鐘)打電話一次-5分;串崗(科室間幫忙除外)一次-5分;脫崗10分鐘以上-10分;上班穿高跟鞋一次-5分;遲到一次-2分,早退一次-5分,曠工一次-50分(取消評優資格),每月請假超過3天以上者取消評優資格。
改革創新:因業務能力提高,為醫院創造更高價值給予獎勵10-20分。提出管理流程優化措施、節約措施、服務流程及方式改進等可行性合理化建議被采納并有顯著成效獎5-15分。
團隊精神:關心團結同事、維護團隊榮譽獎5-20分,詆毀他人的一次-20分,在患者面前對他人的治療處理方案妄加評議一次-20分,造成嚴重影響的-30分(取消評優資格);打聽或泄漏工資-10分,對外泄露醫院保密信息-50分,取消評優資格。
勤儉節約:不關水電一次-10分,發現節約行為一次+5-15分,提出可行性節約建議被采納并有顯著成效一次獎5-15分。
工作態度:工作積極主動、認真嚴謹者獎5-10分,工作拖沓懶散者-10分;工作態度惡劣-10—30分,表情僵硬、面無表情者-10分,未使用十字文明用語的-10分;不服從醫院安排的-20分,的取消評優資格。
特殊貢獻:危急重病人搶救有功者獎20—50分、能及時發現安全隱患并及時處置阻止事故發生者獎20—40分,發生醫療差錯的個人或團隊取消評優資格。
優秀團隊評比細則:
團隊業績:業績突出優異的團隊獎20分,業績最差的團隊-15分。
勞動紀律:團隊里有員工有以下行為者,對該團隊做以下積分處理:不掛牌上崗一次-2分;不戴口罩-5分;診療區域內吸煙者-20分;腳放在凳子、桌子上者一次-20分;上班吃東西一次-5分;干私活看與工作無關的書籍、聚眾聊天一次-5分;高聲喧嘩一次-10分;上班時間打鬧嬉笑-20分;上班玩手機游戲者一次-5分;高頻率長時間打電話一次-5分;串崗(科室間幫忙除外)一次一次-5分;脫崗5分鐘以上-10分;上班穿高跟鞋一次-5分;遲到一次-2分,早退一次-5分,曠工一次-50分,每月請假超過3天以上者取消評優資格。
患者評價:患者口頭表揚一次+20分,患者贈送錦旗一次+30分,患者寫感謝信等書面表揚一次+30分,患者電話表揚一次+15分;患者投訴一次-20分,與患者爭吵一次-30分;
業務技能:因業務能力提高,為醫院創造更高價值給予獎勵10-20分。提出管理流程優化措施、節約措施、服務流程及方式改進等可行性合理化建議被采納并有顯著成效獎5-15分。
團隊精神:關心團結同事、維護團隊榮譽獎5-20分,詆毀他人的一次-20分,在患者面前對他人的治療處理方案妄加評議一次-20分,造成嚴重影響的-30分(取消評優資格);打聽或泄漏工資-10分,對外泄露醫院保密信息-50分,取消評優資格。
改革創新:團隊負責人提出優化管理流程等可行性建議,被采納并有顯著成效的團隊獎5-10分,
勤儉節約:科室(部門)不關水電一次-10分,發現節約行為一次獎5-15分,提出可行性節約建議被采納并有顯著成效一次獎5-15分。
工作、學習態度:工作積極、主動、認真、嚴謹者獎5-10分,團隊組織學習交流活動一次獎5-10分,服從醫院調遣安排獎5分,不服從安排的取消團隊評比資格。
特殊貢獻:危急重病人搶救有功者獎20—50分、能及時發現安全隱患并及時處置阻止事故發生者獎20—40分,發生醫療差錯的團隊取消評優資格。
衛生狀況:衛生檢查桌面、地面、門頭、窗臺、設備潔凈獎10分,衛生檢查發現一次污垢、灰塵-10分,科室內物品、設備擺放整齊、合理獎10分,科室凌亂不堪者一次-15分,控感檢查季度持續優異的團隊獎10分。
制度及精神執行落實:及時傳達醫院精神,認真落實醫院相關規定、制度及安排獎5-10分,消極懈怠、執行不力者-20分。
監督執行部門:辦公室
實施時間:自宣布之日起生效。
評比時間:每季度一次,季度總結會時宣布評比結果并頒獎。
附注:
1、本評比標準及細則為試行階段,有不足之處在所難免,將在實施過程中不斷完善。
2、提出的建議條款個人與團隊的不能相沖突,沖突時以團隊利益為重,以科室分值計算。
3、科室及個人有優秀表現的科室負責人及同事可以通過書面形式上報,但情況必須屬實,且需說明時間、事件、證明人,若有虛假,上報者將取消一年的評比資格。
篇2:駕駛員安全行駛百萬公里評審獎勵實施辦法
為了強化安全環保管理,提高員工安全環保意識,牢固樹立全體駕駛員爭先創優、愛他人、愛自己、愛崗位、以人為本的思想,公司開展駕駛員安全行車百萬公里評比工作,具體實施辦法如下:
一、參與評審的范圍及條件
1、范圍
凡駕駛本公司機械設備的員工均屬考評范圍。
2、條件
(1)、參評駕駛員、操作手的安全行駛里程累計達到100萬公里以上。
(2)、參評周期內無任何事故。
(3)、參評周期內無任何違章記錄。
(4)、參評周期內,能按公司安全管理制度積極參加各類安全學習和活動,認真執行“三交”制度,無任何被處罰記錄。
(5)、遵紀守法,未參與過群體*和非法宗教及“法*”等非法活動,參評周期內未受紀律和法律的處罰。
二、評審程序與獎項設置
1、評審程序
(1)、對駕駛員安全行駛里程的評審、獎勵工作,每2年開展1次,于年初進行。屆時,公司安全主管部門根據各分公司按季度上報的駕駛員、操作手安全行駛里程累計數進行統計、初選。
(2)、對安全行駛里程累計數達到評選標準的駕駛員、操作手,由公司安全主管部門依據參評條件對其進行資格審查。
(3)、對資格審查合格的駕駛員、操作手,所在單位須按照相應的受獎等級,整理、填報相關材料上報生產安全技術辦,提請公司安委會審核。
2、獎項設置
(1)、“安全行駛百萬公里標兵”,獎金3000元。
(2)、“安全行駛百萬公里駕駛員”,獎金1500元。
3、獎項設置說明
(1)、“安全行駛百萬公里標兵”,評比條件:
①、安全行駛里程累計100萬公里(包括100萬公里)以上;
②、在安全行駛100萬公里(包括100萬公里)以上的參評駕駛員中,在評選周期內積極參與公司組織的“紅旗設備”評審,在評選周期內的“紅旗設備”評審中,能連續2次獲得“紅旗設備”獎勵,且評審得分累計最高。
(2)、“安全行駛100萬公里”獎條件:
安全行駛里程累計100萬公里(包括100萬公里)及以上。
(3)、參評駕駛員1次只能接受1個獎項的獎勵,不得重復受獎。
三、運行要求
1、開展駕駛員安全行車百萬公里評比活動,是一項嚴肅認真的工作。無論是駕駛員安全行駛里程數據的收集統計,還是初選、資格審查,都要本著“公平、公正、公開”的原則,嚴格按標準規定和制定的程序組織實施,以事實為依據,以數據為準繩,堅決杜絕弄虛作假現象。
2、對不在評審范圍和達不到規定條件的駕駛員,不能降低標準、放寬尺度,要確保真實性和權威性。對在評審中的舞弊行為,將給予嚴厲的處罰。對弄虛作假的單位,在一個評審周期的各年度內不得參與安全環保管理先進單位的評選,并給予通報批評。
3、公司各單位要認真稽核、折算、填寫駕駛員的公里或路單小時數,并按季度向公司生產安全技術辦上報駕駛員的安全公里累計報表。上報時間為:每季度第一個月的上旬。公司生產安全技術辦將根據各單位上報的資料,為每一位駕駛員、操作手建立安全生產檔案,并對其進行維護。
篇3:安全目標考核獎勵基金實施辦法
為認真貫徹落實黨和國家安全生產方針,進一步強化落實各單位領導班子成員安全生產責任制,達到責任明確、利益共享、風險共擔的目的,根據《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、《事故報告及調查處理條例》及《貴州省安全生產條例》等有關規定,制定本辦法。
一、安全目標獎勵基金的獎勵范圍
集團公司設立安全目標獎勵基金,獎勵范圍為各礦(廠)、公司。
二、安全控制目標
(一)考核周期:自-年-月-日至-年-月-日。
(二)控制目標:
1、生產礦井、建業公司杜絕死亡事故;
2、機械制造分公司、選煤廠杜絕重傷及以上事故。
三、安全目標獎勵基金的考核及獎勵標準
結合各單位礦井規模、從業人數、2010年生產任務及安全管理難度,分別確定相應的獎勵標準。
(一)對各生產礦井,按季度安全目標完成及原煤產量(電子稱數量)、掘進進尺計劃完成情況兩項加權平均后比例乘獎勵基數(季度產量進尺計劃=全年產量進尺÷12×3),按照以下基礎標準予以一次性獎勵:
單位:萬元/季度
礦井名稱
季度內礦井無死亡事故(獎勵)
季度內礦井發生死亡事故
汪礦、中嶺公司、那羅礦
26
不予獎勵
大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠煤礦、老鷹山煤礦、格目底公司中井煤礦
22
不予獎勵
建業(礦建)
8
不予獎勵
頂拉礦
3
不予獎勵
注:①本獎勵不含各單位副總師及以上管理人員;
②中嶺公司、建業公司、格目底公司中井煤礦、頂拉公司獎勵經集團公司考核后,資金自籌。
(二)為實現集團公司零死亡安全控制目標,對各生產單位副總師及以上管理人員實行全年安全控制目標獎勵基金和罰款考核,具體獎勵和罰款見下表,獎勵按照以下基礎標準同時與年度產量進尺完成比例掛鉤,發生死亡事故但全年安全控制指標百萬噸死亡率在0.7及以下,安全控制目標獎勵基金按80%兌現:
1、生產礦井:
單位:萬元/人
單位
全年安全控制目標獎勵基金
井下每發生死亡1人(次)事故時罰款金額
地面每發生死亡1人(次)事故時罰款金額
每發生重傷1人(次)事故時
罰款金額
備注
汪礦、中嶺公司、那羅礦黨政正職
10
6
2
0.5
從基金中扣除,不足從年薪中扣除
大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠礦、老礦、格目底公司中井煤礦黨政正職
8
5
2
0.5
從基金中扣除,不足從年薪中扣除
建業(礦建)黨政正職
4
4
2
0.5
從基金中扣除,不足從年薪中扣除
頂拉公司黨政正職
3
3
2
0.5
從基金中扣除,不足從年薪中扣除
注:;黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現;
④老礦副職中不含分管選煤的副職、副總師;建業公司只包括分管礦建的副職及副總師。
2、地面單位:
單位:萬元/人
單位
杜絕
重傷及以上事故
獎勵金額
每發生死亡1人(次)事故時
罰款金額
每發生重傷1人(次)事故時
罰款金額
備注
二選廠、汪選廠黨政正職
2
2
1
從年薪中扣除
老礦選煤廠黨政正職、分管副職、機械制造分公司正職
1
2
1
從年薪中扣除
其他地面單位
0
2
1
從年薪中扣除
注:①黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。
②老礦選煤廠黨政正職指老礦的黨政正職,實行礦、廠累加計算;分管副職僅指分管洗煤的副職,分管洗煤的副總師按分管副職的80%兌現;機械制造分公司黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。
四、各生產礦井必須按照國家法律法規的規定,對本礦井的區科級及以下井下從業人員實施安全風險抵押金制度,制定安全風險抵押金實施方案并報集團公司安全管理部、人力資源部備案。
五、安全事故責任經濟處罰
各生產單位發生生產安全事故時,按照《事故報告及調查處理條例》及《礦業集團公司生產安全事故責任經濟處罰暫行規定》(水礦發[2007]249號)規定執行經濟處罰,另補充如下規定,被上級執法部門予以經濟處罰時按如下規定辦理。
1、發生事故單位主要負責人被予以經濟處罰時,事故單位黨委主要負責人按行政主要負責人同等處罰比例予以處罰,其他分管副職和副總工程師按年薪兌現比例予以處罰;被上級安全監督管理部門予以處罰的,如處罰金額不足集團公司罰款規定,按集團公司罰款規定補足差額。黨委書記比照其罰款金額由本人現金上交集團公司財務部,其他副職、副總師的罰款由事故單位黨委書記負責追繳到本單位財務部門后,由本單位財務部門統一上交到集團公司財務。
六、安全目標獎罰兌現
(一)各生產礦井的安全目標獎勵在次季度首月兌現,具體由公司安全管理部出具獎勵資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理相關手續。
(二)各單位副總師及以上管理人員的安全目標獎勵在次年兌現。具體由安全管理部提供年度百萬噸死亡率、社保中心提供各地面單位重傷事故情況,人力資源部提供獎勵人員任職時間及任職變動情況,由公司安全管理部出具考核獎罰資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理執行。
(三)各單位人員工作崗位變動的,按其所在單位和所在崗位任職期間的安全狀況,按任職期間分段考核,累加計算。。
七、本辦法從-年-月-日起執行,解釋權屬公司