酒店裝飾裝修工程確保工期的技術(shù)措施

(1工期目標(biāo):

我方鄭重承諾:工期85天

(2對自報工期技術(shù)措施

根據(jù)我公司承諾,本工程工期為85天,為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點,為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間,確保質(zhì)量和工期,應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力,裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備,盡量開展工作面,實現(xiàn)多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期85天目標(biāo)得以實現(xiàn),本工程工期緊,質(zhì)量要求高,施工場地小以及多種交叉施工,我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標(biāo)工期85個日歷天,為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的項目經(jīng)理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將組建工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理,管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時間,爭速度,科學(xué)的組織交叉施工,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù):

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍,同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

(2)優(yōu)化管理隊伍,強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才,組成最具實力的管理班子、項目小組,成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組,進(jìn)駐工地,查進(jìn)度質(zhì)量。

(3)認(rèn)真審閱圖紙,諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖,用最短的時間吃透圖紙,保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系,減少更改或返工。

(4)提供先進(jìn)工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

(5)材料、設(shè)備需求計劃

提前預(yù)見定貨,力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員,一名材料總調(diào)度,提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨,做到準(zhǔn)確無誤。

2)實行半成品加工,提高施工進(jìn)度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求,對部分成品材料進(jìn)行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進(jìn)度。

3)明確工程進(jìn)度,實行進(jìn)度承諾制:在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下,明確各工種、各工序施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督,落實責(zé)任到班組,實行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單,以利于資金緊張時,分批及時進(jìn)入。

(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,我公司以做好充分準(zhǔn)備,公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況,及時注入資金,使工地施工能有序進(jìn)行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進(jìn)駐現(xiàn)場附近,隨時用車、隨時發(fā),全力以赴配合該裝修工程。

(3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排

(1)根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主使用要求。

(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、軟包、馬賽克、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面等制作-地面地磚、石材制作--油漆涂料施工--零星工程--地毯鋪設(shè)--電氣安裝--清理退場、竣工驗收。

(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,本工程裝飾施工計劃平行施工,按樓層劃分施工區(qū),各區(qū)域同時進(jìn)行施工。

(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則,各技術(shù)工種施工合理穿插,優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主,且每段作業(yè)組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行,重點控制吊頂施工節(jié)奏,并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

(5)分部工程施工計劃

1)頂棚工程施工計劃

A.依照施工圖紙和設(shè)計要求,專人放線定位,同時請監(jiān)理確認(rèn)。

B.根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>

2)墻面和柱面等施工計劃

A.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時展開。

3)地面施工計劃。

A.地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,甚至竣工驗收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。

D.在具體部位的施工時,堅持合理的施工程序和順序,在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上,應(yīng)按照先頂面,后墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個專業(yè)工種的穿插施工中,各工種積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質(zhì)完成工程。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作及通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制速度計劃的實現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計劃,以每一個小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續(xù)工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動力及機(jī)械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)識牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識,開工前請設(shè)計代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖,做到心中有數(shù)。各分項工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規(guī)定及時校正確保其精度:加強(qiáng)工地試驗室的管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作,不得違規(guī)計量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查,取樣品送工地實驗室試驗,其結(jié)果進(jìn)行對比分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機(jī)固定"原則,實行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施,對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗室至關(guān)重要。項目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗的試驗人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強(qiáng)化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會,項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時,也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必須加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計高出1.0cm,并采用人工配合機(jī)械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時避免用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平時,禁止人為造成整平時補(bǔ)料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平時要象刨皮一樣刨到預(yù)計標(biāo)高位置。(考慮壓實系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理配備機(jī)械人力,及時調(diào)整計劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識,機(jī)械擺放整齊