第1節項目工期控制程序

1-1成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度,在施工現場建立以項目經理為責任主體,由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

1-2項目工期控制程序

項目進行控制程序如下

1根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

2編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3項目開工前向監理工程師提出開工申請報告,并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

4實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應及時進行調整,并應不斷預測未來進度狀況。

5全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第2節施工進度計劃

2-1施工進度計劃的編制說明

本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料:

1.1設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。

1.2施工部署與主要工程施工方案。

1.3主要材料和設備的供應能力。

1.4我司施工人員的技術素質及勞動效率。

1.5施工現場條件及氣候條件,環境條件等。

第3節保證進度計劃實施的措施

3-1施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。

月、旬、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

1保證施工進度計劃實施的措施:

1.1跟蹤計劃的實施進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施。

1.2在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。

1.5落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6處理進度索賠。

2當出現下列情況時,應采取措施處理:

2.1當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

2.2由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。

2.3當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促發包人執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

3-2施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行,施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。

1檢查內容:

1.1檢查期內實際完成和累計完成工程量。

1.2實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

1.3窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

1.4進度偏差情況。

1.5進度管理情況。

1.6影響進度的特殊原因及分析。

2月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容:

2.1進度執行情況的綜合描述。

2.2實際施工進度圖。

2.3工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

2.4進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

2.5解決問題的措施。

2.6計劃調整意見。

3施工進度計劃調整內容:

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行,具體內容如下:

3.1施工內容。

3.2工程量。

3.3起止時間。

3.4持續時間。

3.5工作關系。

3.6資源供應。

4施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

4.2施工進度控制經驗。

4.3施工進度控制中存在的問題及分析。

4.4科學的施工進度計劃方法的應用情況。

4.5施工進度控制的改進意見。

3-3節假日、農忙時確保施工措施

1、為加快工程施工進度,施工現場星期六、星期天和節假日不休息。

2、我擁有的工種齊全,職工總人數500多人,多為城鎮居民,項目部將實行輪休

制度,確保農忙時節的施工力量不消減。

3、為確保本工程在農忙時節施工現場人員足夠,不影響工程進度,我司將增派足夠的正式職工在施工現場進行作業。

3、對于施工現場采用的部分農民工、壯工等,項目部將與之簽訂勞務合同,保證其在農忙時不離現場,使農忙時現場有足夠的勞動力。

4、在農忙季節,可以給農民工增加工資,減少人員流失。

3-4模板、周轉材料計劃

1、我司將在施工現場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進行。

2、我方在入場后根據施工圖預算、施工組織設計,在每道工序前15天做出主材及地方材料分批量進場計劃。其中:

(1)組織編制施工圖預算。

(2)作好各項周材計劃。

(3)開工前向拿出預算材料表和用料計劃。

3、由于本工程施工場地寬闊,可以在施工現場留有足夠的材料堆放庫房、場地。

4、利用施工現場龍門架和人力進行材料周轉,使材料轉運達到最快速度。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經理責任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創優質工程業績的施工隊伍組成作業層,承擔本施工任務。

根據業主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領導小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業主、設計、監理、質監等部門的聯席辦公會議,及時解決施工中出現的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業、安排合理的施工程序、做好勞動組織調動和協調工作及通過施工網絡切點控制目標的實現來保證控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制速度計劃的實現。

倒排施工進度計劃,編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進度計劃,以每一個小的段、層為單位進行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度,根據工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內部重獎重罰制度,以經濟手段保工期。

5、作風保證

發揚我公司保持歷年來重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感和責任感,發揮職工最大潛在能力,不分節假日、不設星期天、二十四小時連續施工,以優良的作風保工期;強化職工質量意識,各道檢驗手續嚴格把關,做到一次檢查達到優良,減少返工造成的工期損失。

6、技術保證

采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術裝備確保工期。大型設備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風期、高溫期的施工準備工作,調度勞動力及機械設備,以確保工程順利進行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發生,使工期達到最短。

篇3:國道確保工程質量工期措施方法

(一)確保工程質量的措施

1、為確保高效優質完成本合同段施工任務,創國優工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質量第一"的方針,以"質量就是生命"為指導思想,堅持質量就是信譽,質量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質量管理,嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規范、質量檢驗與評定標準和技術操作規程,建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。

(1)、貫徹執行GB/T19002-ISO9002質量標準、公司質量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質量管理領導班子、管理機構,制定管理措施,并按照我公司《質量手冊》、《程序文件》的要求組織生產,開展日常質量過程控制,并通過開展內部質量審核,保證體系有效運行,從而實現優質工程目標,詳見質量保證體系框圖。

(2)、建立質量責任制,經理部設工程質檢科,班組設專職質檢員,明確各級責任,并與經濟效益掛鉤。開工前報監理工程師備案。分項施工的現場實行標識牌管理,寫明作業內容和質量要求,認真執行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據合同的規定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現場施工人員加強質量教育,強化質量意識,開工前請設計代表進行全面技術交底,要求全體施工技術人員全面了解設計意圖,做到心中有數。各分項工程開工前由專業技術人員對工班進行技術交底;嚴格執行規范,嚴格操作規程。各分項工程開工前必須有監理工程師批準的開工報告。

(4)、加強質量監控,確保規范規定的檢驗、抽檢頻率,現場質檢的原始資料真實、準確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據技術規范規定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標準計量基礎工作和材料檢驗工作,不得違規計量,不合格材料嚴禁用于本工程。

(6)、建立質量獎懲制度,對質量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

2、施工質量控制方法、手段

(1)、生產材料質量控制

材料質量的好壞直接影響到工程質量的優劣,開工前項目經理部材料人員深入到市場調查,取樣品送工地實驗室試驗,其結果進行對比分析,選出一批信譽好、質量高、產品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監理工程師審核,再從中擇優選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質量關。

(2)施工機械設備控制

施工機械設備是實現工程機械化施工的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的,對施工進度、質量均有直接影響。

a、施工機械設備的選用,要結合考慮本合同工程的施工現場條件,建筑結構形式,機械設備性能,施工組織與管理,建筑技術經濟等各種因素。

b、加強設備使用管理,合理使用設備,正確地進行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責的"四定"制度。操作必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,避免安全與質量事故。項目部必須采取措施,對機械設備要進行"五好"檢查,即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質量和工程施工的重要關口,建好工地試驗室至關重要。項目經理部將遵照業主、監理工程師和有關文件規定,工地按專業標準建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質、有經驗的試驗人員認真負責,基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據有關規定,訂立規章制度,操作規程,進行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負責任的情況發生。

(4)施工方案及工序質量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質量就是在施工工序中形成的,為達成"工程質量,預防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比,確保施工方案在技術上可行,質量可靠,經濟合理。

b、施工組織設計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術部及總工程師審批,施工組織設計應按審批意見修改完善,經上報監理工程師同意后方可進行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴格遵守工藝規程,這是確保工序質量的前提,將質量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負責,保證每道工序質量正常、穩定,加強工序間的質量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態。

d、質量技術交底制度,施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究,并要求建設單位組織設計交底會,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全交底,各工種分管負責人在安排施工任務的同時,也將對施工班組人員進行技術質量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質量情報工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素,掌握工程質量的變化以指導質量管理工作,確保工程質量穩步提高。

項目質量保證體系圖

3、抓住施工中的關鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩壓,穩壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預計標高位置。(考慮壓實系數)

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業主要求的總工期,編制詳細的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學化、合理化。

2、根據月生產計劃合理配備機械人力,及時調整計劃。

3、進行崗前培訓,提高操作者的熟練程度。

4、根據季節調整每天的作業時間,保證施工的有效作業日。

(三)創優計劃

積極響應我公司提出的"信守質量承諾,創建優質工程,滿足顧客期望"的質量方針,實現兩個文明建設雙豐收。

1、提高認識、加強領導組織,成立文明在交通活動領導小組。

2、搞好駐地建設,保持廠區宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務工作。

4、文明施工,施工現場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標識,機械擺放整齊