公路養(yǎng)護(hù)小修確保工程質(zhì)量和工期的措施

1確保工程質(zhì)量措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。我公司多年以來(lái)始終不渝地牢固樹立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想和"不求第一,但求最好"的求實(shí)態(tài)度。經(jīng)過(guò)科學(xué)組織、合理安排,取得了良好的成績(jī),為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

本工程施工中,我們將一如既往地繼續(xù)保持對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,采用針對(duì)性的先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備,從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、檢測(cè)設(shè)備抓起,實(shí)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.1保證工程質(zhì)量的原則、方針與目標(biāo)

本承包人保證質(zhì)量的原則是:上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序,質(zhì)量具有否決權(quán)。

質(zhì)量方針:滿足顧客要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo):竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格。

1.2建立健全質(zhì)量保證體系

中標(biāo)后,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師為副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,推行全面質(zhì)量管理,開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),定期召開質(zhì)量會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

將本企業(yè)的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、從工程投標(biāo)到竣工回訪服務(wù),有一套完整的質(zhì)量控制措施做保證,做到施工過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)可追溯性。本工程實(shí)施中,我公司將健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),配齊人員,編制本工程《質(zhì)量計(jì)劃》和實(shí)施性《施工組織計(jì)劃》保證施工過(guò)程中體系正常有效運(yùn)行。

1.4推行全面質(zhì)量管理

開展群眾性的QC小組活動(dòng),解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,消除質(zhì)量通病,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),從原材料的驗(yàn)收到各道工序的施工、竣工驗(yàn)交,實(shí)行全過(guò)程管理。堅(jiān)持預(yù)防為主,抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量,把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中去。

1.5開展質(zhì)量教育活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,群眾是基礎(chǔ),制度是手段,技術(shù)是保障。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,將分項(xiàng)工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育,做到人人明白質(zhì)量要求,個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.6狠抓工序,確保整體

堅(jiān)持"三服從,五不施工,一個(gè)堅(jiān)持"制度,即進(jìn)度服從計(jì)劃,計(jì)量支付服從工程質(zhì)量,質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師;施工準(zhǔn)備工作不充分不施工,試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工,施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工,設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工;現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底,重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。

1.7采用先進(jìn)技術(shù),配備先進(jìn)設(shè)備

1.8實(shí)施技術(shù)干部、質(zhì)檢員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制,建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制

1.8.1預(yù)留預(yù)算1.5‰作為創(chuàng)優(yōu)保證金,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施、獎(jiǎng)罰。

1.8.2開展插旗等評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1.8.3對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為,質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán),對(duì)控制質(zhì)量成績(jī)突出的單位和個(gè)人,質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

1.8.4尊重和支持監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)督,及時(shí)落實(shí)監(jiān)理工程師的指令。

1.9分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

1.9.1路基養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制

1.9.1.1通過(guò)日常巡查,發(fā)現(xiàn)病害及時(shí)處治,保持良好穩(wěn)定的技術(shù)狀況。

1.9.1.2路肩無(wú)病害,邊坡穩(wěn)定。

1.9.1.3排水設(shè)施無(wú)淤塞、無(wú)損壞,排水暢通。

1.9.1.4擋土墻等附屬設(shè)施良好。

1.9.1.5加強(qiáng)不良地質(zhì)中期邊坡崩塌、滑坡、泥石流等災(zāi)(病)害的巡查、防治、搶修工作。

1.9.2路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制

1.9.2.1經(jīng)常清掃路面,及時(shí)清除雜物、清理積雪積冰,保持路面整潔,做好路面排水。

1.9.2.2加強(qiáng)路況巡查,發(fā)現(xiàn)病害,及時(shí)進(jìn)行維修、處治。

1.9.2.3定期對(duì)路面的技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定。應(yīng)以路面管理系統(tǒng)分析結(jié)果為依據(jù),

1.9.2.4路面技術(shù)狀況各分項(xiàng)指標(biāo)低于規(guī)定值時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)措施恢復(fù)或提高。

1.9.2.5路面損壞分類、技術(shù)狀況抽查方法和頻率,應(yīng)按現(xiàn)行《公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1.10為確保工程質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施。

本工程施工中我單位將利用先進(jìn)技術(shù)裝備,強(qiáng)化施工檢測(cè)手段以保證工程質(zhì)量,控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

2工期保證措施

2.1為加快本合同段的施工進(jìn)度,按期完成工程任務(wù),中標(biāo)后本公司將做到三快,即:進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快,抓住有利的黃金施工季節(jié),迅速掀起施工高潮。

2.2科學(xué)合理地安排各道工序,按照計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整施工部署,優(yōu)化資源配置,經(jīng)濟(jì)、高效地做出最佳的、最快的選擇。

2.3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),保證其處于良好的工作狀態(tài)。最大限度地提高機(jī)械化作業(yè)程度。

2.4按工程量和總體進(jìn)度安排,上足人、材、物,保證工程需要。本公司將保證本標(biāo)書所列施工隊(duì)伍、管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)展開施工,并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場(chǎng)資金,購(gòu)買原材料、零配件,為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.5嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)組織施工,每月進(jìn)行檢查并通報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量情況,分析問(wèn)題,找出差距,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及勞力、機(jī)械配備,確保工程進(jìn)度。

2.6積極和業(yè)主與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)好與地方關(guān)系,爭(zhēng)取有一個(gè)良好的施工環(huán)境。

2.7施工中,本公司將按總工期下達(dá)可行的月施工計(jì)劃,并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度,遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決,避免擱置或延誤,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直點(diǎn)管理,橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,抓關(guān)鍵,保重點(diǎn),減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。

2.8確保農(nóng)忙季節(jié)勞力充足。根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。在工期安排要考慮農(nóng)忙季節(jié)勞力減少對(duì)工程的影響。

篇2:公路局小修保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

公路管理局養(yǎng)護(hù)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)(小修保養(yǎng))

一、協(xié)助科長(zhǎng)做好科室各項(xiàng)工作,具體負(fù)責(zé)公路小修保養(yǎng)工作。

二、負(fù)責(zé)制定公路日常養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格督促制度的執(zhí)行和落實(shí)。

三、協(xié)助科長(zhǎng)組織好各類養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)活動(dòng),做好標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)等活動(dòng)的組織和驗(yàn)收工作。

四、根據(jù)路況及養(yǎng)護(hù)資源實(shí)際,編制和審核年度公路養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)督與考核,對(duì)公路日常養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí),確保年度小修保養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

五、負(fù)責(zé)公路統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)及科長(zhǎng)交辦的其他工作。

篇3:公路局小修保養(yǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

公路管理局小修保養(yǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

一、在科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公路小修保養(yǎng)日常管理工作。

二、根據(jù)公路技術(shù)狀況評(píng)定及三月份的路況調(diào)查情況,編制年度養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,制定日常養(yǎng)護(hù)措施及預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)。

三、負(fù)責(zé)審核公路段(中心)月度養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)組織實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),協(xié)助完成示范工程和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)路段的考核驗(yàn)收工作。

四、負(fù)責(zé)公路水毀搶修工程相關(guān)資料的收集、上報(bào)和組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作,做好小修工程計(jì)量支付工作。

六、完成科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)交辦的其他工作。