高層住宅項目質(zhì)量目標及措施

本工程質(zhì)量目標為:結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)北京市"結(jié)構(gòu)長城杯",整體工程爭創(chuàng)北京市優(yōu)。采取的措施主要有:

1、建立健全各種質(zhì)量管理責任制度,使得項目每個部門、每位員工都有明確的職責范圍;

2、推行全面質(zhì)量管理,增強全員質(zhì)量意識;

3、經(jīng)常開展各種形式的質(zhì)量教育,技術(shù)培訓等;

4、按照"ISO9002國際質(zhì)量體系認證△本公司質(zhì)量體系程序文件"的要求進行工程日常施工管理;

5、成立"QC"領(lǐng)導小組,經(jīng)常開展各種形式的"QC"小組活動,對工程施工中的難點、重點進行技術(shù)攻關(guān);

6、我公司中標后,將抽調(diào)本公司具有多年從事安裝施工管理經(jīng)驗的工程師,負責該工程安裝方面的施工質(zhì)量,杜絕重土建質(zhì)量、輕安裝質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念。同時還將聘請創(chuàng)優(yōu)專家作為技術(shù)顧問,對特殊施工過程進行事先講授,再過程控制,最后質(zhì)量檢查。

(本工程質(zhì)量目標及措施詳見"第九章質(zhì)量保證措施")

篇2:綠化工程質(zhì)量目標保證措施

工程質(zhì)量目標及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術(shù),精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務,②嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。

4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領(lǐng)導小組,由技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方代表驗收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。

7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實行由設(shè)計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設(shè)備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。

10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。

⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。

⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴把材質(zhì)關(guān),堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。

⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。

⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

(8)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導。

(11)認真做好工程的驗收交付。

(12)嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設(shè)計質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設(shè)計師為組長的補充設(shè)計小組,負責補充設(shè)計任務的實施。

2.補充設(shè)計小組組長制定補充設(shè)計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。

3.補充設(shè)計小組按照補充設(shè)計計劃進行圖紙設(shè)計,并由公司設(shè)計室進行校對,填寫《工程補充設(shè)計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙設(shè)計進行設(shè)計驗證,,及檢驗補充設(shè)計文件是否符合設(shè)計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。

5.補充設(shè)計驗證、評審之后,由總園林師組織設(shè)計室主任和設(shè)計組長共同進行確認。設(shè)計室主任將確認結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。

6.設(shè)計部經(jīng)理對補充設(shè)計小組進行事先指導,轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計主導思想和設(shè)計原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準則或措施供補充設(shè)計人員執(zhí)行。

7.補充設(shè)計過程中,設(shè)計室主任要及時把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補充設(shè)計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設(shè)計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設(shè)計問題,及時反饋給補充設(shè)計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。

9.業(yè)主提出的設(shè)計修改,應書面通知現(xiàn)場設(shè)計師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計變更通知單》,由現(xiàn)場設(shè)計師填寫。校審人校審,設(shè)計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應由設(shè)計小組重新繪制設(shè)計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。上述所有設(shè)計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認。

篇3:小區(qū)環(huán)境配套工程質(zhì)量目標質(zhì)量保證措施

住宅小區(qū)環(huán)境配套工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施

(一)本合同段工程質(zhì)量目標:優(yōu)良.

1)分項工程一次檢查合格率:100%

2)分項工程優(yōu)良品率:≥95%

3)竣工單位工程合格率:100%

4)竣工單位工程優(yōu)良品率:95%

5)工程檔案真實率、完整率100%

(二)工程質(zhì)量保證體系

1.成立質(zhì)量專職機構(gòu)

經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理、總工程師任正副組長,成員由項目經(jīng)理部副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗員、領(lǐng)工員、作業(yè)分隊長與分隊質(zhì)檢員等組成。具體質(zhì)檢組織機構(gòu)見下圖:

項目經(jīng)理、總工程師

項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師

試驗員

領(lǐng)工員、作業(yè)分隊長、分隊質(zhì)檢員

現(xiàn)場作業(yè)班長、質(zhì)檢員

2.質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織管理的全過程,必須從上到下,從

質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量獎罰等方面進行質(zhì)量保

證,從施工現(xiàn)場到后勤服務全面系統(tǒng)的開展質(zhì)量活動。質(zhì)量保證體系見圖:

制定質(zhì)量目標

編制質(zhì)量目標實施計

全員培訓

細化生產(chǎn)管理

物資采購供應把關(guān)提高生產(chǎn)操作工

強化產(chǎn)品驗收合格

4.質(zhì)量控制程序圖:詳見質(zhì)量控制程序圖。

(三)工程質(zhì)量保證措施:

1.質(zhì)量保證措施

1)質(zhì)量管理制度保證措施

為了確保工程質(zhì)量,在工程開工前,建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度,并在施工過程中嚴格執(zhí)行,從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。

(1)建立開工前的分級技術(shù)交底制度

工程開工前,先由項目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進行技術(shù)交底,再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底,明確該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項等,使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度

堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔?未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量資料未經(jīng)換手復核不施工;

材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查者不施工。

“三不交接”即:無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;

施工記錄不全不交接。

(3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”

“三檢”即:自檢、互檢、交接檢,上下班道工序不合格,不準進入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目,首先由隊、工區(qū)、項目經(jīng)理部逐級進行自檢,自檢合格后,會同監(jiān)理工程師一起復檢,檢查結(jié)果填入驗收表格,由雙方簽字。

(5)建立原材料采購制度

原材料采購必須制定采購計劃,采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度、施工圖紙和技術(shù)制定。

(6)建立嚴格的原材料、成品和半成品檢驗、驗收制度

原材料、成品與半成品進貨入庫要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及相關(guān)人員。鋼筋、水泥、砂、石料等工程主要材料,分批號進行檢驗,合格后才能入庫存放與使用。

2)質(zhì)量管理工作保證措施

(1)堅持質(zhì)量第一、信譽第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營管理的核心,經(jīng)常組織全體施工人員開展質(zhì)量教育活動,增強質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風尚。

(2)針對各個環(huán)節(jié),制定相應的質(zhì)量保證措施,狠抓關(guān)鍵工序,確保整體,針對不同的工程項目,建立相應質(zhì)量保證細則。

(3)加強施工技術(shù)管理,嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制,使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙,嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工。吃透設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗標內(nèi)容`,施工人員嚴格執(zhí)行施工標準、質(zhì)量檢查驗收標準和工藝要求,逐級進行詳細技術(shù)交底,發(fā)現(xiàn)問題即時解決。

(4)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度,班組、工區(qū)自檢、經(jīng)理部復檢,合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認,隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方能隱蔽。

(5)項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢工程師,作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)控下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)發(fā)現(xiàn)違背施工程序,不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工,使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者,有權(quán)制止,必要時下停工令限期整改并有權(quán)進行處罰。

(6)制定實施性施工計劃的同時,編制詳細質(zhì)量保證措施,沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓,達到要求后再繼續(xù)施工。

(7)加強工程試驗管理,建立臺帳和施工記錄,優(yōu)選施工配合比,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進行認真的檢驗,把好材料進貨關(guān)。禁止使用不合格材料。

(8)工程試驗所用的各種計量儀器、設(shè)備定期進行檢查和標定,確保計量儀器設(shè)備的精度和準確度。

(9)把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān),對加工的半成品,按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。按工程需要配齊試驗、檢驗設(shè)備,以滿足工和試驗的要,求認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、噴射砼的質(zhì)量檢查工作,使節(jié)其始終處于可控狀態(tài)。

(10)完善內(nèi)部承包責任制,制定質(zhì)量獎勵辦法,做到制度明確,責任到人,大樹“以優(yōu)為榮,以劣為恥”之風,將質(zhì)量優(yōu)劣與個人收入和榮譽掛鉤。

在主要的結(jié)構(gòu)部位,吊牌標記操作者姓名,并記入質(zhì)量檔案。對關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程師旁站監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量事故苗頭。

3)工程質(zhì)量保證措施

(1)施工前,認真核對設(shè)計文件,編制詳細的實施性施工組織設(shè)計。

(2)利用全站儀對設(shè)計單位交付的中線控制樁、水準基點樁進行復測。

施工測量建立嚴密的復核制度,確保道路中線、水平在誤差允許范圍內(nèi)。

施工過程中使用的模板表層應經(jīng)常清理修復,達到光滑平順,不漏漿,接縫嚴密整齊,內(nèi)實外光。

(3)砼內(nèi)實外美是我們一貫追求的目標,但是,在施工過程往往會出現(xiàn)一些常見的影響工程內(nèi)在和外觀的質(zhì)量問題題:如砼施工中的蜂窩、

麻面、露筋、施工縫夾層等。根據(jù)多年施工積累的豐富施工經(jīng)驗,采取相應予防和整治措施,確保本工程質(zhì)目標實現(xiàn)。在施工過程中,砼的攪拌、運輸、澆筑等應滿足相關(guān)規(guī)范要求。

4)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前,均應進行隱蔽工程驗收。

項目指揮部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員,跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準,不得進入下一道工序施工,確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進行檢查,監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時,質(zhì)檢工程師和施工員應配合并作好記錄。隱蔽工程驗收程序見下圖。

2.質(zhì)量保證框圖

1)主要工程材料、設(shè)備控制程序

主要工程材料、設(shè)備控制程序,見下圖:

2)工序質(zhì)量控制

⑴上下工序交接檢查程序

(四)檢測、試驗保證措施

1.質(zhì)量保證措施見下圖。

辦理交接樁和負責控制測量;校準、檢驗商

精量儀器;監(jiān)督、復核工程作業(yè)隊的放樣測量,

2.檢驗和試驗手段及措施

1)工地上建立甲級試驗室,配備足夠的符合要求的試驗儀器并定期送檢,妥善維護。

2)崗前培訓試驗和計量人員,持證上崗,確保人力資源滿足工程需要。

3)對進場的鋼筋、水泥、防水材料、大堆料等按試驗規(guī)程要求做好材料復試,確保未經(jīng)復試或復試不合格的材料不投入使用。

4)每天測定砂、石料的含水率,依據(jù)含水率的變化調(diào)整砼施工配合比。

5)每批鋼筋正式焊接前,必須按實際操作條件進行試焊,報監(jiān)理檢查,試焊合格后,方可成批焊接。

6)鋼筋焊接、試件砼抗壓、抗?jié)B試件的制作數(shù)量、盡寸符合規(guī)范要求,任意選取并應具有代表性。砼試件的養(yǎng)護必須在標準養(yǎng)護池中進行。

7)砼澆注過程中定期測量其坍落度,出機溫度,入模溫度及室溫度,作為制定砼養(yǎng)護措施的依據(jù)。

8)根據(jù)砼試塊的強度統(tǒng)計值規(guī)律考核商品砼石家的質(zhì)量水平,作為評價分供方的基礎(chǔ)。

9)定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果,開展TQC活動,應用統(tǒng)計技術(shù)不斷提高檢驗和試驗水平。

(五)成品質(zhì)量保證措施:

1.成立成品保護管理小組,負責制定成品保護實施細則,全員培訓,管理小組進行監(jiān)督實施。

2.各施工隊伍負責施工期間的產(chǎn)品保護,凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均由各施工隊伍負責。

(六)技術(shù)保證措施

1.測量保證

1)所有測量儀器在使用前都應進行校檢,確保其精度滿足測量要求,專人操作,妥善存放。

2)實行測量復核制度,未經(jīng)復核的測量樁點一律認為是無效樁點。

3)建立足夠精度的地面及地下導線網(wǎng)和高程控制網(wǎng),按工程技術(shù)規(guī)范要求施測。

4)布設(shè)足夠的合格控制點,精心做好標志,要求點位穩(wěn)定、單一、清晰易打并做好記錄。所有測量樁點應設(shè)在地層穩(wěn)固,便于查打和保護的地方。

5)及時進行測量平差,分析測量中產(chǎn)生的誤差,開展QC活動,不斷改進測量水平,提高測量成果的正確性。

2.混凝土施工保證

1)作好基坑排水工作,嚴防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化,導致混凝土的強度降低。

2)基底必須穩(wěn)固,防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。

3)模板需均勻涂刷脫模劑,拆模時必須在混凝土達到強度后進行,嚴禁重撬模板。模板支撐點必須穩(wěn)固,防止沉陷、跑模、脹裂。固定模板用的串心螺桿須焊接牢固,在割除外露螺栓時需凹入混凝土,并用砂漿二次抹平。

4)為防止離析,澆筑混凝土時入模自落高度不得超過1.5m。

5)必須確保鋼筋保護層厚度,嚴禁露筋。

6)施工縫應將接縫處混凝土鑿毛清洗,用同級配的砂漿攤平,灌入第一層混凝土時應輕倒,避免砂漿擠散,形成蜂窩。

7)應根據(jù)一次澆搗混凝土的數(shù)量和供應頻率提供商品混凝土。配備車輛確?；炷恋倪B續(xù)澆筑,避免產(chǎn)生冷縫。混凝土澆搗好后嚴禁重物碰擊。

8)混凝土必須澆搗密實,插入式振動棒插入間距不應超過有效半徑的1.5倍,避免欠振、漏振和過振。施工縫和埋設(shè)件附近振搗密實,避免振搗器觸及模板和埋設(shè)件等。

9)當混凝土進入終凝,即應開始澆水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于14d,冬季施工時應采取保溫措施。

10)不宜過早拆模,拆模時混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過15-20℃,以防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。

3.沉降縫的技術(shù)保證措施

1)沉降縫的構(gòu)造形式和材料必須符合設(shè)計要求。

2)沉降縫所使用的材料經(jīng)檢驗后方可使用。

3)應保證沉降縫豎直,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格,辦好隱檢,報監(jiān)理檢驗、簽證,才可進行砼澆注作業(yè)。

4)嵌縫密封膏與接縫兩側(cè)壁須粘結(jié)牢固、密封、無滲漏水現(xiàn)象。嵌縫質(zhì)量應密實,表面不得有開裂、脫離、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。