住宅軟基處理項目質量目標設計及質量保證措施

質量是"產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和",而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言,產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造;服務就是為業主著想,多快好省地完成施工任務,使業主滿意;規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準;而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進,使工程達到業主最滿意的程度。

第一節質量目標及執行人

一、質量目標及執行人

本工程的總體質量目標為:優良。

分項工程的質量目標為:優良。

本工程的質量執行人為:項目經理、項目總工程師。

二、質量管理小組

組長:z

副組長:z

組員:z

第二節質量保證體系的建立

為確保本工程施工質量達到現行質量檢驗評定標準規定的優良標準,我局將建立以工程項目經理為首,項目總工程師為技術主管,以質量組實施職能管理,監理單位、質量監督站實施逐級監督,項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系,全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準,根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃,結合本工程的實際情況,建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構,使整個質量保證體系協調運作,工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理,進行目標分解,將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外,現場另安排專職質檢員跟班作業,嚴格按照質量體系文件規定,從項目部各職能部門到各施工班組,層層落實質量職責,明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動,工人、技術人員、項目領導"三結合",針對關鍵技術組織攻關,并積極做好QC成果的推廣應用工作。

一、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責,只有職責明確,才能使責任到位,便于管理。

1、項目經理的質量職責:

項目經理作為項目經理部的最高領導者,應對所轄項目的質量全面負責,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃,經濟效益等各項指標的完成,并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確保《質量計劃》的實施與落實。

2、項目總工程師的質量職責:

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者,應對本項目的質量工作全面管理,從項目質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等,均由項目總工程師負責。同時,應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計,監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。

3、項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導,應把抓項目質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

4、質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神,并對發現的質量問題有獨立的處理能力,在質量檢查過程中有相當的預見性,提供準確而齊備的檢查數據,對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求。

5、施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作,質量達不到要求的施工內容,并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要編制者,并應做好技術交底工作。

二、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統,質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

l、施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動,它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先,以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標,這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。其次,在目標制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查,以發現問題、追查原因,對不同的原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并形成改進意見,再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

在本工程的施工過程中,我局將開展全面質量管理小組活動(既TQM活動),對工程質量進行全面管理,并對重點和難點部位進行重點攻關,確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。

2、施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會,以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

3、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞"人、機、料、法、環"五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確、落實。

(1)"人"的因素

施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于

"人"的因素的質量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以適應更高的要求。

在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作對象應是項目的全體管理層及勞務層,按照層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完成。

(2)"機"的因素

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

(3)"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質量的最基本的單位,故采用的材料的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質量,我們必須對施工用材、周轉用材的質量進行落實。

(4)"法"與"環"的因素

"法"是指施工的方法,而"環"則是指施工工序流程,在本工程的施工過程中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任務。在本《施工組織設計》中,我們己對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定目標完成本工程的施工任務。

第三節施工過程質量保證措施

一、施工階段性質量保證措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系,編制《質量計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度,作好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況,隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,總工程師有權向項目經理下達停工令。

3、事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制,是彌補。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術資料,并編目、建檔。

(3)在保修階段,對本工程進行回訪維修。

二、各施工環節的質量控制措施

l、施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息日時間,在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性,把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述,無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。

2、施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。

第一級為項目總工程師(質量經理),根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:

(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材質證明、合格證、復試報告;

(2)各種試驗分析報告;

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制;

3、施工操作中的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任責,故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,在對操作人員加強質量意識的同時,必須加強管理,以確保操作過程符合質量要求。

首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。

4、施工材料的質量控制措施

施工材料的質量,尤其是用于結構施工的材料質量,將會直接影響到整個工程結構安全,故在各種材料進場時,一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書,有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證;同時對其及時做復試和分析報告,只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

對于甲供材料,我們同樣以上述辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料,如不合格,堅決退貨,不得在施工現場出現。

為保證材料質量,要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現場,更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中,必須做到"四驗"、"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量"、"材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關",以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

5、施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在廣州市指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意),按計量管理文件進行周檢管理。

同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。

第四節(分項)工程質量目標保證措施

一、(分項)工程的質量目標

各分項項工程的質量目標為優良。

二、(分項)工程的質量保證措施

1.全面質量管理:

從施工準備到工程竣工的各施工階段推行全面管理,開展質量管理小組活動,包括:找出問題分析原因→找出主要影響因素→擬定措施→檢查措施效果→總結經驗→處理遺留問題并轉入下一循環等主要步驟。

2.對嚴重影響工程質量的關鍵部位設質量控制點。

3.采用全站儀進行路基軸線的測量控制。

4.土工布、塑料排水板等原材料必須有出廠合格證。工程所使用的各種原材料在進場后應立即送檢,達到有關設計及規范要求后,方可使用。嚴禁不合格材料投入使用。

5.土工布及塑料排水板在運輸過程中應輕裝輕放,避免損壞。

6.材料堆放場地應平整堅實,材料重疊堆放時,應控制堆放高度。

7.插塑板施工過程中要確保板的垂直度。質檢人員與測量人員可采用雙向吊錘或經緯儀隨時檢查正在施工的板的垂直度,確保板的垂直偏差不大于1.5%。

8.插塑板回帶超過1m時在原板位旁補打。

9.嚴格按工程質量"三檢制"(自檢、交叉檢、專職檢),層層把關,做好施工過程的質量檢查工作,發現問題及時采取有效措施。

10.做好每項資料的收集和整理工作,做到邊施工邊整理資料,保證工程完工后資料齊全,及時辦理交工驗收手續。

第五節質量獎罰說明

為保證質量目標的實現,調動項目管理人員的積極性,在本工程中,我局將實行項目經理質量管理負責制,通過對項目部進行經濟上的獎罰手段來更好地控制質量,達到預定的質量目標。

1.本工程質量目標為優良,如最終質量等級達到優良,則獎勵項目部5萬元;

2.如最終質量等級為合格,則從項目部風險基金里扣除10萬元作為懲罰(項目部風險基金為20萬元,由項目部各級管理人員施工期間的預期收益組成);

3.如最終質量等級為合格以下,則負責本工程施工的項目經理在未來兩年內不得再擔任任何工程的項目經理職務,項目副經理、項目總工程師也同樣處罰。

篇2:中央空調工程質量保證措施

中央空調安裝工程質量的保證措施

1.要有質量管理的目標,結合本工程的質量要求,分項工程的合格率為100%,其中優良率在90%以上,重要及有特殊要求的分項工程必須優良。

2.要建立好工程的質量保證體系,明確各負責人的崗位職責,并確保質量保證體系在本工地的正常運轉。

3.要選好現場施工人員,進入現場的施工人員特別是班組長必須是質量意識強,技術水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。

4.對參加施工的有關人員應進行質量重要性宣傳教育,并結合本工程的質量目標和工程特點,使參加施工的人員樹立起良好的質量意識并對本工程的質量要求做到心中有數。

5.施工技術人員要充分做好技術資金積累工作,熟悉圖紙,掌握設計要求和施工技術規范要求,明確關鍵部位,停滯檢查點等,并向班組做好技術交底工作,精心組織施工。

6.工程上使用的各種主要材料必須有質量保證書或合格證書,并加強計量管理,各班組使用的計算器具必須經檢定合格。

7.施工過程中,施工設計人員、質保體系人員應經常深入現場和班組長一起嚴把質量關,開展以自檢、互檢、專檢相結合的活動,做到上道工序不合格,下道工序不施工。發現有質量問題及時整改,把質量問題消滅在萌芽狀態。

8.熟悉土建、裝修和其它相關專業的施工工藝,以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合,做好預留預埋工作,避免或減少安裝時的打洞,打槽數量,以免對建筑結構和裝修造成損害。

9.整個施工過程中,班組應配合施工技術人員一起做好各種安裝技術質量資料的填寫整理工作,需甲方簽證要及時辦理簽證手續,以及時、真實地反映施工情況,確保工程順利、優質交工。

篇3:中央空調工程質量保證技術措施

中央空調安裝工程質量保證的技術措施

1、施工人員應熟悉圖紙和規范要求,掌握施工要領。

2、樹立質量意識,以質量求信譽,以質量求生存,貫徹"質量第一,用戶至上"的觀點。

3、嚴格把好各道工序的質量關,上道工序不合格,下道工序不施工。

4、嚴格按圖紙要求施工,未經設計單位同意,不得擅自改變設計。遇到與設計不符時,經設計單位同意后方能施工,并做好記錄。

5、開展班組專業性QC小組活動,針對冷水機組大型設備安裝難點,制定工作計劃,定期活動,提高技術素質及安裝工程質量。

6、加強自檢、互檢、專檢相結合的"三檢"制度,關鍵部位細致檢查,隱蔽工程經檢查合格后才能進行隱蔽。

7、貫徹執行誰施工誰負責工程質量的原則,施工中及時進行自檢,并認真填寫記錄,字跡清楚。