工程項目施工準備階段質量

1學習有關圖紙及技術資料,參加圖紙會審。

2學習操作規(guī)程及質量標準。

3熟悉有關合同及協(xié)議。

4建立一套與合同環(huán)境相適應的質量管理機構。

5編制施工組織設計(或方案),提出保證質量的技術措施。

6制訂材料計劃,組織進貨。

7檢查出廠合格證及試驗報告,必要時須復查試驗。妥善保管。

8根據(jù)工程需要,配備施工工具、機械設備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實度試驗等。

9清理現(xiàn)場、定位放線。

10舉辦上崗前的技術培訓,特別是新技術、新工藝的技術培訓。特殊工種須實行持證上崗制度。

11對操作人員進行技術交底,并完善工序交接制度。

篇2:施工準備階段安全監(jiān)理實施細則

建筑行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)之一,安全生產必須常抓不懈。“預防為主”是安全生產的核心,是實施安全生產根本途徑。做好預防為主,抓施工準備是關鍵點,為此特編制《施工準備階段安全監(jiān)理實施細則》。

一.施工準備階段的特點

施工準備階段工作千頭萬緒、十分復雜,但在抓施工準備的同時必須抓安全,把安全工作放在首位。狠抓安全管理,盡一切所能為施工創(chuàng)造安全、文明的良好施工環(huán)境。

二.編制依據(jù):

1.施工現(xiàn)場安全生產保證體系(DBJ08-903-98)

2.99年國家經貿委發(fā)布的第13號令《特種行業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》

3.建筑機械使用安全技術規(guī)程(GBJ33-20**)

4.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程(GBJ46-88)

5.滬建2000第026號《建筑工程施工人員人身意外傷害保險》通知

三.項目安全監(jiān)理工作準備

1.熟悉合同文件

項目監(jiān)理組監(jiān)理人員在總監(jiān)的主持下學習合同文件,了解和熟悉本工程的監(jiān)理合同及工程承包合同。以便在監(jiān)理過程中,認真按合同履行監(jiān)理義務。

2.現(xiàn)場及周邊環(huán)境調查,找出不安全因素,采取措施

項目監(jiān)理組在施工準備階段,應調查了解施工現(xiàn)場三通一平、周邊環(huán)境、大臨工程,找出不安全因素進行立項記錄。如地下管線、高壓輸電線路、交通等環(huán)境,在施工階段可能危及行人、建筑物、施工現(xiàn)場等導致意外傷害、需要特殊處理等列入危險源控制內容、預先采取安全措施。

3.復核設計圖紙、學習規(guī)范和規(guī)定

總監(jiān)應組織項目監(jiān)理組成員,復核設計圖紙、學習安全技術規(guī)范、行業(yè)及當?shù)赜嘘P管理規(guī)定;找出設計中可能導致不安全因素、提出合理化建議優(yōu)化設計。掌握新技術、新材料的工藝標準做到有效安全監(jiān)理、確保工程安全施工。

4.制定安全監(jiān)理程序和建立工作制度

根據(jù)工程的特點施工現(xiàn)場的具體情況及工藝流程制訂一套相應的科學的安全監(jiān)理程序,對不同的工程制定相應的檢測、驗收方法和安全監(jiān)理工作制度達到有效監(jiān)理的目的,針對工程必須要熟悉并準備安全監(jiān)理記錄和各種表格,以使安全監(jiān)理工作順利開展。

5.召開第一次現(xiàn)場安全會議

為使承包單位和安全監(jiān)理人員建立良好的合作關系,使承包單位了解安全監(jiān)理人員關于監(jiān)督和管理方面的程序和意義,同時可能了解在合同執(zhí)行中監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員要履行的職責、權限范圍等,開工前應及時召開第一次現(xiàn)場安全會議。

四.施工準備階段的安全監(jiān)理

1.檢察總包單位項目經理部安全保證體系建立情況,安全管理目標是否確定,以及安全施工為目的的組織機構、管理制度、活動內容、必須配備的人員資質、資金、設備和設施是否到位。

2.安全教育監(jiān)督

(1)總包單位是否和建設單位簽定了安全生產協(xié)議書

(2)總包單位是否與分包單位簽定了安全生產協(xié)議書

(3)對項目部管理人員及進場新工人是否進行了入場安全教育、并記錄入卡,受教育者本人簽字認可。

(4)職工變換工種時,要進行對新工種的安全技術教育,并記錄入卡,受教育本人簽字。

(5)加強對全體施工人員節(jié)前、節(jié)后的安全教育,并做好記錄。

(6)進行定期和季節(jié)性的安全教育,并做好記錄。

(7)在每項分項工程開工前,在做技術交底同時必須進行安全技術交底,并做好記錄。

(8)是否對施工人員進行了新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的教育培訓和質量文件管理規(guī)定的學習。

3.檢查安全生產責任制的建立和特殊人員持證上崗情況。

(1)項目部各級管理人員及施工操作人員安全生產崗位責任制是否建立和落實并簽字確認。

(2)項目經理、專職安全員等管理人員是否做到持證上崗。

(3)焊工、電工、架子工、等特種操作人員是否做到持證上崗,復查證件是否在有效期范圍內。

(4)項目經理部是否建立了安全員及特種作業(yè)人員名冊,并附操作證復印件,作為安全管理資料。

(5)對施工現(xiàn)場的中小型機械操作工、企業(yè)可自行組織安全技術培訓,經考試合格后持證上崗,操作證一年有效,一年后必須按時復審,不得超使用期。

4.安全檢查制度是否建立并成文

(1)分部、分項安全技術交底制

1)分項工程開工前必須具有安全交底記錄。

2)對施工場所、作業(yè)環(huán)境,如高壓線、地下管線、施工用電、現(xiàn)場防火和季節(jié)性特點等做明確交底。

3)對多種交叉作業(yè)時的安全技術及防范措施應做認真交底。

4)對防止事故的“預防措施”和“勞動防護”要求做到交底。

5)分部分項工程安全技術交底要有針對性,雙方應履行簽字手續(xù),項目部和班組各執(zhí)一份。

(2)安全檢查制度及要求

1)施工企業(yè)必須建立安全生產檢查制度.

2)必須建立、健全施工現(xiàn)場安全檢查制度,做到有時間、有要求、明確重點檢查的部位、危險崗位。

3)如企業(yè)(公司)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患,應開出整改單,工地檢查應有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。

4)檢查資料要收集整理成冊,整改完畢應及時向檢查單位反饋,編制回復記錄。

(3)施工班組上崗安全記錄及安全活動記錄制度

1)班組每天上崗必須做到上崗有交底。

2)施工班組每周應安排一次安全活動制度。做到安全生產,警鐘長鳴。

5.進場施工機械設備機具實行報監(jiān)審批

根據(jù)施工組織設計,按施工進度要求組織施工機械、設備、機具進場。

(1)督促施工總承包方對進場施工機械、設備、機具進行安全檢驗,對其機械、機具、設備完好情況進行驗收,特別對安全設施的技術可靠性進行測試,以滿足施工中的安全要求,符合后向監(jiān)理報驗。(如樁機、挖掘機、起重機械、塔吊、人貨梯)

(2)督促施工單位對平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、潛水泵等施工機具實行現(xiàn)場檢查制度,正確判斷機具設備安全運行情況。

(3)施工機械設備、機具運行時是否有安全防護措施和相關管理制度。

(4)測量儀器,水準儀、經緯儀的檢驗和報驗。

(5)監(jiān)理督促施工單位建立施工機械、設備、機具予控技術,嚴禁帶病作業(yè)。

1)為保證施工機械安全運行,充分發(fā)揮施工機械經濟效益,建立安全監(jiān)控體系,對施工機械擇優(yōu)選配、正確使用;定期檢測、強制維護;保養(yǎng)實行更新和報廢全過程進行綜合管理。

2)對井架、人貨電梯基礎進行安全技術驗收(檢查基礎設計、砼基礎強度)。

3)對塔吊使用的鋼絲繩及其固定元件進行安全控制,對使用產品合格證及實物進行驗收。

6.檢查施工單位安全用品采購是否建立了合格供應商臺帳,相應的評價記錄,有關資料是否完整、齊全有效。采購資料或合同對產品規(guī)格、質量要求、供貨方式,檢驗方法是否規(guī)定明確,并有審批制度,(活動板房、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、腳手架使用的鋼管、鋼絲繩等)

7.施工現(xiàn)場檢查工地大臨工程搭設是否符合與外電線路的水平和高度安全距離的強制性規(guī)定;施工現(xiàn)場圍墻封閉管理,施工場地是否做到三通一平,材料堆放、現(xiàn)場住宿防火、施工現(xiàn)場治安綜合治理、標牌是否落實并符合要求。

8.是否制訂并實行文明施工、勞動保護、環(huán)境保護等措施計劃,并進行有效控制;是否辦理了意外傷害保險。

9.審查施工單位編制的施工組織總設計,是否根據(jù)工程的特點,制定了相應的安全技術措施,是否制定了危險控制方案,是否編制了臨時用電施工組織設計,用電設施是否是按要求設置,是否在通電前進行了驗收。

10.?打樁、挖土施工前是否對周邊道路與管線制訂了相應的保護措施,并進行了監(jiān)控。

11.?實行技術先行,專項、分項工程專項驗收制

(1)?深基坑支護方案、模板安裝和拆除方案、塔吊安裝使用與拆除方案、人貨電梯安裝使用與拆除方案、吊籃安裝使用及拆除,嚴格執(zhí)行報審制;經施工總承包單位技術部門和總工程師審批簽字后報總監(jiān)簽字確認。

(2)?堅持施工現(xiàn)場專項“四驗收”

1)?腳手架搭拆驗收(含提升、懸挑)

2)?龍門架搭設驗收

3)?塔吊驗收

4)?人貨兩用電梯安裝驗收

實行掛牌制,合格后方可使用。

五.?施工準備階段安全監(jiān)理工作流程

見圖一

六、安全監(jiān)理的方法及措施

方法:建立健全項目安全生產管理體系

1.?建立以總監(jiān)為首的所有監(jiān)理人員均對現(xiàn)場安全負責有效運行的管理體系。

2.?配備專職的安全監(jiān)理人員,持證上崗。

3.?實行安全監(jiān)理巡視和抽查的工作方法。

4.?堅持填寫安全監(jiān)理日記制度。

5.?各專業(yè)監(jiān)理定期按月向總監(jiān)匯報,提供安全監(jiān)理月報,有重要問題隨時匯報。

措施:

1.?項目監(jiān)理組在開工前,針對工程特點,編制監(jiān)理實施細則,指導監(jiān)理工作,確保安全監(jiān)理工作標準化。

2.?督促施工單位完善安全保證體系,開工前編制“安全保證計劃”。

3.?嚴格審查落實安全技術措施專項方案,做到無技術方案,無安全技術交底,不準進行該專項工程施工,做到技術方案先行。

4.?強化過程控制,規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為,做到定期組織安全檢查和召開專題例會,防患于未然。加強巡視,消除安全隱患。

5.?全體監(jiān)理人員平時質量巡視檢查,同時要對安全工作進行檢查,多一雙眼睛,多一份責任心,多消除一份隱患。

篇3:建筑施工準備工作制度

1.?總則

為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。

2.施工手續(xù)準備

開工前,必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。

3.技術性準備

工程中標后,依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術、規(guī)劃性準備工作。

(1)?會審與學習圖紙。會審圖紙最好經過一定程序、通常是:

①?首先組織各級有關部門技術人員(包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經濟效果的改進意見。

②?將意見歸納整理。

③?組織有關人員研究整理出的問題,經取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。

④?組織總分包談論,除研究各自所提審意見外,著重研究總分包配合中與設計有關的問題,形成綜合意見。

⑤?由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底,同時提出施工方面的會審意見,確定設計修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行設計變更和預算調整工作。

(2)?編制施工預算。現(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預算(亦稱設計預算),經建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結算的依據(jù)。實行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算,應另編制施工預算。

(3)?編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工設計。

(4)?建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設后經施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。

(5)?單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續(xù)進場,并做好響應的技術實驗檢驗。

(6)?搭設必要的暫設工程。

(7)?技術、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底,工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應由現(xiàn)場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。

(8)?分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多,一般多用施工任務書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結算程序運轉。實行內部層層承包責任制的工程,通過內部承包合同向班組下達分項施工任務。農村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。

(9)?做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。

(10)?冬雨季施工的作業(yè)準備。

4.現(xiàn)場施工準備

(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設,設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井,有時根據(jù)設計和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。

(2)三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。

工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經清除,場地已經平整。

(3)建立項目管理班子,調集施工力量。項目經理產生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子,聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機構和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。

工程需要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。

(4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。

(5)施工機械、機具準備。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場,應集中安排設備維修人員,一保證設備的良好狀態(tài)。

(6)工程部接到施工組織設計后的9個工作日內編制完成《材料計劃》(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。

(7)進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程,項目經理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經過考核,實行斥證上崗制度。