公路沿線房屋建筑確保工程質(zhì)量和工期的措施

(一)確保工程質(zhì)量的措施

經(jīng)我公司研究,本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為"省優(yōu)良工程"。我公司深入貫徹了GB/T19002-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn),形成嚴密的質(zhì)量保證體系,對建筑產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴格的質(zhì)量措施,實施"過程精品",必將為本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

⒈施工組織設(shè)計審批制度

(1)施工組織設(shè)計必須在工程實施前編制完畢,要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科,由工程管理部主任工程師審批后,上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。

(3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報同意后方可進行施工。

⒉技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度

(1)應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容,部位,復(fù)核人員及復(fù)核方法。

(2)一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如表5所示

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。

表5分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高

基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高

模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置

磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格

鋼筋規(guī)格、級別、根數(shù)、錨固及搭接長度、位置

(4)凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋,均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存,其主要內(nèi)容如表6所示。

表6分部分項檢查驗收內(nèi)容

鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀;接頭型式、位置、尺寸;埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況;鋼筋支架詳圖。

懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖、注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等。

防水工程屋面的防水層數(shù)、細部節(jié)點、質(zhì)量情況

上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐

其它完工后無法進行檢查的工程,需要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程

(5)技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程,如圖所示

隱蔽工程驗收放樣技術(shù)復(fù)核

鋼筋翻樣

施工員關(guān)砌

木工翻樣

自驗整改自驗修正

填寫驗收單填寫復(fù)核單

否否

項目技術(shù)員

復(fù)驗項目技術(shù)員

復(fù)驗否

項目工程師組織驗收

填寫《隱蔽工程驗收記錄》

簽證填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》

簽證

送交建設(shè)單位或監(jiān)理

簽證

⒊施工階段的級配及試塊管理制度

(1)凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的混凝土,砂漿均屬級配管理范圍。

(2)管理職責(zé)分工

①項目工程師負責(zé)混疑土、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。

②項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核,簽發(fā)配合比通知單。

③施工員負責(zé)開具級配單申請單,負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。

④項目試驗員負責(zé)接受配合比通知單,并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器,負責(zé)向施工班組進行級配交底,中途抽查,負責(zé)現(xiàn)場試塊制作,養(yǎng)護及送試工作。

⑤技術(shù)質(zhì)量科的試驗員負責(zé)試塊的試壓及填表工作,監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及"三過磅"執(zhí)行。

⒋施工階段"混凝土澆灌令"制度

(1)混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。

(2)項目經(jīng)理負責(zé)填寫"混凝土澆灌令"申請單,項目工程師負責(zé)"混凝土澆灌令"簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽發(fā)工作。

(3)"混凝土澆灌令"的簽發(fā)權(quán)限:

①地下部位混凝土澆筑,500m3以上的混凝土澆筑,其澆灌令由公司總工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。

②30m3以上、500m3以下的混凝土澆筑,其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。

③30m3以下一般結(jié)構(gòu)混凝土澆灌令由項目經(jīng)理和項目工程師共同簽發(fā)報工地總監(jiān)理工程師確認。

(4)"混凝土澆灌令"申請順序如圖所示

項目經(jīng)理提出申請

工程管理部核查施工條件和準(zhǔn)備工作情況

否

完善準(zhǔn)備工作

主任工程師簽字并上報公司技術(shù)質(zhì)量部

否

完善準(zhǔn)備工作

總工程師簽發(fā)準(zhǔn)可令

總監(jiān)理工程師確認

簽發(fā)令后方施工

(5)"混凝土澆灌令"申請簽發(fā)的條件。

①模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢;

②模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定,驗收合格;

③技術(shù)復(fù)核,隱蔽工程驗收須確認簽證;

④施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實;

⑤施工機具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn);

⑥材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。

⒌技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面:

(1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

(2)施工組織設(shè)計編制完畢并確認后,同項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

(3)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⒍二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

(1)分項工程施工過程中,各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

(2)分項工程施工完畢后,各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表,交項目經(jīng)理確認,最終評定表由工程管理技術(shù)質(zhì)量

科專職質(zhì)量員核定。

(3)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。

(4)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。

(5)以下部位必須請有關(guān)部門核驗:

①基礎(chǔ)分部核驗

條件:

±0.00以下分項工程全部施工完畢;

基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清,坑內(nèi)無積水;

彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線;

所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

資料齊全。

②主體分部核驗條件:

主體工程所含分項工程全部施工完畢;

彈出各樓層水平標(biāo)高線;

門、窗框校正、固定,并嵌縫完畢;

內(nèi)、外墻粉刷并制作完成,超過規(guī)定厚度(b-40mm)處應(yīng)作處理;

內(nèi)、外墻護角線可先行施工,但嚴禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷;

除現(xiàn)澆樓板外,主體核驗前,嚴禁地坪施工;

樓層垃圾全部清理完畢;

所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

質(zhì)量保證,資料齊全。

③吊頂封板前核驗

條件:

吊頂龍骨全部安裝校正完畢;

吊筋防腐處理完畢;

吊頂內(nèi)所有電線管道全部安裝完畢;

所含分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢。

(6)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5d填寫好部工程核驗單,并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科,技術(shù)質(zhì)量科核實后上報公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗。

⒎現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

(1)嚴格控制外加工,采購材料的質(zhì)量

各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣,送樣工作

水泥必須取樣進行物理試驗;鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗;進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學(xué)成份分析及可焊性試驗;所有防水材料必須進行取樣復(fù)試;混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析;存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。

⒏計量器具管理

(1)項目部計量員負責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作;

(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管,專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為損壞;

(3)損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作;

(4)計量器具要定期進行校對、鑒定,嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。

(2)確保工程工期的措施

⒈工程開工后,我們立即組織項目技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃、構(gòu)件加工計劃等工程施工指導(dǎo)性文件,并積極準(zhǔn)備圖紙會審。

⒉項目管理人員立即進駐工地,分口搞好準(zhǔn)備工作,開工時間盡量提前,做好技術(shù)、材料、料具同時到位,打好開頭第一仗。

⒊對施工準(zhǔn)備工作,我公司根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序的職責(zé),落實到專人負責(zé)并限期完成,全公司人、財、物給予強有力的保證,工期按計劃進行。

⒋為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),施工中我公司加大人力、物力及財力的投入,保證做到勞動力充足,周轉(zhuǎn)工具滿足,機械設(shè)備按需配備,及時到位。

⒌組織和建立強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子,選配精干的管理人員和素質(zhì)優(yōu)良的隊伍,并與甲方等有關(guān)部門成立重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

⒍抓關(guān)鍵工程部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好各工種和工序穿插。主體結(jié)構(gòu)施工及時插入砌體工作。立體交叉,做到滿足施工質(zhì)量和工期的要求。

⒎做到施工中各種車輛運輸交叉暢通,保證種材料及設(shè)備的進場。

⒏做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作,減少和避免發(fā)生不必要的矛盾及問題,使施工順利進行。

⒐妥善處理工現(xiàn)場周邊關(guān)系,徹底解決擾民和民擾工作,保證工程施工有一個好的環(huán)境。

⒑抓好關(guān)鍵分部分項工程技術(shù)處理工作,優(yōu)化主要施工階段的方案,施工中制定可行的技術(shù)措施。

⒒所有外委托加工的成品,外地采購的材料特別是主要設(shè)備必須從計劃到資金及時落實,確保按期進場。

⒓采用新技術(shù)、新工藝,加快施工進度、保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經(jīng)理責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作及通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制速度計劃的實現(xiàn)。

倒排施工進度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進度計劃,以每一個小的段、層為單位進行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經(jīng)濟手段保證

實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續(xù)工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內(nèi)部重獎重罰制度,以經(jīng)濟手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強化職工質(zhì)量意識,各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān),做到一次檢查達到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動力及機械設(shè)備,以確保工程順利進行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達到最短。

篇3:國道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅持質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行國家及上級機關(guān)頒布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運行,從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟效益掛鉤。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)識牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育,強化質(zhì)量意識,開工前請設(shè)計代表進行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖,做到心中有數(shù)。各分項工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班進行技術(shù)交底;嚴格執(zhí)行規(guī)范,嚴格操作規(guī)程。各分項工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告。

(4)、加強質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規(guī)定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作,不得違規(guī)計量,不合格材料嚴禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查,取樣品送工地實驗室試驗,其結(jié)果進行對比分析,選出一批信譽好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機械設(shè)備控制

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。

b、加強設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施,對機械設(shè)備要進行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗室至關(guān)重要。項目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗的試驗人員認真負責(zé),基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析對比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟合理。

b、施工組織設(shè)計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強工序間的質(zhì)量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會,項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時,也將對施工班組人員進行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標(biāo)高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預(yù)計標(biāo)高位置。(考慮壓實系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩(wěn)壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理配備機械人力,及時調(diào)整計劃。

3、進行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識,機械擺放整齊