高層住宅工程質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則

1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化"項(xiàng)目管理,以人為本";

2、嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,樹立"中國建筑服務(wù)跨越九州過程精品品質(zhì)重于泰山"的質(zhì)量意識,使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程;

3、明確質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎罰制度;

4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;

5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;

6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行"一案三工序"管理措施即"質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序";

7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;

8、大力加強(qiáng)圖紙會審,圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量;

9、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān);

10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步;工程資料與工程進(jìn)度同步;竣工資料與工程竣工同步;用戶手冊與工程竣工同步。

篇2:供電大修工程質(zhì)量控制體系保證措施及保修服務(wù)承諾

供電系統(tǒng)大修工程質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾

第一節(jié)質(zhì)量控制體系

一、嚴(yán)格履行基建程序,完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。

在工程準(zhǔn)備、施工過程中,我公司將嚴(yán)格履行基建程序,按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工,鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方,具有十分重要的作用,我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào),完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。

1、在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位"自檢"的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。

2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品的項(xiàng)目,應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進(jìn)行檢查,必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,以確定供貨單位。所有設(shè)備,在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。

4、在一般情況下,主要的分項(xiàng)工程施工前,將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí),經(jīng)同意后方可開工。所有分項(xiàng)工程施工,在自檢合格后填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表,并附上分項(xiàng)工程評定表。屬隱蔽工程,

還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理工程師核查。

5、按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

二、完善質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組應(yīng)共同研究,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。

三、選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司決定選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)此重任。配備相應(yīng)的項(xiàng)目班子,成立項(xiàng)目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程進(jìn)行P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(處理)工作循環(huán),不斷提高工程質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

1、本工程所用的建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)后施工方案中詳細(xì)列出。

2、在施工中,還應(yīng)作好以下工作:

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容,交底必須采用書面形式,具體可分為如下幾個方面:

A、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。

B、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

C、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對施工班組進(jìn)行書面交交底質(zhì)量安全交底,必須做到不明確不上崗,不簽證不上崗。

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,交底要細(xì)致齊全,如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn);責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底,除口頭文字外,必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底。

E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。

F、工序施工前,責(zé)任施工員根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡,對施工班組(個人)進(jìn)行技術(shù)交底,明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。

G、工序完成后,必須通過質(zhì)檢工程師驗(yàn)收,方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

五、進(jìn)場材料質(zhì)量管理

1.首先應(yīng)做到"兩不用",即無質(zhì)量許可證的堅(jiān)決不用,不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的不用。

2.裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。

3.材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收、入庫、作用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,裝飾材料還必須要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗(yàn)收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題,為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。

六、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

1、認(rèn)真抓好進(jìn)場人員的質(zhì)量意識教育,牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨。

2、優(yōu)化施工方案,積極采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)安排施工進(jìn)度,合理調(diào)配勞動力。

3、做好技術(shù)交底及圖紙會審。

4、材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用,并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn),降低損耗。

5、合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

1、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組,為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。

2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。

3、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、"五合一"記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動態(tài),追蹤"病灶",對"癥"下"藥"。

4、嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程,有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。

5、收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料,以便考核。

第二節(jié)保證措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝工程質(zhì)量工作,努力克服質(zhì)量通病,確保本工程施工質(zhì)量,現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件,制訂如下措施。

一、裝飾工程

1、為防止墻面污染,凡突出墻面的部分,如窗臺、挑檐、挑梁、檐溝、雨蓬、樓

梯踏步等應(yīng)做滴水線(槽),滴水線(槽)深、寬各為10mm,不突出墻現(xiàn)的窗頂(窗天盤)也應(yīng)做滴水槽(線),應(yīng)與抹灰操作同步進(jìn)行,不得事后拍、刮條子。挑梁斜面在距離墻根50mm處做突出滴水槽(線)30mm的截水。

2、凡突出屋面的女兒墻、過道間、水箱等,墻與屋面交接處應(yīng)做成弧形泛水。圓弧形半徑不小于100mm,在墻上離屋面高約250mm處再做凸出墻面60mm的滴水線。

3、鑲貼室內(nèi)內(nèi)墻面磚或墻裙禁止錯縫(騎縫)粘貼,配件要求齊全,色澤均勻,規(guī)格一致,不得有缺棱掉角和裂縫等缺陷,墻面嚴(yán)禁空鼓,凡不用陽角條墻面,釉面磚應(yīng)磨角對縫,不應(yīng)采用縫壓縫粘貼,凸出墻面厚度,以一塊面磚的厚度為準(zhǔn)。

4、外、內(nèi)窗臺的建筑標(biāo)高應(yīng)有20-30mm的高差,外低內(nèi)高。

5、室內(nèi)外抹灰均應(yīng)在陽角處作不少于二米高的水泥砂漿護(hù)角,門窗框邊均應(yīng)做寬度不少于100mm寬的水泥漿護(hù)框線。

6、凡以水泥砂漿為面層的抹灰工程,其打底材料必須采用水泥砂漿,禁止使用水泥混合砂漿打底,凸出墻的寬度、墻裙、踢腳線等凸出厚度在5~8mm,其表面必須抹平壓光。

7、為達(dá)到內(nèi)墻和平頂涂料工程的美觀和光潔,防止墻面的砂點(diǎn)、流痕、疙瘩等缺陷,嚴(yán)格按下列的程序進(jìn)行施工。

墻面清掃→滿刮膩?zhàn)印鷿M打砂紙→修補(bǔ)→打砂紙→滿披膩?zhàn)印鷿M打砂紙→清灰→一度涂料→二度涂料,涂料在涂刷前必須用不少于80目的網(wǎng)篩過濾。

二、樓地面工程

廁所、盥洗間、陽臺、外走道等樓面的建筑標(biāo)高應(yīng)較居室樓地面低20~30mm(設(shè)計(jì)有要求除外)。地漏應(yīng)較樓地面低5-8mm,并做成圓盤形。易積水的樓地面的四周應(yīng)用現(xiàn)澆砼上翻120mm,寬度不小于120mm。

三、電氣工程

1、電氣管線在經(jīng)過工程伸縮縫及沉降縫處,應(yīng)有補(bǔ)償裝置。在跨越處的兩側(cè)將導(dǎo)線固定,并留有適當(dāng)余量。

2、敷設(shè)于地下的電線管理,管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理。

3、吊平頂內(nèi)的電氣配管,宜按照配管的要求施工,不得將配管固定在平頂?shù)跫芑螨埞巧?燈頭盒、接本盒的設(shè)置,應(yīng)便于檢查,并加蓋板,使用配管接到燈位的,其長不宜超過1m,軟管兩段應(yīng)有專用接頭連接接線盒,燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護(hù),各種強(qiáng)弱電的導(dǎo)線嚴(yán)禁在吊頂內(nèi)裸露。

4、防雷接地主鋼筋引出墻面與避雷帶搭接處,應(yīng)采用與避雷帶相同的材料,并有明顯的搭接部位,搭接部位不應(yīng)設(shè)置在墻體內(nèi)。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

第三節(jié)工程保修服務(wù)的承諾

本工程我公司將按國家工程管理的辦法保修,土建保修期限為竣工交付使用(按合同合同執(zhí)行)。在保修期內(nèi)我公司全面負(fù)責(zé)工程的維修,同時(shí)對工程竣工后的工程保修服務(wù)承諾如下:

1、保修期由按合同結(jié)算總價(jià)3%作質(zhì)量保證金留存一年。

2、在竣工后六個月內(nèi),我公司組織木工1人,泥工1人,水管工1人,電工1人,成立維修小分隊(duì),負(fù)責(zé)工程的監(jiān)護(hù)工作。

3、我公司質(zhì)安處,每月進(jìn)行一次回訪,及時(shí)了解工程的運(yùn)行情況,聽取業(yè)主的反饋意見,檢查、指導(dǎo)維修小分隊(duì)的日常工作。

4、保修期滿后,我公司將負(fù)責(zé)到底,對該工程進(jìn)行終身維修,在收到業(yè)主信息后,三天內(nèi)負(fù)責(zé)處理,以解除業(yè)主的后顧之憂。

篇3:土建工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制程序

土建工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制程序

第1節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施

本工程保證工程質(zhì)量的幾個重要環(huán)節(jié)是保證系統(tǒng)的防滲漏性能;保證回填不對管涵造成破壞;保證施工的質(zhì)量及質(zhì)量通病的防治等。

第2節(jié)組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

第一節(jié)施工質(zhì)量管理組織見下圖:

第二節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確,是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實(shí)施者,在此,我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確如下:

一、項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)方針的完成,并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保《質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí),協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。

二、項(xiàng)目總工:

項(xiàng)目總工是項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理者,對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,組織圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底,主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí),同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目"QC"小組開展活動。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理:

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

四、質(zhì)檢人員:

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員,對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制,實(shí)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施,并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。

五、施工工長:

工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn),施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查,對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。

第3節(jié)質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,詳見《施工質(zhì)量控制程序圖》,如下:

第4節(jié)施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制

1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作,搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量,對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外,尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

3、合理配備施工機(jī)械,搞好維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

4、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

5、采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?達(dá)到"預(yù)控為主"的目標(biāo)。

第5節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"原則,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量。

3、隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

4、做好各工序的成品保護(hù)工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

5、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配,經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間,并按規(guī)范留置試塊。

6、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗(yàn)到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

第6節(jié)質(zhì)量技術(shù)措施總則

1、加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,建立崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理,按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層開展,使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量,一步一個腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動,工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)"三結(jié)合",針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

5、制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序,建立信息反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

6、貫徹全面質(zhì)量管理,使全體職工樹立起"質(zhì)量第一"和"為用戶服務(wù)"的思想,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

第7節(jié)各施工階段質(zhì)量通病的防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn),對同類建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié),并提高了切實(shí)可行的防治措施。