路燈改造工程質(zhì)量保證體系

第一節(jié)質(zhì)量體系的建立

1、工程開工前,根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素,我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長等工作崗位,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量控制組織形式見附錄:

3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

4、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求,交底必須交到班組,標(biāo)準(zhǔn)明確,各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì),及時(shí)通報(bào)

5、實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。

6、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng),工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)"三結(jié)合",針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

7、質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),堅(jiān)持樣板到路,樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范,以點(diǎn)帶面。

第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施

1、即質(zhì)量管理分三個(gè)層次,第一層為公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率,實(shí)施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。

2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

3、各種不同類型,不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊,在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),必須保留標(biāo)牌,按批分類,同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作,如交叉施工時(shí),一定要注意施工方向和順序。

6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽取用戶對工程質(zhì)量的意見,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

1、技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況,編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

2、管理文件準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3、圖紙會(huì)審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,找出圖紙差錯(cuò),提出改進(jìn)意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證,對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn),試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

5、擬定材料計(jì)劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識(shí),注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期,進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

6、合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

7、采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到"預(yù)防為主"的目的。

二、施工過程中的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅(jiān)持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2、優(yōu)選工作隊(duì)伍,加大對施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行,做好入場教育和取證培訓(xùn)工作,除對業(yè)績進(jìn)行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場。

3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實(shí)行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄;"三工序"即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

4、把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實(shí)細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅(jiān)決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

6、做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人,做到大面有人控,細(xì)部有人管。

7、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試,測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn),內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主,由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn),初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。

8、對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。

12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

13、做好成品保護(hù),下道

工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

第四節(jié)責(zé)任管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求,編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃,由公司總經(jīng)理簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。

4、定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。

篇2:施工單位質(zhì)量保證體系檢查規(guī)定

1.了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理情況,重點(diǎn)了解開展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和工序質(zhì)量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建立和通過認(rèn)證的情況。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)措施計(jì)劃,并將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。

5.要求施工單位按照質(zhì)量體系工作,計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理(PDCA)循環(huán),組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)。

6.施工單位應(yīng)建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu),配備必要的檢測設(shè)備和專職人員。

7.施工單位應(yīng)組織質(zhì)量小組,圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

8.督促施工單位做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。

篇3:房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

房產(chǎn)測繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

(一)設(shè)立保密工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。設(shè)置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,手續(xù)完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧?成果資料存放整齊。對光介質(zhì)、磁介質(zhì)測繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。

(五)定期對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測繪核心涉密人員,需經(jīng)省級以上測繪行政主管部門培訓(xùn),取得崗位培訓(xùn)合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機(jī)構(gòu)、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發(fā)的測繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責(zé)任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。

測繪單位應(yīng)對提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴(yán)肅處理。

第九條測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理,對不予受理的應(yīng)說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,審查方式采取書面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質(zhì)證書》有效期一致,在《測繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi),測繪單位申請資質(zhì)升級的,應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認(rèn)定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復(fù)制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的;

(三)擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的,依法追究責(zé)任。

房產(chǎn)管理處測量隊(duì)