高速公路建設確保工程質量和工期的措施

本工程的質量目標為"確保質量等級優良,保證省部優,爭創國優"。

(一)保證工程質量的主要組織及技術措施

1、質量保證體系

本合同段質量管理保證體系的建立原則為:緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創優規劃,堅持"以人為本"的觀點,通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統,實現項目施工整個過程的質量控制。

工程質量管理體系見《質量管理與保證體系框圖》。

2、質量管理組織機構及工程質量管理責任制

(1)質量管理組織機構

項目經理部成立"質量管理領導小組",由項目部經理牽頭,項目部總工程師、項目部各有關業務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業工程師參加。同時形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織機構。

(2)質量管理責任制

根據質量創優目標,我部將在中標后建立系統的崗位責任制。

3、建立質量情報信息網絡,加強質量管理

以質量技術管理網絡為基礎,建立質量情報信息網絡,確定施工管理人員、技術人員、質量檢查員為質量信息情報員。項目經理部設專人負責質量管理信息檔案管理工作,及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔,作為總結前階段質量管理工作、確定下階段

質量管理與保證體系框圖

質量管理目標的輔助基礎。質量情報信息的內容有:

(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的質量檢查驗收情況。

(2)施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。

(3)對國家和上級部門以及業主和工程師頒布的有關工程質量的法規;處制定的有關保證工程質量管理辦法(制度)、技術質量措施的執行情況。

(4)歷次質量檢查(含上級和現場監理檢查)、各種驗收檢查的記錄情況,質量事故調查(含不合格工程的原因調查)記錄和處理情況。

(5)新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。

(6)機械設備、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。

(7)其它合同段有關工程質量的管理方法和手段等情況。

以上信息的搜集整理,按照責任分工,必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。

4、保證工程質量的技術組織措施

為實現工程一次驗收合格率100%、優良率95%以上,確保質量等級優量的質量目標,對本工程實行質量創優責任目標管理、質量目標終身責任制和全面質量管理,日常管理按ISO9002質量體系進行運轉,嚴格執行我部質量體系文件的規定,本著"出手必優、全線創優"原則,嚴格執行標準。

針對本合同段實際情況,在投標施工總體安排和各分類分項工程施工方案中,已考慮的具體質量措施有:項目經理部設置測試中心,采用全站儀等先進儀器進行全合同段的定位控制測量;設工地中心試驗室,對全合同段的試驗和檢驗進行統一管理。混凝土采用集中拌和,輸送車運輸,結構砼施工全部使用廠制全鋼組合模板,確保結構物表面質量。

還將采取以下主要保證措施:

(1)強化質量教育,增強全員創優意識

利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質量意識,使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要,從而牢固樹立"質量第一、信譽第一、用戶至上"的觀點,調動每個職工創優的積極性和自覺性。

(2)制定創優規劃完善質量保證體系

(3)加強組織建設嚴格質量管理制度

健全組織制度,本著"誰主管,誰負責"的原則,行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組,下屬施工隊也設相應的質量管理機構;各作業班組設質檢員,形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限,并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。

質量管理過程中,我部將嚴格執行八項制度,即⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量評定獎罰制度⑸質量定期檢查制度⑹質量報告制度⑺竣工質量簽證制度⑻重點工程把關制度。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查;對每次檢查的工程質量情況及時總結通報,獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監督工作,及時解決施工中存在的質量問題,預防質量通病,杜絕質量事故,使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。

(4)強化計量工作完善檢測手段

按規定標準設置中心試驗室,配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員,積極使用先進的檢測儀器,嚴格執行計量設備和器具的檢定規程,保證取值的正確性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測,以保證計量檢測數據的真實性和準確性,同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養,以保證檢測精度。

(5)堅持標準化管理,嚴格質量控制

施工中推行全方位的標準化管理。依據國家和交通部現行質量檢驗的有關規定,制定各種崗位的工作和作業標準。施工中,做到事事有標準,事事依標準;規范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規范作業行為。把好技術交底關,各分項工程均實行書面技術交底,做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好材料驗收關,嚴格控制原材料質量,各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單,并進行規定的抽樣試驗,否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關,嚴格按操作規程施工,工序交接檢查要按標準進行,上道工序不合格,下道工序不準施工。把好質量評定關,質量檢查評定達不到標準的工程,堅決推倒重來,直到達標為止。

(6)突出重點嚴格質量管理點管理

針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節,建立質量管理點。根據特點,編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案,實施預測預防,進行超前控制,防患于未然,以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。

(7)開展QC小組活動克服各種質量通病

積極開展QC小組活動,深化全面質量管理。在創優過程中,進行技術攻關,狠抓薄弱環節,嚴格按工藝施工,以徹底消除質量通病。

5、保證施工工藝的主要技術措施

(1)堅持技術交底制度。

每分項工程開工前,由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項,使所有操作人員心中有數。

(2)堅持工藝試驗制度。

本合同段擬采用的新工

藝、設計采用的新設計、重要的常規施工工藝等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持"一切經過試驗、一切用數據說話"的原則,優選施工參數,優化資源配置。

(3)堅持工藝過程三檢制度。

每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。

(4)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。

凡隱蔽工程項目,在內部三檢合格后,按規定報請監理工程師復檢,檢查結果填寫表格,雙方簽字。

(5)堅持"四不施工""三不交接"。

"四不施工"即:未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;測量控制標志和資料未經換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工。"三不交接"即:三檢無記錄不交接;技術人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

6、炎熱季節砼施工質量保證措施

炎熱高溫季節對砼施工不利,高溫會造成新拌砼失水、坍落度損失、假凝等不利影響,對養護期的砼會使水份蒸發迅速、造成養護濕度不夠,最終對砼的強度、抗滲性、穩定性、抗化學侵蝕性造成不良影響;而且,施工人員的工作效率在炎熱季節也要受到影響,為保證質量,特制定如下保證措施。

(1)調整配合比,設計炎熱季節專用配比:

項目經理部測試中心在炎熱季節到來之前模擬環境進行專用配合比設計,采用加摻緩凝劑的方法,設計符合炎熱季節要求的合適的砼及砂漿配比。

(2)調整砼澆筑時間:

盡量將砼澆筑時間調整至夜間或溫度較低時進行。

(3)加強養護措施:

砼養護采用連續養護的方法,定作專門的滴水式養護管道,保持不間斷灑水保證砼養護濕度,并對重要結構采用遮陽棚等方式防曬。

(4)改善工作環境:

采取施工作業處遮陽、安置通風設備、減短每班作業時間、準備防暑藥品等方法,改善工人作業環境,保證工人作業質量。

(二)保證工期的主要措施

投標書中,我部承諾的合同段工期目標為34個月,比招標文件要求的工期提前2月。為確保以上工期目標的實現,制訂如下措施:

1、保證工期的組織機構

確定目標后,組織保證就是決定因素,中標后,我部將成立由項目經理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的"保證工期領導小組",健全崗位責任制,制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現。

2、實現工期目標的保證措施

(1)就近調遣精兵強將,早進場,早開工

中標后,我處立即就近抽調上述項目中下場的、具有豐富施工經驗的施工管理和專業技術人員,以及優秀的專業施工隊伍;組成精干的施工指揮機構,組織施工人員、機械設備和物資材料,保證進場快、設營快、開工快。

(2)建立崗位責任制,實施進度監控管理

實行工期目標管理。建立崗位責任制,簽訂包保責任狀,明確各級管理人員的職責,完善考核及獎罰制度。

實行分工負責,按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施,每月檢查落實情況,定期召開工程例會,及時掌握施工動態,了解各項目進度情況。

采用計算機運用網絡計劃技術對工期實行動態管理,及時調整各分項工程的進度計劃,按工作內容和進度要求適時調整各生產要素,滿足工期要求。合理安排工序,緊緊抓住關鍵線路上的工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環環相扣,井然有序。

對未完成進度計劃的查明原因,制訂改進措施,使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季保總工期。

(3)合理配置資源,滿足進度要求

按工期要求合理配置施工資源,對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃,并在施工過程中抓好計劃的落實。

(4)優化施工方案,科學組織施工

根據本工程的技術難點和環境特點,精心細化實施性施工組織設計,科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。

對重點工序,準備應對各種情況的施工方案預案,做好施工中的技術儲備工作。

杜絕方案執行過程中的隨意性,使整個施工過程時時處于受控狀態。廣泛開展"小發明、小創造、小革新、小建議、小改進"五小活動,充分發揮科技生產力作用,加快施工進度。

(5)開展勞動競賽,引入競爭機制

工程施工過程中,適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動,并輔以經濟手段,調動隊伍的積極性和職工工作熱情,不斷掀起施工高潮,提高勞動生產率,確保總工期的實現。

(6)加強調度指揮,強化協調力度

強化施工調度指揮與協調工作,超前布局謀勢,及時解決問題。重點工程或工序,采取垂直管理、橫向協調的強制手段,減少中間環節,提高決策速度和工作效率。

(7)做好施工保障工作

1)協調好與政府和附近群眾的關系,充分利用我部多年國內各地的施工經驗,把工作做到前面,以減少對群眾的干擾,為施工全面展開創造條件。

2)細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息,制定可行的特殊季節施工措施,合理安排施工順序,落實到位,保證進度。

3)切實落實施工安全防護措施,以安全保進度。

4)保證施工質量,避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度,抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。

5)加強設備管理與維護,提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。做好設備的選型和配件供應工作,貫徹高效耐用和宜修的原則;型號宜少不宜多,備足易損件。

6)加強材料供應工作,避免因停工待料而影響工期。

3、備用和替換設備保證措施

機械設備是施工生產的三大要素之一,也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此,我們根據工程任務量和工期要求,在配齊、配足各種機械設備(含車輛)的同時,留有充分余地,備足備用和替換設備。其保障措施是:

(1)項目經理部均成立設備管理領導小組,隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養、維修等日常工作。

(2)加強設備日常管理工作,落實設備管理責任制,所有設備操作員必須持證上崗。

(3)加強機械設備維護保養工作,通過日常的維修保養,充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。

(4)備用設備和替換設備(已包括在擬投入主要機械設備表內),按封存標準封存,并進行輪換保養,備用發電機安裝就位,確保可隨時啟用。

(5)替換下來的機械設備,立

即組織搶修,達到完好標準后封存。

(6)備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經理責任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創優質工程業績的施工隊伍組成作業層,承擔本施工任務。

根據業主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領導小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業主、設計、監理、質監等部門的聯席辦公會議,及時解決施工中出現的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業、安排合理的施工程序、做好勞動組織調動和協調工作及通過施工網絡切點控制目標的實現來保證控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制速度計劃的實現。

倒排施工進度計劃,編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進度計劃,以每一個小的段、層為單位進行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度,根據工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內部重獎重罰制度,以經濟手段保工期。

5、作風保證

發揚我公司保持歷年來重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感和責任感,發揮職工最大潛在能力,不分節假日、不設星期天、二十四小時連續施工,以優良的作風保工期;強化職工質量意識,各道檢驗手續嚴格把關,做到一次檢查達到優良,減少返工造成的工期損失。

6、技術保證

采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術裝備確保工期。大型設備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風期、高溫期的施工準備工作,調度勞動力及機械設備,以確保工程順利進行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發生,使工期達到最短。

篇3:國道確保工程質量工期措施方法

(一)確保工程質量的措施

1、為確保高效優質完成本合同段施工任務,創國優工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質量第一"的方針,以"質量就是生命"為指導思想,堅持質量就是信譽,質量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質量管理,嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規范、質量檢驗與評定標準和技術操作規程,建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。

(1)、貫徹執行GB/T19002-ISO9002質量標準、公司質量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質量管理領導班子、管理機構,制定管理措施,并按照我公司《質量手冊》、《程序文件》的要求組織生產,開展日常質量過程控制,并通過開展內部質量審核,保證體系有效運行,從而實現優質工程目標,詳見質量保證體系框圖。

(2)、建立質量責任制,經理部設工程質檢科,班組設專職質檢員,明確各級責任,并與經濟效益掛鉤。開工前報監理工程師備案。分項施工的現場實行標識牌管理,寫明作業內容和質量要求,認真執行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據合同的規定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現場施工人員加強質量教育,強化質量意識,開工前請設計代表進行全面技術交底,要求全體施工技術人員全面了解設計意圖,做到心中有數。各分項工程開工前由專業技術人員對工班進行技術交底;嚴格執行規范,嚴格操作規程。各分項工程開工前必須有監理工程師批準的開工報告。

(4)、加強質量監控,確保規范規定的檢驗、抽檢頻率,現場質檢的原始資料真實、準確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據技術規范規定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標準計量基礎工作和材料檢驗工作,不得違規計量,不合格材料嚴禁用于本工程。

(6)、建立質量獎懲制度,對質量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

2、施工質量控制方法、手段

(1)、生產材料質量控制

材料質量的好壞直接影響到工程質量的優劣,開工前項目經理部材料人員深入到市場調查,取樣品送工地實驗室試驗,其結果進行對比分析,選出一批信譽好、質量高、產品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監理工程師審核,再從中擇優選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質量關。

(2)施工機械設備控制

施工機械設備是實現工程機械化施工的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的,對施工進度、質量均有直接影響。

a、施工機械設備的選用,要結合考慮本合同工程的施工現場條件,建筑結構形式,機械設備性能,施工組織與管理,建筑技術經濟等各種因素。

b、加強設備使用管理,合理使用設備,正確地進行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責的"四定"制度。操作必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,避免安全與質量事故。項目部必須采取措施,對機械設備要進行"五好"檢查,即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質量和工程施工的重要關口,建好工地試驗室至關重要。項目經理部將遵照業主、監理工程師和有關文件規定,工地按專業標準建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質、有經驗的試驗人員認真負責,基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據有關規定,訂立規章制度,操作規程,進行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負責任的情況發生。

(4)施工方案及工序質量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質量就是在施工工序中形成的,為達成"工程質量,預防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比,確保施工方案在技術上可行,質量可靠,經濟合理。

b、施工組織設計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術部及總工程師審批,施工組織設計應按審批意見修改完善,經上報監理工程師同意后方可進行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴格遵守工藝規程,這是確保工序質量的前提,將質量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負責,保證每道工序質量正常、穩定,加強工序間的質量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態。

d、質量技術交底制度,施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究,并要求建設單位組織設計交底會,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全交底,各工種分管負責人在安排施工任務的同時,也將對施工班組人員進行技術質量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質量情報工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素,掌握工程質量的變化以指導質量管理工作,確保工程質量穩步提高。

項目質量保證體系圖

3、抓住施工中的關鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩壓,穩壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預計標高位置。(考慮壓實系數)

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業主要求的總工期,編制詳細的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學化、合理化。

2、根據月生產計劃合理配備機械人力,及時調整計劃。

3、進行崗前培訓,提高操作者的熟練程度。

4、根據季節調整每天的作業時間,保證施工的有效作業日。

(三)創優計劃

積極響應我公司提出的"信守質量承諾,創建優質工程,滿足顧客期望"的質量方針,實現兩個文明建設雙豐收。

1、提高認識、加強領導組織,成立文明在交通活動領導小組。

2、搞好駐地建設,保持廠區宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務工作。

4、文明施工,施工現場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標識,機械擺放整齊