縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資的社會(huì)效益,是業(yè)主的愿望,也是我們的主要奮斗目標(biāo),在本工程施工中,我們將集中力量,精心組織,精心施工,確?？偣て诎从?jì)劃的實(shí)施(附表3)。

第一節(jié)工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)為60日歷天。

第二節(jié)組織保證措施

建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任,

主要管理措施如下:

1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度,總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù),將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。

3、項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議,有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加,將工程情況反映到各個(gè)部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。

4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,這是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求,編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度計(jì)劃,建立進(jìn)度控制措施。

5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件,以確保整個(gè)工程能按期竣工。

6、注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用空間、時(shí)間、建立文明的施工秩序,完善計(jì)劃正常進(jìn)行。

7、掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

8、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

9、必要時(shí)組織加班或夜間施工。

第三節(jié)材料準(zhǔn)備

編排好主要材料計(jì)劃表,能按計(jì)劃順利進(jìn)行,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。特別是苗木采構(gòu),應(yīng)提早落實(shí)采購計(jì)劃。

篇2:項(xiàng)目工程確保工期措施（3）

項(xiàng)目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每周至少一次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排,對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題及聽取各單位對項(xiàng)目部的工作意見和建議。

3、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作及通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須于24號完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計(jì)劃,以每一個(gè)小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以段、層單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順序完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)一班連續(xù)工作。

整個(gè)工程層層實(shí)行分項(xiàng)承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時(shí)連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計(jì)劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)識(shí)牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),開工前請?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。各分項(xiàng)工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項(xiàng)工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。

(5)、完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器、儀表,并按規(guī)定及時(shí)校正確保其精度:加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作,不得違規(guī)計(jì)量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查,取樣品送工地實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),其結(jié)果進(jìn)行對比分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報(bào)監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機(jī)固定"原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必須采取措施,對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗(yàn)室至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實(shí)驗(yàn)室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗(yàn)儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗(yàn)不出工地。試驗(yàn)室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強(qiáng)化管理,做到試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完整性、可靠性,堅(jiān)決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個(gè)工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度,對工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì),項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),也將對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必須加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實(shí)際用量過少,在實(shí)際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計(jì)高出1.0cm,并采用人工配合機(jī)械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時(shí)緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時(shí)避免用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平時(shí),禁止人為造成整平時(shí)補(bǔ)料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平時(shí)要象刨皮一樣刨到預(yù)計(jì)標(biāo)高位置。(考慮壓實(shí)系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時(shí)檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時(shí)第一遍振動(dòng)壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序?yàn)閅Z18J振動(dòng)壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動(dòng)壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時(shí)間避開高溫時(shí)間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃安排。并制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會(huì),每月21日為工地例會(huì),把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理配備機(jī)械人力,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時(shí)間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識(shí),機(jī)械擺放整齊