辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施

㈠工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明

①施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制

⑴施工總進(jìn)度計(jì)劃

本工程要求工期140天,施工質(zhì)量要求又高,工期比較緊張,故將本工程按功能和工藝特點(diǎn)等因素劃分為三個(gè)施工段。第一施工段:主體結(jié)構(gòu)的地下一層、第一層、第二層;第二施工段:主體結(jié)構(gòu)的第三層、第四層、屋面;第三施工段:護(hù)堤、觀景臺(tái)、室外燈光和綠化工程。三個(gè)施工區(qū)段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工,各個(gè)施工段內(nèi)則實(shí)行流水作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況,予留合理的時(shí)間天數(shù),其中竣工驗(yàn)收時(shí)間3天,總工期不超過(guò)規(guī)定的工期。

⑵進(jìn)度控制

按照工程實(shí)際情況,關(guān)鍵線路上的施工過(guò)程必須重點(diǎn)控制;嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開工和竣工時(shí)間完成各工序,主要措施采用分區(qū)分部位不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工,平行作業(yè)等施工辦法,上一工序的工作完成后即轉(zhuǎn)入下一工序施工,嚴(yán)格控制返工、窩工和等材料施工的現(xiàn)象發(fā)生。竣工驗(yàn)收時(shí)間為3天;總工期不超過(guò)140天。

②各分包商、各工種施工安排與交叉作業(yè)配合、協(xié)調(diào)措施裝飾工程特點(diǎn):裝飾工程的特點(diǎn)是多工種多工序交叉作業(yè)施工多,作業(yè)周期短,施工組織較復(fù)雜。且與各分包單位的專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工多。因此與各專業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。本工程分項(xiàng)工程多,施工人員多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全,首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。這是使工程保質(zhì)保量按時(shí)完成的必要條件。

③與甲方、監(jiān)理及各其他專業(yè)公司的協(xié)調(diào)

作為承包單位,我們將在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下,本著精誠(chéng)合作、為甲方著想的合作的態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各其他專業(yè)公司密切配合,保證工程順利施工,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

⑴進(jìn)場(chǎng)后,我們將與各其他專業(yè)公司簽定配合協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

⑵每周舉行一次由各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì),安排好各專業(yè)分包單位間的配合,積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃,減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾,協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題,保證文明施工,作業(yè)安全。

⑶進(jìn)場(chǎng)后,與甲方協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、照明用電、施工機(jī)械及電動(dòng)工具用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等工作。

⑷在工程施工中的全過(guò)程中,組織管理和協(xié)調(diào)交叉人員的各單位的成品保護(hù)工作。

⑸在施工過(guò)程中,我公司將安排有關(guān)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙,其間需統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等,按照甲方、監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù),防止各專業(yè)單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。

⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等我方將在裝修過(guò)程中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。

④業(yè)主必須與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào),確保消防、安裝等工程的施工內(nèi)容在我公司將要施工的某項(xiàng)施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)前完成;甲供材料必須在我公司將要施工的某項(xiàng)施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)的前三天送到現(xiàn)場(chǎng),充分保證我公司按照正常的施工組織進(jìn)度進(jìn)行施工,從而保證工程按期完工。

㈡工期保證措施

1)制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

①制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

②將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

③嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

④每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對(duì)情況整改。

⑤根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

2)落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

①材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

②公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期,并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu);對(duì)于大批量材料須馬上組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

③對(duì)于小部分甲供材料,我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

④關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3)調(diào)度措施

①定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

②靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

③劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

④進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開,大膽穿插。

⑤安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

4)工程進(jìn)度控制流程圖

5)進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

①裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

②在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一計(jì)劃列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每季或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

⑴季、月度工程施工實(shí)施計(jì)劃;

⑵材料采購(gòu)計(jì)劃;

⑶分部工程施工計(jì)劃;

⑷分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;

⑸施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃;

③檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

④修訂進(jìn)度計(jì)劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中,編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常裝飾工程施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng),這是因?yàn)檠b飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí),延期是合理的,但甲方因種種原因不愿延期時(shí),裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)檠b飾工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、人力,改變材料采購(gòu)計(jì)劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃

時(shí),就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí),如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案,改變施工方案等,都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

一般情況下,即使沒(méi)有明顯的延誤情況,裝飾工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。

⑤當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

⑥工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

㈢施工總進(jìn)度計(jì)劃表

施工總進(jìn)度計(jì)劃表(橫道圖)見附件3

篇2:項(xiàng)目工程確保工期措施（3）

項(xiàng)目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對(duì)策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每周至少一次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排,對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及聽取各單位對(duì)項(xiàng)目部的工作意見和建議。

3、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作及通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須于24號(hào)完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計(jì)劃,以每一個(gè)小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以段、層單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順序完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)一班連續(xù)工作。

整個(gè)工程層層實(shí)行分項(xiàng)承包,簽訂合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時(shí)連續(xù)施工,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計(jì)劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國(guó)道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀念,對(duì)每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過(guò)程控制,并通過(guò)開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級(jí)責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)識(shí)牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。各分項(xiàng)工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項(xiàng)工程開工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。

(5)、完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器、儀表,并按規(guī)定及時(shí)校正確保其精度:加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作,不得違規(guī)計(jì)量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò);不分清責(zé)任不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員深入到市場(chǎng)調(diào)查,取樣品送工地實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),其結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場(chǎng),作為紅名單供貨單位,報(bào)監(jiān)理工程師審核,再?gòu)闹袚駜?yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機(jī)固定"原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必須采取措施,對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗(yàn)室至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實(shí)驗(yàn)室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗(yàn)儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗(yàn)不出工地。試驗(yàn)室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強(qiáng)化管理,做到試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完整性、可靠性,堅(jiān)決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個(gè)工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對(duì)比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度,對(duì)工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見修改完善,經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì),項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),也將對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過(guò)程的管理,必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。通過(guò)對(duì)原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實(shí)際用量過(guò)少,在實(shí)際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計(jì)高出1.0cm,并采用人工配合機(jī)械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過(guò)程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時(shí)緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時(shí)避免用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平時(shí),禁止人為造成整平時(shí)補(bǔ)料現(xiàn)象,測(cè)量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平時(shí)要象刨皮一樣刨到預(yù)計(jì)標(biāo)高位置。(考慮壓實(shí)系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時(shí)檢測(cè)含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時(shí)第一遍振動(dòng)壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序?yàn)閅Z18J振動(dòng)壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動(dòng)壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時(shí)間避開高溫時(shí)間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃安排。并制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會(huì),每月21日為工地例會(huì),把當(dāng)前存在的問(wèn)題反映到書面上盡快解決,對(duì)于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理配備機(jī)械人力,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時(shí)間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿足顧客期望"的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠區(qū)宿舍的清潔美觀。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識(shí),機(jī)械擺放整齊