確保裝飾、安裝工期的主要技術(shù)及組織措施

第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系

施工工期目標(biāo):一階段施工期90天。

工程工期保證體系:

第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施

為了保證能按時(shí)完成**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù),并保證工程質(zhì)量,我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。

一、開(kāi)工前準(zhǔn)備

依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn),采取先期介入的方法。在這個(gè)階段對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底,此項(xiàng)工作將今后的工作帶來(lái)極大的便利,與建設(shè)單位更快更好的溝通,縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間;對(duì)工程施工工序、工藝也采取類(lèi)似的提前準(zhǔn)備的方法;對(duì)擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過(guò)研討研究設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),使之了解本工程的特殊性,明確建設(shè)單位對(duì)其今后工作的要求。

二、通過(guò)詳細(xì)計(jì)算,精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃

所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算,結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的,并在此基礎(chǔ)上,清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后,通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理,以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各項(xiàng)工程。

三、按計(jì)算要求控制施工工期

進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程,將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對(duì)未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目,采取切實(shí)可行的方法,突擊趕上,以保證工期不受影響。

四、委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家加工

對(duì)工程量較大的某些材料或半成品委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家加工,不放在現(xiàn)場(chǎng)制作,如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。

五、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制

做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃,特別是由業(yè)主的提供的材料,需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告,并督促業(yè)主按時(shí)供貨。

六、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量

挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍,避免返工,并采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。

6.1公司安排曾施工過(guò)大型裝飾工程的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍,保證工程質(zhì)量,保證施工工期。

6.2規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工,不放假,高峰間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工,保證工期,確保按時(shí)完成。

6.3增加勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)效率,同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備,讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程,消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的"窩工"現(xiàn)場(chǎng),保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行,確保工期按時(shí)完成。

6.4在施工中減少不必要的延續(xù)工序,壓縮重合可并列工序,從密切有關(guān)方配合中求效率,確保工期如期完成。

6.5控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),施工期間,項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對(duì)性措施,并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周排周計(jì)劃。總之,運(yùn)用計(jì)劃,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

七、夜間施工措施

由于本工程工期較緊,所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工,為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施:

1、正常夜班為晚上6時(shí)30分至11時(shí)30分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時(shí)間,以免過(guò)度勞累造成安全事故,工人禁止日夜連續(xù)施工。

2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制,每班工人只能工作8小時(shí),禁止工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。

3、特殊工序不得在夜間施工。

4、由專(zhuān)門(mén)電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè),加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施,其照度必須滿(mǎn)足操作要求。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部管理理層每晚有專(zhuān)人值班,及時(shí)處理各種突發(fā)事情。

6、保證工人夜餐供應(yīng)。

7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項(xiàng)目,只能做張貼飾面板,刷乳膠漆等工作,避免發(fā)出噪音。

篇2:項(xiàng)目工程確保工期措施（3）

項(xiàng)目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)大型建筑及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。找出影響工期的原因,決定對(duì)策,不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每周至少一次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排,對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及聽(tīng)取各單位對(duì)項(xiàng)目部的工作意見(jiàn)和建議。

3、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線(xiàn)路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作及通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須于24號(hào)完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。

編制更為詳盡的段、層施工進(jìn)度計(jì)劃,以每一個(gè)小的段、層為單位進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以段、層單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順序完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)一班連續(xù)工作。

整個(gè)工程層層實(shí)行分項(xiàng)承包,簽訂合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

5、作風(fēng)保證

發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,不分節(jié)假日、不設(shè)星期天、二十四小時(shí)連續(xù)施工,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期;強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

6、技術(shù)保證

采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程序,以精良的技術(shù)裝備確保工期。大型設(shè)備計(jì)劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準(zhǔn)備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風(fēng)期、高溫期的施工準(zhǔn)備工作,調(diào)度勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備,以確保工程順利進(jìn)行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工,做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達(dá)到最短。

篇3:國(guó)道確保工程質(zhì)量工期措施方法

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程、精品工程,我公司本著"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的方針,以"質(zhì)量就是生命"為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀(guān)念,對(duì)每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開(kāi)展日常質(zhì)量過(guò)程控制,并通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員,明確各級(jí)責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)識(shí)牌管理,寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。

(5)、完備檢驗(yàn)手段,要根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器、儀表,并按規(guī)定及時(shí)校正確保其精度:加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作,不得違規(guī)計(jì)量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理,堅(jiān)持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò);不分清責(zé)任不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。

2、施工質(zhì)量控制方法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員深入到市場(chǎng)調(diào)查,取樣品送工地實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),其結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿(mǎn)足施工需要的廠(chǎng)家或礦場(chǎng),作為紅名單供貨單位,報(bào)監(jiān)理工程師審核,再?gòu)闹袚駜?yōu)選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件,建筑結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,貫徹"人機(jī)固定"原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的"四定"制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必須采取措施,對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行"五好"檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。

(3)建好工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地試驗(yàn)室至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實(shí)驗(yàn)室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗(yàn)儀器配齊,并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),基本做到自檢試驗(yàn)不出工地。試驗(yàn)室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)章制度,操作規(guī)程,進(jìn)行強(qiáng)化管理,做到試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完整性、可靠性,堅(jiān)決杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

(4)施工方案及工序質(zhì)量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工方案由若干個(gè)工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成"工程質(zhì)量,預(yù)防為主"的目的,必須加強(qiáng)施工方案工序的質(zhì)量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對(duì)比,確保施工方案在技術(shù)上可行,質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度,對(duì)工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門(mén)人員的簽字,并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批意見(jiàn)修改完善,經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序,由各工序操作人具體負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì),項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),也將對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過(guò)程的管理,必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。通過(guò)對(duì)原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實(shí)際用量過(guò)少,在實(shí)際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計(jì)高出1.0cm,并采用人工配合機(jī)械布灰,派專(zhuān)人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過(guò)程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時(shí)緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時(shí)避免用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平時(shí),禁止人為造成整平時(shí)補(bǔ)料現(xiàn)象,測(cè)量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平時(shí)要象刨皮一樣刨到預(yù)計(jì)標(biāo)高位置。(考慮壓實(shí)系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時(shí)檢測(cè)含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時(shí)第一遍振動(dòng)壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序?yàn)閅Z18J振動(dòng)壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動(dòng)壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時(shí)間避開(kāi)高溫時(shí)間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認(rèn)真填寫(xiě)各種施工表格,記錄填寫(xiě)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃安排。并制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開(kāi)旬會(huì),每月21日為工地例會(huì),把當(dāng)前存在的問(wèn)題反映到書(shū)面上盡快解決,對(duì)于采取的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理配備機(jī)械人力,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高操作者的熟練程度。

4、根據(jù)季節(jié)調(diào)整每天的作業(yè)時(shí)間,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

積極響應(yīng)我公司提出的"信守質(zhì)量承諾,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,滿(mǎn)足顧客期望"的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,成立文明在交通活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搞好駐地建設(shè),保持廠(chǎng)區(qū)宿舍的清潔美觀(guān)。

3、加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。

4、文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標(biāo)識(shí),機(jī)械擺放整齊