寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

第一節、施工進度計劃

我們擬定工期為90天,工程涉及施工內容較多,還要與空調等其他工種配合,工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況,本工程分為兩個階段進行管理和施工,分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右,完工時間均控制在90天之內。

第二節、保證工期的具體措施

1.詳細的、包含各工種各作業層的計劃,及時總結,及時分析,不斷調整和完善計劃。

a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

b.將整體工程劃分為若干個工程段,規定各工程段的完成時間,并針對各工程段的特點,分工種制定詳細的作業計劃。

c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

d.每周定時召開項目生產會,對一周的生產情況進行總結匯報,對進度完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

a.材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

c.對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

d.關心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其放心工作。

3.調度措施

a.定期對工人進行教育,加強工人的時間觀念。

b.靈活機動的安排人力,采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

c.劃分施工區域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰,不給后續工序留尾巴。

d.進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開,大膽穿插。

e.安排加班,使工程自始至終處于高峰作業時間。

4.工程進度控制流程圖

5.進度控制流程及重點

a.工程施工單位提交施工進度計劃,由業主或監理單位審核后確認。

b.在確定工程進度計劃后,為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

1).月度工程施工實施計劃;

2).材料采購計劃;

3).分部工程施工計劃;

4).分項工程施工計劃;

5).施工機具調配計劃;

c.檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。

通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時,延期是合理的,但業主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時,就有權利得到額外付款。

當工程項目有重大變更或重要事件發生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等,都會對進度產生較大的影響,而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃,因為隨著工程的進度,各種施工條件和環境在不斷地變化,定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

e.當施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業主或監理工程師的批準。

f.工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據,有時項目各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經理責任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創優質工程業績的施工隊伍組成作業層,承擔本施工任務。

根據業主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領導小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業主、設計、監理、質監等部門的聯席辦公會議,及時解決施工中出現的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業、安排合理的施工程序、做好勞動組織調動和協調工作及通過施工網絡切點控制目標的實現來保證控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制速度計劃的實現。

倒排施工進度計劃,編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進度計劃,以每一個小的段、層為單位進行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度,根據工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內部重獎重罰制度,以經濟手段保工期。

5、作風保證

發揚我公司保持歷年來重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感和責任感,發揮職工最大潛在能力,不分節假日、不設星期天、二十四小時連續施工,以優良的作風保工期;強化職工質量意識,各道檢驗手續嚴格把關,做到一次檢查達到優良,減少返工造成的工期損失。

6、技術保證

采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術裝備確保工期。大型設備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風期、高溫期的施工準備工作,調度勞動力及機械設備,以確保工程順利進行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發生,使工期達到最短。

篇3:國道確保工程質量工期措施方法

(一)確保工程質量的措施

1、為確保高效優質完成本合同段施工任務,創國優工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質量第一"的方針,以"質量就是生命"為指導思想,堅持質量就是信譽,質量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質量管理,嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規范、質量檢驗與評定標準和技術操作規程,建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。

(1)、貫徹執行GB/T19002-ISO9002質量標準、公司質量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質量管理領導班子、管理機構,制定管理措施,并按照我公司《質量手冊》、《程序文件》的要求組織生產,開展日常質量過程控制,并通過開展內部質量審核,保證體系有效運行,從而實現優質工程目標,詳見質量保證體系框圖。

(2)、建立質量責任制,經理部設工程質檢科,班組設專職質檢員,明確各級責任,并與經濟效益掛鉤。開工前報監理工程師備案。分項施工的現場實行標識牌管理,寫明作業內容和質量要求,認真執行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據合同的規定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現場施工人員加強質量教育,強化質量意識,開工前請設計代表進行全面技術交底,要求全體施工技術人員全面了解設計意圖,做到心中有數。各分項工程開工前由專業技術人員對工班進行技術交底;嚴格執行規范,嚴格操作規程。各分項工程開工前必須有監理工程師批準的開工報告。

(4)、加強質量監控,確保規范規定的檢驗、抽檢頻率,現場質檢的原始資料真實、準確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據技術規范規定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標準計量基礎工作和材料檢驗工作,不得違規計量,不合格材料嚴禁用于本工程。

(6)、建立質量獎懲制度,對質量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

2、施工質量控制方法、手段

(1)、生產材料質量控制

材料質量的好壞直接影響到工程質量的優劣,開工前項目經理部材料人員深入到市場調查,取樣品送工地實驗室試驗,其結果進行對比分析,選出一批信譽好、質量高、產品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監理工程師審核,再從中擇優選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質量關。

(2)施工機械設備控制

施工機械設備是實現工程機械化施工的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的,對施工進度、質量均有直接影響。

a、施工機械設備的選用,要結合考慮本合同工程的施工現場條件,建筑結構形式,機械設備性能,施工組織與管理,建筑技術經濟等各種因素。

b、加強設備使用管理,合理使用設備,正確地進行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責的"四定"制度。操作必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,避免安全與質量事故。項目部必須采取措施,對機械設備要進行"五好"檢查,即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質量和工程施工的重要關口,建好工地試驗室至關重要。項目經理部將遵照業主、監理工程師和有關文件規定,工地按專業標準建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質、有經驗的試驗人員認真負責,基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據有關規定,訂立規章制度,操作規程,進行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負責任的情況發生。

(4)施工方案及工序質量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質量就是在施工工序中形成的,為達成"工程質量,預防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比,確保施工方案在技術上可行,質量可靠,經濟合理。

b、施工組織設計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術部及總工程師審批,施工組織設計應按審批意見修改完善,經上報監理工程師同意后方可進行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴格遵守工藝規程,這是確保工序質量的前提,將質量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負責,保證每道工序質量正常、穩定,加強工序間的質量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態。

d、質量技術交底制度,施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究,并要求建設單位組織設計交底會,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全交底,各工種分管負責人在安排施工任務的同時,也將對施工班組人員進行技術質量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質量情報工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素,掌握工程質量的變化以指導質量管理工作,確保工程質量穩步提高。

項目質量保證體系圖

3、抓住施工中的關鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩壓,穩壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預計標高位置。(考慮壓實系數)

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業主要求的總工期,編制詳細的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學化、合理化。

2、根據月生產計劃合理配備機械人力,及時調整計劃。

3、進行崗前培訓,提高操作者的熟練程度。

4、根據季節調整每天的作業時間,保證施工的有效作業日。

(三)創優計劃

積極響應我公司提出的"信守質量承諾,創建優質工程,滿足顧客期望"的質量方針,實現兩個文明建設雙豐收。

1、提高認識、加強領導組織,成立文明在交通活動領導小組。

2、搞好駐地建設,保持廠區宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務工作。

4、文明施工,施工現場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標識,機械擺放整齊