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權健獎金分配制度【1】

權健產品代理、推廣、加盟、任何年滿十八歲具有民事權利和民事行為能力的中國公民,凡累計或是一次性消費達到960積分的顧客即可成為VIP顧客,消費達到6720積分即可成為經銷商。

遵守國家法律法規、有興趣開拓產品的人,權健--數十億報酬為辛勤付出者買單成為VIP顧客或經銷商后都可以享受公司購貨優惠活動,買一贈一,即100積分(110元左右)可以買到公司價值200積分(220元左右)的產品,還可以享受七項獎勵。

一.推廣獎(按照安置關系,周結周發)

成為VIP顧客或是經銷商后都有替公司開發市場和招募會員的權利和義務。每人可以開發兩個市場(可以分為A、B兩個區),當A、B兩區各出現兩個960積分的VIP顧客時,可以享受公司推廣獎。

如果你是960積分的VIP顧客可以拿推廣獎220元。

6720積分的經銷商可以拿推廣獎260元。余下的可以累計。直到960積分的VIP顧客周推獎一萬元封頂。6720積分的經銷商周推獎五萬元封頂后歸零。

VIP顧客最高推廣獎可拿1萬/周*52周=52萬/年

經銷商最高推廣獎可拿5萬/周*52周=260萬/年

二.培育獎(安置關系,周結周發,不限時間累計)

當A、B兩區第一次累積到19:19公司一次性獎勵3000元。例如:當A、B兩區累計到20:20已經拿到VIP顧客2200元,經銷商2600元。同時再獎勵3000元,即獎金兼拿兼得。

三.合作獎(安置關系,周結周發,上下互動、合格緊縮)

1.下面可以拿上面推廣獎收入10%(公司另付)

2.上面可以拿到下面2、5、8層推廣獎收入10%(公司另付)

拿上面合作獎的計算方法:

A推薦甲乙兩個區。當A收入是1萬元時,甲乙各得10,000*10%=1000元。當A收入是5萬時,甲乙各得5萬*10%=5000元。

如果A是960積分的VIP顧客,推廣獎最高每周1萬。即甲乙合作獎每周最多1000元,(1000元*52周=52000元/年);如果A和甲乙都是6720積分的經銷商,A最高推廣獎每周5萬元,即甲乙合作獎每周最高5000元(5000元*52周=26萬元/年);如果A是6720積分的經銷商,而甲乙是960積分VIP顧客,A最高每周推廣獎5萬元,而甲乙合作獎每周只得1000元。

因此每個人合作獎多少和上下屬及自己的身份有直接的關系。

拿下面合作獎的計算方法:

當A推薦甲乙兩區后,甲乙又各自開發兩個市場。依此類推。

A的第一層2個人。

第二層4個人。

第三層8個人。

第四層16個人。

第五層32個人。

第六層64個人。

第七層128個人。

第八層256個人。

2、5、8層即:4+32+256=292人。即每個人可以拿到下面最多292人的推廣獎的10%。計算方法:如果292人每人當周收入1000元,合作獎即292人*1000元=29.2萬元/周*10%=2.92萬/周;如果292人每人當周收入1萬元,合作獎即292人*1萬=29.2萬/周;如果292人每人當周收入5萬元,即合作獎292人*5萬=1460萬/周*10%=146萬/周。

拿合作獎的條件:

a.個人單月消費或銷售300積分(買一贈一)

b.個人單周有一個推獎(即2:2,不論誰推薦,不一定非得自己推薦)

四.零售獎(按推薦關系,月結月發,無限累計不歸零)

當成為VIP顧客或經銷商后,享受買一贈一,同時還享受零售獎金,具體計算方法為:

1.個人累計銷售或消費1000個積分即成為公司一星代表,1000個積分以后部分再購買產品,除買一贈一外還有9%銷售利潤。

2.當團隊累計銷售或消費6000個積分即成為公司二星代表,6000個積分以后部分再購買銷售產品,除買一贈一外還有12%銷售利潤。

3.當團隊累計銷售或消費12000個積分即成為公司三星代表,12000個積分以后再購買銷售產品除買一贈一外還有15%銷售利潤。

4.當團隊累計銷售或消費20000個積分即成為公司四星代表,20000個積分以后再購買銷售產品除買一贈一外還有18%銷售利潤。

5.當團隊累計銷售或消費28000個積分即成為公司五星代表,28000個積分以后再購買銷售產品除買一贈一外還有21%銷售利潤。

零售業績計算方法按推薦關系:當甲推薦A、B兩個區之后再推薦C或D時只能放在A或B下面。在計算零售業績的時候,A、B、C、D都算直接部門。

例如:在一個月之內,A組銷售1萬元

B組銷售1萬元

C組銷售8千元

D組銷售2千元

計算方法:甲整組計算,A+B+C+D=1萬+1萬+8千+2千=3萬元

整組:3萬*21%=6300元

減去個人,A.1萬*12%=1200元

B.1萬*12%=1200元

C.8千*12%=960元

D.2千*9%=180元

合計:3540元

甲獎金=6300元--3540元=2760元

甲拿獎金條件:個人當月完成300PV積分銷售或消費(買一贈一)

因為業績無限累積。有一天,A、B、C、D,都會達到28000積分PV的業績,當上下都是21%時沒有積差怎么辦?(有積差拿積差,沒積差拿管理獎)。

五.卓越獎(月結月發)

個人當月銷售達到2萬積分時,公司除零售獎之外另獎勵1.5%分紅。

例如:當月公司銷售額1億*1.5%=150萬,除以符合資格人數。

六.管理獎(月結月發)

條件:下面至少有一個合格五星部門,其他不合格部門加個人業績達到4千。(合格五星部門=業績累計達到2.8萬,當月業績達到8千。)

當下面有一個合格五星部門即為公司初級經理。可以得到16%的管理獎,分3代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%。

當下面有二個合格五星部門即為公司中級經理。可以得到20%的管理獎,分4代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%,第四代4%。

當下面有三個合格五星部門即為公司高級經理。可以得到23%的管理獎,分5代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%,第四代4%,第五代3%。

當下面有四個合格五星部門即為公司鉆石經理。可以得到25%的管理獎,分6代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%,第四代4%,第五代3%,第六代2%。

當下面有五個合格五星部門即為公司皇冠經理。可以得到27%的管理獎,分七代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%,第四代4%,第五代3%,第六代2%,第七代2%。

當下面有六個合格五星部門即為公司皇冠大使。可以得到29%的管理獎,分八代拿。第一代(零售業績)6%,第二代5%,第三代5%,第四代4%,第五代3%,第六代2%,第七代2%,第八代2%。

七.福利獎:中級經理,可獲得公司提供的1%旅游基金

高級經理,可獲得公司提供的1%旅游基金,1%全球分紅。

鉆石經理,可獲得公司提供的1%旅游基金,2%全球分紅。

皇冠經理,可獲得公司提供的1%旅游基金,3%全球分紅。1%車獎(累計20萬發車)

皇冠大使,可獲得公司提供的1%旅游基金,4%全球分紅。1%車獎(累計20萬發車).1%房獎(累計100萬發房)。

權健獎金分配制度【2】

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

優勢:業績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當個人一次性銷售或消費達8640元產品,即可申請成為公司的經銷商。可獲得以下回饋:

(1)長期享受未病工程產品買一贈一(5.折)優惠。

(2)長期享受末病工程產品3折優惠。

(3)長期享受銷售和分享產品的獎勵。

(4)免費培訓火療技術(市場價5000----8000元)

(5)免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。

(6)可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。

(7)可獲得一個網上辦公平臺。

一、品牌推廣獎:(周結周發)

1、一個VIP顧客資格(960)只需要建立A、B兩個業務區,兩區按1920PV:1920PV的比例計算消費額,可獲取每對220元推廣獎,每周最高達1萬元。

2、一個經銷商資格(6720)只需要建立A、B兩個業務區,兩區按1920PV:1920PV的比例計算消費額,可獲取每對260元推廣獎,每周最高達5萬元。

二、培育獎:(周結周發)

當A、B業務區首次各累積達到19*960PV時,可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎:(周結月發)

1、享受直接上屬推廣獎的10%;

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%;

獲取上下合作獎的條件:

個人累積完成1000PV零售(一次完成,無限享受);

個人當月完成300PV零售;

個人當周完成一次1920PV:1920PV。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。