無限極優點和獎勵制度

無限極直銷事業的優點:◆簡單易懂、可行◆資格易得:條件極低、無須投資、無風險、無須個人背景。◆維持:個人月銷售或者自我消費180元。◆公平合理:人人從零開始,可超越;直接顧客數量越多,收入越高。◆發展性:相同營業額時,開拓顧客越多,收入越高。發展“直接顧客”數量為收入制高點。◆鼓舞力:目標明確,勤奮努力,縮短人生奮斗過程,早日實現美好人生。◆長久:永續經營,業務資格可繼承。◆鼓勵兼職南方李錦記記獎勵制度優惠消費者權利第一,顧客以零售價一次性購買產品滿498元,可成為公司的優惠消費者第二,優惠消費者可在全國任何一家專賣店享受8折產品優惠價第三,優惠消費者在與公司簽定勞動協議后可從事產品的銷售業務,并可享有以此帶來的豐厚的獎金回報作為優惠消費者,通過使用、體驗產品,如果你想更進一步認識公司及產品,學到更多的知識,又愿意將自己的切身體會傳播給其他消費者,你可以成為公司的業務員業務員申請資格第一、年滿22歲的中國公民(沒有年齡上限)第二、本公司的優惠消費者第三、非國家規定禁止經商的人員業務員義務:第一、嚴格遵守國家法律、法規及公司制定的有關規章制度,依法納稅第二、不斷學習產品知識、銷售及服務技巧,提高自身的專業水平和溝通能力第三、弘揚企業精神,誠信務實,積極拓展業務,為客戶提供良好的售前、售中、售后服務業務員權利第一、享有公司按多勞多得原則發放的勞務報酬的權利;包括零售利潤及一定比例的銷售傭金第二、享有培養優惠消費者和拓展業務的權利第三、享有申辦專賣店的權利獎金制度第一項優惠差額20%優惠差額指公司業務代表優惠價格與顧客零售價之間的價差。如:沐浴露:38(零售價)--30(優惠價)=8二、銷售折扣(2—10%)營業額5001000**折扣率2%4%5%6%8%10%兩個特點:兩月累加,只升不降備注:以小組業績考核比率,以產品銷售點數計算業績計算方法:以小組業績分別考核比率,按勞分配獎金例一:假設當月你自用無限極產品加上分享給親友的產品達8000元,即獲得10%的銷售折扣,8000*10%=800元。例二:假設你自己試用無限極產品,漸漸證實產品確實好,忍不住向親朋好友分享。你從不知道無限極制度,漸漸明白它的公平保障,繼而忍不住去告訴別人,別人也和你一樣從不了解到了解,經過你的舉薦也成為業務員。假設你舉薦了七位,每個人和你一樣合用及分享了1000元產品。當月的銷售折扣計算如下:8人整組售貨8000元8000元的折扣:8000*10%=800元應付他人:1000*4%*7=280元當月你應得折扣:800元-280元=520元這只是假設,你看懂無限極極事業的價值與遠景,通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入,且不受任何限制。從以上舉例計算,我們可以更深一層的理解保障分析銷售折扣代表的價值與內涵如下:1、開分店的原理任何一項生意如果只是一家單店,生意再好,收入也是有限的。像麥當勞雖然只賣漢堡、飲料,因為全世界已超過二萬三千家分店,如果每家店月賺十萬元,每月麥當勞總公司就賺20億以上,這當然也是大事業。銷售折扣就是鼓勵你開分店,當你學會了無限極產品的知識,有了使用產品后的真實體驗,你要不斷去“分享”,每當你推薦一個朋友成為公司的業務員,也就是讓他從使用者到喜愛者到經營者,等于你開了一家分店。你推薦的朋友越多等于開的分店越多,這些分店又會自動再開分店,因此你也慢慢變成了麥當勞總公司一個大事業就這樣日積月累而成。無限極極事業開分店不需要資金投資開分店說來簡單其實不易,象麥當勞每開一家分店都要投資店面、設備、聘用員工、水電行政費用,還要進行行政管理監督、考核、發薪水等等龐大的工作。而無限極事業的開分店卻不要投資任何金錢設備,更不要負擔管理、發薪等工作,銷售折扣的計算也不要你請會計人員,公司的電腦每月會幫你計算得清清楚楚,再將每個人應得的獎金直接匯入銀行戶頭,即公平又省事。充滿生命力又沒有風險的事業“能力轉移”等于開分店當你學會無限極事業的正確方法、經驗,再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂,從不會教到會,他們在你的幫助之下,從2做到10%以上,也表示他也可以獨立操作無限極事業,他就是你開的一家分店。以此類推,證明這個事業充滿了生命力。因為你會教一個,也會教第二個、第三個、第四個。。。。。你只要學會一種能力,即可不斷地將能力“轉移”,事業就會生生不息的擴大,分店也會越開越多,通常事業越做越大,風險也就越大。但無限極事業沒有任何大資本的投入,當然也就沒有任何風險可言。2、助人的事業當你深入了解無限極事業的本質、價值及遠景。學會了產品知識,培養出做事業的能力。再將這些知識、經驗、能力轉移給別人,把別人從不了解無限極事業一直教到會做。你多開一家分店等于幫助別人創立了一個終生保障的事業。因為你把無限極事業介紹給他,帶給他的一個沒有金錢投資,沒有風險的事業,帶給他無限極產品的豐富生活,健康知識,帶給他溝通、表達的能力;帶給他一群良師益友型的事業伙伴;帶給他一個學習成長的好環境;讓他的人生產生良性的改變與循環。因此,無限極事業是一個真真實實的助人事業,即利人又利己。三、培訓獎金12.5%培訓獎金的領取條件是:(1)組建一位以上合格8000小組(2)個人小組業績8000點以上1、(n-1)×8000點×12.5%+m×12.5%n:≥8000點的合格市場個數;m:<8000點的業績之和2、下屬沒有超過8000點的市場,可獲業績超過8000部分的12.5%(沒有超過8000點的市場時可相加市場業績)如果你舉薦的朋友也達到10%,在銷售折扣這部分,你與他已無差額因此你領不到他這一組的銷售折扣人都有“自私”的本性,你辛辛苦苦培養把他從不會教到會,從不懂教到懂,從2%教到10%的百分比差額。如果制度設計出現這種結果,就表現出了“盲點”。可能會要求他只做到8%即可,留2%的業績差額資金給你領,那么這個制度就不具備“自動生命力”這個事業就沒有前途遠景可言。公司為了突破這個盲點,因此特別設計了第三種資金“超額”獎金,又叫做“世襲”獎金。假設用一年至三年的時間,組建四個合格團隊,所領的“超額獎金”甚過上班族幾十年退休后所領的退休金,組建四個團隊甚過養三個兒子。因為用二十年的時間養了三個兒子每個兒子不一定給你一千元的養老金,甚至撫養了二十年之后還不能自力,父母還在為他付出。獎金不是從剝削而來當你的朋友整組做到10%時,公司另外發給你12.5%獎金。這12.5%獎金不是從他身上抽取,而是公司另外發給你,他該拿的毛利及折扣一分不少,這一點是無限極獎金制度的一大特色,由此可以證明無限極制度的絕對公平性,獎金不是從剝削而來。假設當月a這一組的業績達到8000分,你的12.5%領導獎計算如下:8000*12.5%=1000元這就是你當月領到他這組最低的領導獎。(如果養育一個兒女從出生到成人,他們每月能孝敬你這個數字,你就是一位令人羨慕的父母)當他在你的教導、鼓勵,又在別人的合作協助之下,從2%做到10%時,表示他在無限極事業中已具有獨立領導該小組的能力,他會在無限極事業中不斷前進,在學習中不斷成長,無限極事業“自動生命力”也就明白呈現。因此,這一組的業績會不斷自動擴大,他的獎銜也會繼續升高。而你在他身上所付出的時間則相對減少(當然不會有金錢的投資與付出)。如果他的努力和積極度超過你,很有可能他在無限極事業中的成就比你高,速度比你快,賺錢比你多。這就是無限極事業“公平”的地方。培養一個人勝過一輩子的退休金我們再以他為例,計算一下當你培養他做到10%以上,你這輩子可以領到多少“世襲”獎金假設你可以再活四十年。1000元*12月*40年=48萬元。這48萬元的數字,遠超過一位高級公務員終生為公家服務所領到的退休金。你對這數字應該產生“震撼”的感覺。一般人如果只“聽過”而不知道制度內涵,怎能了解如此令人震驚的獎金數字而且你會培養一個,也會培養3個、5個、10個、20個,這個獎金數字累積起來將來更驚人了。這不是推論而是事實,因為許許多多的事業領導人,每月都領到這筆獎金,只是我們不知道而已。這項“世襲”獎金,顧名思義是可以“世代繼承”的,也就是當你在這個世界活夠了,終有一天你可能會“移民”到“天國”去,依據民法的規定,你的兒女具有這項獎金的“繼承權”。你也可以另立遺囑,將這項繼承權給你指定的人,公司都會依法配合。超額獎金可以繼承換句話說,當你在世上領完這組的48萬的世襲獎金之后,這項獎金不會因為你的不在而終止,而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度,以及這個制度所蘊含的生命力。綜上所述,我們再將第三種收入超額(世襲)獎金的深度內涵加以說明:1.多一份收入少一份工作:在傳統事業中一份工作只能有一份收入,想要多一份收入,必須再去打一份工,社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工,這已是“體能的極限”,這已是“體能的極限”,也是“收入的極限”。因為傳統工作的制度沒有自動生命力的存在,因此它的工作與收入只能是有限的。而無限極制度的第三種收入—超額獎金,卻能使你多一份收入和少一份工作。當朋友做到10%以不,表示他在你的幫助之下,從不會到會,從不懂到懂,他也能教別人還可以幫他的伙伴(也就是你的其它業務員),他從事無限極事業的能力已獨立,甚至有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時間與精力。這等于你少了一份工作,但每月卻多1000元以上的收入,而這份收入不用工作將延續終生,并延續到下一代,與傳統工作比較是何等的美妙及意想不到的事當他做10%以上,你可以將時間、精力轉移到還未長大的業務員身上,還可以從他得到助力,因而使你的無限極事業產生生生不息的動力。終生保障:一般人買的保險所買到的是自己對“將來的保障”,但必須每月按時間向保險公司繳保險費,這份保障才能持續有效。*而無限極的超額(世襲)獎金卻不必每月繳保費,不必上下班工作,不必再付出什么時間與精力,又不存在風險與煩惱這情況下,提供了“終生保險”,因為這項獎金可以世襲,還提供了“身后”兒女的保障。*超額(世襲)獎金使無限極突破了盲點,顯現出它“無懈可擊”的迷人之處。重視人才的培養:你某一位業務員,在你用心教導、鼓勵、協助之下,從對無限極事業一無所知到成為一個小組的領導人,從不具備做無限極事業的能力,到具有獨立操作領導的能力;從消極變為積極,從沒有信心到對事業前途深具信心;從對未來不抱希望到對自己未來充滿夢想,且有能力一步一步去規劃實現。這些明顯的轉變,使一個平凡的人變成不平凡的人,當你的朋友變成對無限極事業有知識、有能力、有信心、有希望時,他已成為無限極事業的人才,他將來在這個事業上能激發出多大的生命潛力,你是無法預估的。因此,領導獎的設計,很明顯告訴我們,在無限極事業中,只要我們肯用心、耐心地去發掘人才,培養人才,這個事業就會充滿無窮的希望與保障。四、業績紅利6%第三項業績紅利獎金是專為高階業務推廣代表設計的一種傭金,其業績考核標準如下:80002萬3.5萬5萬8萬11萬14萬1.25%1.50%1.75%2.00%2.25%2.50%2.75%20萬30萬40萬60萬80萬100萬150萬3.00%3.25%3.50%3.75%4.00%4.25%4.50%200萬250萬300萬350萬400萬450萬4.75%5.00%5.25%5.50%5.75%6.00%這項項獎金設計的用意在鼓勵你向深度發展。它展現了無限極制度充沛的“自動生命力”無限極事業“自動生命力”來自于每位業務員對伙伴會無私的進行“能力轉移”。自己恨不得把所有的無限極的能力都灌輸給伙伴。這種不“藏私”的行為,證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識朋友,朋友的朋友,再朋友的朋友的朋友,你極可能已不認識,但他們這一輩子在無限極事業上的努力成果都與你有關,這是你原來無法想象的事業生命力。這種奇妙的“自動生命力”,在傳統事業中是絕對沒有的。業績紅利的原理就像一個蘋果切開,你可以數得出有幾顆種子。但是把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中,經過園丁的細心照顧、灌溉、施肥,有一天蘋果樹長大了它會結出多少個蘋果,你是絕對數不出來和。這筆獎金就像一棵果實累累的蘋果樹真是奇妙又迷人。例:假設你有6位伙伴當月的業績每人都是80萬元,這時你的整組業績為480萬元,你的收入為480萬元×6%-(80萬元×4%×6)=9.6萬元/月×12月=115.2萬元/年五、公司分紅(10.5%)合格市場個數1-23456個人銷售業績(點)**1000分區34579注:分前四代的1.5%,第五代的1.3%,第六代的1.1%,第七代的0.9%,第八代的0.7%,第九代的0.5%。假設你有6位伙伴,他們每人又各找6位伙伴,如此倍增下去到第9代,你下面的伙伴就有人,再假設他們每人每月的業績為8千元,那么這時你的收入是多少呢我們來看看:第一代:你×6=6,第二代:6×6=36,第三代:36×6=216,第四代:216×6=1296,第五代:1296×6=7776,第六代:7776×6=46656,第七代:46656×6=279936,第八代:279936×6=1679616,第九代:1679616×6=第一代:8千×1.5%×6=720元第二代:8千×1.5%×36=4320元第三代:8千×1.5%×216=25920元第四代:8千×1.5%×1296=155520元第五代:8千×1.3%×7776=808704元第六代:8千×1.1%×46656=4105728元第七代:8千×0.9%×279936=元第八代:8千×0.7%×1679616=元第九代:8千×0.5%×=元你的收入的總和為:第一代加第二代一直加到第九代總和為:5.億元/月。當然這只是一個理論數據,但是只做到十分之一是絕對沒問題的!六、穩健獎0.5%公司當月總營業額×0.5%×個人分/總分,當有二個10萬合格小組即可拿到穩建獎當月公司全部銷售額的0.5%獎勵給擁有二個10萬點以上合格市場的人,每擁有二個10萬以上的合格市場算1分,4個10萬算2分,6個10萬算3分等等七、優秀獎0.3%公司當月總營業額×0.3%×個人分/總分當月培育1個市場營業額450萬元,其它市場營業額達225萬元。每增加1個市場450萬元獲增1分。八、卓越獎0.2%當月公司全部銷售額的0.2%獎勵給擁有5個達到50萬點以上的領導人。公司當月總營業額0.2%×個人分/總分5個50萬算5份,每多一個50萬增加1.5份九、杰出貢獻獎0.1%當月公司全部銷售額的0.1%獎勵給擁有10個達到50萬點以上的領導人。公司當月總營業額0.2%×個人分/總分10個50萬算10份,多一個50萬增加1.5份十、旅游培訓旅游積分=當月稅前收入/10,(60000點)根據旅游積分,公司每年安排東南亞或歐美澳各國的精彩、豪華旅游培訓。實現有錢有閑的自由人生。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。