建材公司辦公室降低成本的措施

一、公司固定電話費用

梳理公司固話與小電話號碼,2017年1月對7個無用號碼進行銷號,2014年至2017年累計銷號118個,同時與鐵通公司多次聯系要求對資費進一步降低,由2016年的每月2200元調整為1800元。

2017年為公司節約支出:400*12=4800元。(已實施)

二、食堂飯卡補貼

職工原每月生活補助為280元(飯卡200元,工資實發80元),調整為每月230元(飯卡100元,工資實發130元),公司對員工的飯卡補助由原來的100元降低為50元。

2017年為公司節約支出:158*50*12=94800元。(已實施)

三、廣電電視卡

公司2017年繳費47戶,家屬區住戶31戶,由個人繳費。

2017年為公司節約支出:31*288=8928元。

四、油卡集中管理

要求駕駛員每次加完油后,將油卡和加油小票交回辦公室,加油時登記公里數,辦公室登記核算車輛油耗。

可防止駕駛員用公司油卡給私人車輛加油。

五、車輛維修保養管理

公司車輛維修到公司定點的修理廠,維修保養前由駕駛員到辦公室填寫《車輛維修保養申請單》,經辦公室核實簽字后,憑申請單到修理廠維修保養,更換機油的登記公里數,嚴格核查是否在規定公里數范圍內更換機油。

可有效防止車輛維修保養的混亂的現象。

篇2:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優化,科學組織,合理安排工期,降低機械設備和周轉材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采用招標制,貨比三家,做到優質、優價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據設計圖紙科學翻樣,合理下料;采用先進的粗鋼筋連接技術,節約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強過程控制,嚴格"三檢"制、質量責任制,做到一次成優,避免返工,達到節約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態管理,合理利用人、材、物的資源優勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。

篇3:經適房工程降低成本措施

經適房工程項目降低成本措施

1節約材料方面

1.鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊,節約搭接鋼材。

2.集中下料,連接配筋,合理搭配長短鋼筋接頭,減少鋼筋斷頭,降低成本。

3.工地采用限額領料,合理使用各種材料、工具,不得長材短用。

4.各種材料、構件做好驗收、保管,防止損壞、虧方、虧噸。

5.進行合理的流水作業,使用早拆支撐體系,加快鋼管和橫木的周轉,降低工程

成本。

6.安裝水表、電表,節約能源。

2施工方面

1.使用整體定型鋼模板,能夠提高混凝土質量,達到清水混凝土要求,從而取消墻體抹灰層,只在混凝土表面稍加修補就行,從而降低造價。

2.注意機械的合理使用、保養、維護,提高機械的利用率,不用的機械及時退還,減少臺班費、停滯費的支出。

3.明確工期目標及獎罰條例,相互制約、相互促進,保證一次成優,避免返工損失。

4.嚴格按圖紙計算材料用量,確保定購材料數量的準確性。

3文明施工方面

1.大型工具、模板、腳手架,不準高空拋擲,及時回修,堆放整齊。

2.嚴格進行成品保護,對進場的成品、半成品、構件等及已完工程項目進行有效的保護,杜絕剔鑿、磕碰、污染。

4提高工效節約人工費方面

1.場地布置要合理,減少二次搬運。

2.縮短工期,盡可能提前竣工,以減少管理費和人工費的多余開支。

3.在施工中采用新技術、新工藝。

4.保證工程質量,杜絕返工現象,力爭一次成優,以減少維修費用。