辦公樓裝飾工程降低成本措施

在本工程的投標(biāo)過(guò)程中,我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)及對(duì)建筑設(shè)計(jì)尊重的態(tài)度,對(duì)工程進(jìn)行了認(rèn)真設(shè)計(jì)和仔細(xì)的成本核算,在保證采用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí),從幕墻結(jié)構(gòu)、分格劃分、計(jì)算校核、施工取費(fèi)等方面入手,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格控制。本次投標(biāo)我們做如下保證:

1.同質(zhì)比價(jià)選購(gòu),降低材料價(jià)格

在材料選用時(shí),進(jìn)行了多方面多渠道的詢(xún)價(jià)工作,做到貨比三家,比價(jià)選擇,在同等質(zhì)量的情況下,采用價(jià)格較低廠家的產(chǎn)品。

2.結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì),降低材料用量

在選用結(jié)構(gòu)時(shí),除了滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求外,我們也對(duì)選用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn),在保證和實(shí)現(xiàn)幕墻功能的前提下,對(duì)主框、副框等方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性變型,同時(shí),我們也通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算,對(duì)材料進(jìn)行了各方面的校核,在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求時(shí)最大限度地減小型材斷面,以降低材料用量,減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.分格優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程成本

在分格設(shè)計(jì)時(shí),我們?cè)诒ＷC原外飾設(shè)計(jì)效果的同時(shí),對(duì)玻璃局部分格進(jìn)行了調(diào)整,主要是考慮面材強(qiáng)度及材料利用率,同時(shí),也減小主框截面及降低連接系統(tǒng)的費(fèi)用,成本也相對(duì)降低。

4.科學(xué)管理,降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用

為了表示誠(chéng)意,我們?cè)敢庖晕⒗麃?lái)承接本工程的工程建設(shè),主要方法是降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用,通過(guò)挖自身潛力來(lái)保證公司利益,同時(shí)最大限度地令業(yè)主滿(mǎn)意。

主要措施有:準(zhǔn)確設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)失誤為零;采用合理加工工藝,降低加工成本;提高職工的質(zhì)量意識(shí),杜絕廢品及次品的產(chǎn)生;采用合理的包裝運(yùn)輸方式,降低周轉(zhuǎn)過(guò)程中材料的破損率;施工過(guò)程中,做到節(jié)水節(jié)電,合理安排安裝人員,防止怠工窩工現(xiàn)象;做好現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品保護(hù)工作,將幕墻的被破壞程度降低到最低點(diǎn)。

篇2:建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

第一節(jié)材料的管理

a.把好材料訂貨關(guān)

b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。

準(zhǔn)確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

可靠:材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

及時(shí):供貨時(shí)間的把握。

c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù),分類(lèi)堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對(duì)油漆等化工材料要注意防火;對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安,防止被盜。

e.把好收發(fā)關(guān)

項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫(xiě)領(lǐng)料單,到材料部門(mén)領(lǐng)料,并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專(zhuān)料專(zhuān)用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因,屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞,應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

f.把好材料盤(pán)點(diǎn)、回收關(guān)。

完成工作量的70%時(shí),應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料,防止剩料,施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù),回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù),應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)格管理,堅(jiān)持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

第二節(jié)勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動(dòng)力,能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位,并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù),按照各單項(xiàng)工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

第三節(jié)工程的管理

a.合理計(jì)算成本,控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支,減少必然開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前,經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本,包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用,做到心中有數(shù),對(duì)于可以減少的開(kāi)支,在施工中盡量減少,嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。

b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致返工,造成不必要的浪費(fèi),從而提高工程成本。

c.抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負(fù)責(zé),落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。

篇3:裝飾工程合理化建議降低成本措施

裝飾工程合理化建議及降低成本措施

1、新材料的運(yùn)用

建議擱墻采用GRC輕質(zhì)擱墻,即節(jié)約成本又堅(jiān)固耐用,可以提前工期,不容易出現(xiàn)變形。

GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡(jiǎn)單,加工工藝簡(jiǎn)單,加工時(shí)間短,安裝工藝簡(jiǎn)便,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境要求不高,施工速度快,工期短,有利于加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

2、新工藝的運(yùn)用

我們將定期對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育