醫院建筑裝飾工程降低成本措施

1、合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程的成本,包括直接費、間接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

2、認真詢價、比價,購買質量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件ISO9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質量的前提下,貨比"三家",選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

3、充分掌握施工進度,合理進行、物力投入及優化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進度及現場實際情況,合理投入人力、物力的充分發揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現象發生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發生,節約材料,降低成本。

4、盡量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以下出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致誤工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

5、抓好工程質量,避免返工現象發生

嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,經此為鑒杜絕類似問題發生。

6、做好現場管理及成品保護工作

對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

一、合理化建議

施工過程不僅是施工單位的事,實際上在整個施工過程中,要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的,實行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件,因此,要進行科學的管理,就要使企業的各項管理工作做到標準化,系統化,準確化和最優化。要事事有標準,人人講標準,不僅要做到有章可循,照章辦事,而且在保證質量和工期的情況下,經常與業主和監理溝通,不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議,對設計不合理及材料配置不科學的地方,積極主動向業主提請注意,力爭用較少的錢出很好的效果,以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時,給甲方提供良好的決策環境,以達到確定方案的最佳途徑,在諸多的合理化建議中,就是如何在滿足和工期的基礎上,盡量減少甲方的費用,同時也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的具體措施:

降低成本,要落實到各部門在成本管理中,各級職能部門的責任如下:

1、生產計劃統計部門

1-1生產部門要合理地組織施工生產,正確地選擇施工方案,做到均衡施工,增加生產,增加收益。

1-2計劃部門要及時編制生產作業計劃,并為成本部門編制降低成本計劃提供必要的資料。

1-3統計部門要按單位工程建立健全全統計入帳,正確記錄當月每一單位工程分總分項的實物完成量和工作量,經常及時地核對施工圖預算和增減帳,做好當月已完工程的洽商預算,當月反映完成工作量。

1-4報告末期要想財務部門提供分項的實物完成量、工作量和其中的人工費收入額。對報告期內分項項未完成預算定額規定工序和內容的項目,要按統計規定折報成已完工作量,否則要及時計算未完施工工作量。

2、技術部門

2-1及時辦理工程變更洽商記錄,做到當月施工,當月洽商。

2-2編制施工組織設計方案,貫徹執行施工方案中所列的降低成本技術組織措施。

2-3定期檢查降低成本的措施的執行情況,計算執行后的經濟效果,并提供給成本部門,確保工程成本的降低、。

3、預算部門

3-1及時組織編制施工圖預算,正確確定工程收入,做好預算單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析。

3-2根據施工詳圖,結合圖紙上不可預見的工程項目和施工方案以及技術措施,會同材料員和勞動定額員,根據分工原則編制施工預算。

3-3根據當月洽商記錄,當月辦理增減帳預算。工程竣工后及時了解工程結算書,負責確定工程造價及其中的人工費、其它直接費等項費用。

4、勞動工資部門

4-1加強勞動管理,改善勞動組織,合理利用人力,嚴格控制非生產用工和無產值用工。

4-2加強勞動定額管理,嚴格執行勞動定額,堅持施工預算的工程量和定額工日,發包和下達任務,控制附加用工,正確計算勞動效益和獎金的發放。

4-3區別用工對象,搞好工時利用臺帳記錄,按人工成本核算口徑,向財務部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄,負責降低人工成本和分析出勤、缺勤、生產用工、非生產用工、實際用工的使用情況。

5、材料供應部門

5-1編制料具采購計劃,采用一切措施降低采購成本。

5-2加強材料管理,包括設備和各種構件,要減少損耗,減少二次搬運,嚴防短缺。要建立健全材料的驗收、領退、盤點制度,做到來料有驗收,發料有手續,耗料有定額,定期有盤點。

5-3加強材料核算,執行料具消耗定額,根據施工預算簽發定額領料單,按規定正確計算材料節約獎,計算和提出單位工程材料耗用數據,包括各種構件和周轉使用材料。

5-4負責料具成本的降低的控制采購及倉庫保管費的開支。分析定額執行情況以及降低材料消耗的主要措施。

6、機械動力部門

負責各類機械的管理和維修,嚴格按照施工組織設計方案配備大中型機構,加強機械調度,防止寧多勿少。寧窩勿調,寧使勿修。提高設備完好率和利用率,減少停歇,按期考核和提供各類機械的使用情況,負責機械費成本的降低。

7、行政管理部門

負責制定的執行有關行政管理費用的計劃和節約措施,實行以收定支、指標分管、嚴格區分企業內中基建、修繕、人防、臨建、福利部門和正式工程的用工用料、降低管理費用開支。

8、財務部門

8-1組織、匯總、編制、下達年、季、月降低成本計劃并及時考核其執行情況。

8-2嚴格成本開支范圍和財政紀律,掌握開支標準,實行財務開支的臨督檢查、

8-3正確及時地進行成本核算,定期編制和上報各類成本報表。

8-4根據各部門提供的分析會議,以便肯定成績,揭露問題,提出措施,改進管理。

10、降低成本措施

降低成本的途徑是多方面的,這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點,又不能顧此失彼;既要降低消

耗,又要保證質量,好中求快求省,要全面貫徹國家的方針政策,按制度規定辦事,反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑;

10-1合理組織施工生產,正確選擇施工方案,提高經營管理水平。正確選擇施工方案,就是根據工程規模、性質、復雜程序、工藝特點,選擇合理技術先進的施工方案,搞好均衡施工,從而不斷降低工程成本。

10-2大力提高勞動生產率。工程成本的高低,歸根到底取決于企業勞動生產率的高低,而勞動生產率又取決于企業的全面素質。因此,必須認真學習國內外的先進經驗,開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平,全面提高企業素質,這是降低工程成本的根本途徑。

10-3節約材料消耗。要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節,認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性,盡量選擇優質價廉的材料,做到就地取材,避免遠距離運輸和場內運輸的銜接,避免二次搬運。同時,要不斷地改進施工技術,加強材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改作廢,這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環節上把住材料的消耗關。

10-4提高機構設備利用率,降低機械費用開支。施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響,隨著施工機械化程度的提高,更是這樣。因此,合理安排機械,提高其完好率,利用率,充分發揮其效能,不但可以加快工程進度,完成更多的工作量,而且可以減少機構費用開支,從而降低工程成本。

10-5節約施工管理費。企業應堅持核算成本。加強成本管理,是降低工程成本的一個重要措施,搞好成本管理,應做好以下工作:

首先,要認真搞好成本計劃,確定計劃成本,成本的降低額和降低率,以資動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力,節約人力、物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。

其次,要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限,企業必須嚴格執行國家對建筑安裝工程成本項目和內容的統一規定,凡不應記入成本的開支,不得擠入工程成本,同時只有嚴格劃清成本界限,才能保證成本的真實,并有利于加強計劃管理。

再次,要正確及時地計算成本,反對實報實銷吃大鍋飯。應根據審查核實的原始憑證計算成本,不得以估計成本、計劃成本、預算成本代替實際成本。在歸集和分配各項生產費用時應正確確定成本核算對象,分清成本項目,選擇符合實際的分配標準,劃清本期同以后各期成本負擔費用的界限,正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析,總結降低成本的經驗,分析影響降低成本的大原因,進一步挖掘降低成本的潛力。

篇2:建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

第一節材料的管理

a.把好材料訂貨關

b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

準確:材料品種、規格、數量與設計一致。

可靠:材料性能、質量符合標準。

及時:供貨時間的把握。

c.把好材料驗收、保管關

d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

e.把好收發關

項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

f.把好材料盤點、回收關。

完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

第二節勞動力的管理

勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

第三節工程的管理

a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

篇3:裝飾工程合理化建議降低成本措施

裝飾工程合理化建議及降低成本措施

1、新材料的運用

建議擱墻采用GRC輕質擱墻,即節約成本又堅固耐用,可以提前工期,不容易出現變形。

GRC輕質擱墻板的施工要求簡單,加工工藝簡單,加工時間短,安裝工藝簡便,對施工現場的施工環境要求不高,施工速度快,工期短,有利于加快施工進度,縮短施工工期。

2、新工藝的運用

我們將定期對工人進行素質教育