企業精神:

改革、自強、奉獻

經營宗旨:

以人為本,以誠取信,以質取勝,以新爭天下

經營理念:

市場永遠是凌云的衣食父母,用戶永遠是凌云的上帝,質量和信譽永遠是凌云的生命,職工群眾永遠是凌云的根本,創新管理永遠是凌云致勝的法寶。

核心理念:

做精做強

穩定、持續、健康發展

打造技術型的品牌幕墻公司

打造國內一流、國際上有影響力的幕墻公司

打造受人尊敬的幕墻公司

從優秀到卓越、基業長青

施工理念:

干一個工程,樹一塊牌子,占一片市場,交一批朋友,鍛煉一只隊伍。

凌云作風:

說了算,定了干

不干則已,要干爭一流

管理理念:

有情的領導,無情的管理,絕情的制度。

售后服務理念:

追求用戶最大滿意度

軍事化管理:

“四同五統一”

“四同”:領導干部下工地要與施工員工“同吃、同住、同勞、同樂”。

“五統一”:工地員工實行統一指揮、統一管理、統一分配、統一著裝、統一食宿。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級公司企業文化管理的管控主要在核心價值觀、文化發展規劃、年度文化工作計劃、企業文化手冊四個方面。全資公司企業文化核心價值理念應與經銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價值理念不得與經銷公司核心價值理念沖突。

1.核心價值觀。三級全資公司經本公司內部決策機構審議后,報二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實施。

2.文化發展規劃。三級全資公司沿用二級公司發展規劃,三級控參股公司自行組織制定與實施。

3.年度文化工作計劃。三級單位自行組織制定與實施。

4.企業文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實施。

篇3:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。