**煤礦公司企業文化建設考核辦法

為了進一步推動**煤礦企業文化建設全面、快速、有效開展,規范員工的日常行為和操作行為,提高企業管理水平,提升企業整體形象,促進全礦安全發展、科學發展、和諧發展,現結合企業實際,制定本考核辦法及考核標準。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,緊緊圍繞集團公司“兩新”戰略愿景和“五個一”、“三個三”,按照“制度管企、文化管人”企業文化建設要求,大力弘揚社會主義先進文化,努力培育新時代企業核心價值觀,強化理念灌輸,完善體制機制,實施精細管理,提升企業形象,努力營造分清氣正,心齊人和的良好氛圍,為全力打造“本質安全,世界一流”的煤炭企業提供強有力的文化支撐。

二、工作目標

全面推進**煤礦企業文化建設不斷向廣度和深度發展,年度集團公司企業文化建設工作考核前三名,打造國家煤炭行業企業文化建設示范基地。

三、考核對象

公司現有設立的所有單位(生產區隊、地面輔助、機關部門);公司所有在冊員工;為**煤礦服務的項目部及員工。

四、考核內容

對單位的考核內容包括組織領導、理念滲透、標識使用、制度建設、精細管理、行為養成、人文關懷、重點工作等八個部分,具體考核標準見附表。對于員工的考核按照4E6S崗位標準、員工十不準和員工文明行為規定執行。

五、考核程序

1、月度檢查。每月由文化辦公室組織有關部門專管員,依據《**煤礦公司企業文化建設工作考核細則》,對各單位企業文化建設工作進行一次全面檢查和考核打分,考核結果納入精神文明整體考核中。

2、評分標準。考核總分為100分,共分為三個等級:90分(含90分)以上為“先進”;70分(含70分)以上為“達標”;70分以下為“不合格”。

3、日常抽查。企業文化依據《員工文明行為規定》,不定期在主要公共場所開展員工文明行為的糾查。

六、獎罰辦法

1、經檢查考核被評為“先進”的單位,獎勵連續三個月被評為先進的單位的主要負責人獎勵2000元,企業文化專管員獎勵1000元

2、經檢查考核被評為“達標”的單位,下發整改通知單責令限期整改,對所在單位負責人、專管員不獎不罰。連續兩個月被評為“達標”單位,按照不合格處罰。

3、經檢查考核被評為“不合格”的單位,對所在單位負責人罰款2000元,專管員每人罰款1000元;連續兩個月考核不達標者,單位黨政主要領導給予黃牌警告、罰款2000元,專管員每人罰款1000元;三個月以上考核不達標,單位黨政主要領導給予紅牌警告,罰款4000元,專管員取消0.2系數,不得參與年底先進集體和勞動模范的評選,并在全礦通報批評。

七、具體要求

1、考核部門要熟悉考核程序和考核標準,考核要做到要嚴格、細致,不走過場,不走形式。

2、考核獎罰要做到公平、公正、公開。

3、被考核單位不得以任何理由,推諉、阻礙企業文化檢查考核工作。公司分管領導不得參與考核獎罰工作。

篇2:二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級公司企業文化管理的管控主要在核心價值觀、文化發展規劃、年度文化工作計劃、企業文化手冊四個方面。全資公司企業文化核心價值理念應與經銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價值理念不得與經銷公司核心價值理念沖突。

1.核心價值觀。三級全資公司經本公司內部決策機構審議后,報二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實施。

2.文化發展規劃。三級全資公司沿用二級公司發展規劃,三級控參股公司自行組織制定與實施。

3.年度文化工作計劃。三級單位自行組織制定與實施。

4.企業文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實施。

篇3:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。