公司經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)(二)

⑴分解落實(shí)營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃,制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃(包括銷售目標(biāo)、回款額),并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃;按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。

⑵落實(shí)營(yíng)銷中心年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。

⑶落實(shí)營(yíng)銷中心廣告、公關(guān)、促銷計(jì)劃(包括各種市場(chǎng)推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作)。

⑷負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理;建立代理商檔案,按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績(jī)和信用度,對(duì)不合格代理商及時(shí)向營(yíng)銷中心提出處理方案。

⑸日常收集、分析市場(chǎng)反饋的信息;定期分專題組織市場(chǎng)調(diào)查,適時(shí)向營(yíng)銷中心提供價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議等書(shū)面報(bào)告;及時(shí)向營(yíng)銷中心提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。

⑹協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。

⑺編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表。

篇2:景區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

景區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)景區(qū)電瓶車、駝隊(duì)、沖浪車、卡丁車、自駕車、滑沙、摩托車、六輪車、飛傘等項(xiàng)目的組織、經(jīng)營(yíng)和管理。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司的工作指令,保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3、制定部門(mén)工作計(jì)劃,建立健全部門(mén)管理制度、各崗位具體工作內(nèi)容、職責(zé)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

4、分析經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),組織各項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)任務(wù),抓好財(cái)產(chǎn)管理及核算,控制各項(xiàng)開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、協(xié)同做好營(yíng)地娛樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品推薦經(jīng)營(yíng)工作。

6、抓好設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使之經(jīng)常處于完好的狀態(tài)并得到合理的使用,加強(qiáng)日常管理,防止一般安全事故及重大安全事故的發(fā)生。

7、督察景區(qū)統(tǒng)管游樂(lè)項(xiàng)目的收銀及現(xiàn)金、票證清結(jié)。

8、規(guī)劃項(xiàng)目區(qū)域空間布局,創(chuàng)新游樂(lè)項(xiàng)目,做好產(chǎn)品線路開(kāi)發(fā)及新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商、實(shí)施和管理。

9、負(fù)責(zé)景區(qū)游樂(lè)、食宿服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)推介促銷,抓好服務(wù)質(zhì)量管理。

10、督查各項(xiàng)目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作,提高景區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

11、對(duì)負(fù)責(zé)的各個(gè)項(xiàng)目的安全工作做到位,督導(dǎo)工作人員抓安全,在安全中求效益。

12、抓好員工及個(gè)體服務(wù)人員隊(duì)伍的基本建設(shè),熟悉和掌握員工及個(gè)體服務(wù)人員的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,開(kāi)展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育,注意培訓(xùn)、考核和選拔人才,通過(guò)組織活動(dòng),激發(fā)員工及個(gè)體服務(wù)人員的積極性。

13、完成公司交辦的其它工作。

篇3:投資公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)工作職責(zé)

投資開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)城市建設(shè)等方面的政策、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),依法辦事。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和移交工作。

3.做好項(xiàng)目前期申報(bào)工作,包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、規(guī)劃選址、可行性研究報(bào)告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評(píng)估、土地測(cè)繪、委托規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、審查并組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案會(huì)審等相關(guān)工作。配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)計(jì)文件審核把關(guān)工作。

4.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項(xiàng)目管理部,做好工程項(xiàng)目實(shí)施前的“三通一平”和后“三通”工作。

5.按照公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括形象進(jìn)度和工作量。

6.組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審查;負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗(yàn)收和交付工作。

7.負(fù)責(zé)審核施工許可證和規(guī)劃驗(yàn)收許可證等規(guī)證,辦理有關(guān)規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)和費(fèi)用減免、退款手續(xù)。

8.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作和工程項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作。

9.負(fù)責(zé)做好無(wú)價(jià)材料的定價(jià)審核和工程預(yù)算、決算審核工作。

10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)具體問(wèn)題,并督促各項(xiàng)問(wèn)題的整改和復(fù)查。

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)價(jià)、工程重大變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更的計(jì)價(jià)審核工作。

12.全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并整理、歸檔工程實(shí)施中的資料。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。