煤礦公司“1134”企業(yè)文化建設(shè)格局

**煤礦按照“本質(zhì)安全高產(chǎn)高效大強(qiáng)富美世界一流”為目標(biāo),始終堅(jiān)持“制度管企,文化管人”的管理思路,在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作中,注重“樹(shù)人、鑄魂”,通過(guò)理念滲透、行為養(yǎng)成、形象優(yōu)化,逐漸使文化建設(shè)成為全體員工的持久動(dòng)力,造就了一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,有力地推動(dòng)了**快速發(fā)展,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐和系統(tǒng)推進(jìn),形成了具有**特色的“1134”企業(yè)文化建設(shè)總體格局,即:1個(gè)管理思路、1個(gè)核心理念、3項(xiàng)推進(jìn)步驟、4大推進(jìn)工程。

一個(gè)管理思路:制度管企,文化管人。

“人管人管一人,制度管人管一陣,文化管人管住魂”,一流的企業(yè)不光要有一流的業(yè)績(jī),更應(yīng)該具備一流的文化,**煤礦一方面通過(guò)建立科學(xué)的制度管理體系,嚴(yán)密規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,另一方面通過(guò)長(zhǎng)期的、強(qiáng)勢(shì)的理念灌輸、行為養(yǎng)成,視覺(jué)體現(xiàn),把員工千差萬(wàn)別的思想、行為統(tǒng)一到**發(fā)展的思路與戰(zhàn)略上來(lái),使**的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景得到廣大員工的認(rèn)同理解和接受,并且深深植根于員工靈魂中。

一個(gè)核心理念:樹(shù)**人,鑄**魂。

在塑造獨(dú)特企業(yè)文化建設(shè)的典范中,**煤礦明確的核心理念就是“樹(shù)**人,鑄**魂”。早在2005年,**煤礦便形成了自己的企業(yè)文化理念體系。在此后的幾年中,企業(yè)文化也不斷融入了新的要素,形成了較為完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)、制度規(guī)范和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。我們通過(guò)構(gòu)筑“和諧篤志追求卓越”的核心價(jià)值觀來(lái)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;通過(guò)“7+5”學(xué)習(xí)模式構(gòu)筑人才成長(zhǎng)體系,實(shí)施干部職工素質(zhì)提升工程,引導(dǎo)干部職工樹(shù)立做人要低調(diào)一點(diǎn),做事要認(rèn)真一點(diǎn),學(xué)習(xí)要刻苦一點(diǎn),名利要淡泊一點(diǎn),待人要寬厚一點(diǎn)的“五個(gè)一點(diǎn)”做人要求,對(duì)黨員干部提出了能干,能想,能說(shuō),能寫的“四能”素質(zhì)要求;通過(guò)持續(xù)不斷的開(kāi)展“四好班子、五種作風(fēng)、六種能力建設(shè)”活動(dòng),來(lái)進(jìn)一步鑄造企業(yè)員工愛(ài)企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)精神。

三項(xiàng)推進(jìn)步驟:理念滲透、行為養(yǎng)成、形象優(yōu)化。

第一步驟:理念滲透,**煤礦開(kāi)展了多種形式的思想和文化理念的滲透工作,開(kāi)創(chuàng)了旨在培養(yǎng)員工隊(duì)伍文化理念的“7+5”學(xué)習(xí)模式(每日一題學(xué)習(xí)、舉辦夜校學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、研討會(huì)學(xué)習(xí)、專家講座學(xué)習(xí)、網(wǎng)站學(xué)習(xí)、車載視頻學(xué)習(xí);每月發(fā)送一條黨委書記寄語(yǔ)、政工干部每月寫一萬(wàn)字讀書筆記、每月組織一次中層干部理論考試、每季度召開(kāi)一次理論研討會(huì)、每月召開(kāi)一次政工例會(huì)),從提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)入手,來(lái)培育共同的價(jià)值觀,從而形成了獨(dú)特的理念體系。

第二步驟:行為養(yǎng)成,公司針對(duì)性地開(kāi)展了日常文明用語(yǔ)、職業(yè)禮儀、職業(yè)形象等行為養(yǎng)成訓(xùn)練活動(dòng),大力開(kāi)展軍事化訓(xùn)練,開(kāi)展“4E6S”、“10不準(zhǔn)”競(jìng)賽活動(dòng),養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的員工行為。

第三步驟:形象優(yōu)化,視覺(jué)CI上,公司為每位員工定制了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工裝、領(lǐng)帶,制作了統(tǒng)一、鮮明的工作胸卡,并且從懸掛旗幟到宣傳牌板,從電子屏幕到宣傳燈箱,從宣傳手冊(cè)到工作記錄本、臺(tái)帳、信紙、信封,甚至到每一個(gè)紙杯,把集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、圖片處處展現(xiàn),大大增強(qiáng)了企業(yè)的視覺(jué)形象和立體感。

四大推進(jìn)工程:4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)體系、精細(xì)化管理制度體系、員工行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)形象視聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系。

**煤礦制定和實(shí)施了《4E6S》崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,開(kāi)展大力推行標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè);在各區(qū)隊(duì)組推行三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制,建立了干部走動(dòng)式管理機(jī)制,認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化管理;編寫了員工行為規(guī)范和禮儀手冊(cè),規(guī)范員工的言行,并由企業(yè)文化專職部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工日常行為的監(jiān)督與管理,形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的員工行為標(biāo)準(zhǔn)體系;大力推廣快樂(lè)工作法,出臺(tái)多項(xiàng)措施,為員工營(yíng)造良好、快樂(lè)向上的工作氛圍,極大調(diào)動(dòng)了員工工作積極性;制定了《企業(yè)文化建設(shè)視覺(jué)系統(tǒng)管理辦法》,對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、圖片進(jìn)行統(tǒng)一使用管理,使企業(yè)形象得到了規(guī)范、良好的運(yùn)用。

篇2:石油公司企業(yè)文化管理制度

石油公司企業(yè)文化管理

第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系,是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營(yíng)造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對(duì)內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對(duì)外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為:

(一)確定文化建設(shè)目的,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素,編制文化手冊(cè),建立視覺(jué)印象。

(三)構(gòu)建文化建設(shè)制度,并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過(guò)程中。

(四)通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

(五)嚴(yán)格遵照公司VI體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營(yíng)造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。

(六)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過(guò)核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊(cè)的編撰等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批;企業(yè)文化手冊(cè)由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案;年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

對(duì)全資公司,其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致,其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊(cè)沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊(cè);年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

對(duì)控參股所屬單位,其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊(cè)及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。

篇3:國(guó)藥控股股份公司企業(yè)文化

某國(guó)藥控股股份公司企業(yè)文化

1、企業(yè)理念:關(guān)愛(ài)生命呵護(hù)健康

釋義:

健康之于生命,如光芒之于太陽(yáng);擁有健康,生命才生生不息,燦爛輝煌;生活因健康而美好,生命因健康而精彩;關(guān)愛(ài)生命,呵護(hù)健康,是我們崇高的使命、不變的諾言和永無(wú)止境的追求,我們永遠(yuǎn)在您身旁。

關(guān)愛(ài)至始至終呵護(hù)無(wú)微不至

2、核心價(jià)值觀:仁愛(ài)與責(zé)任

釋義:

仁愛(ài)是發(fā)自內(nèi)心的一種情感。它包含了愛(ài)己、愛(ài)人、愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)家、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)員工。

責(zé)任是內(nèi)在和外在賦予的任務(wù)。國(guó)藥控股的核心價(jià)值在于積極履行中央醫(yī)藥企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,保障社會(huì)公共衛(wèi)生安全和人民生命健康。

愛(ài)如雨露責(zé)任如山

3、企業(yè)使命:為人類的健康和美好生活創(chuàng)造價(jià)值

釋義:

國(guó)藥控股在“關(guān)愛(ài)生命呵護(hù)健康”核心理念引領(lǐng)下,通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式、完善、專業(yè)的管理模式、一體化的運(yùn)營(yíng)模式,在醫(yī)藥健康領(lǐng)域不斷為人類的健康和美好生活奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到服務(wù),讓生命之花健康而美好地綻放。

傳遞健康普惠民生

4、企業(yè)愿景:成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥健康服務(wù)提供商

釋義:

在繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新變革,在流通網(wǎng)絡(luò)的延伸和控制、客戶服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)作模式等方面大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,努力在藥品分銷、藥品零售、物流配送、藥品制造、化學(xué)試劑、醫(yī)療健康、醫(yī)療器械等領(lǐng)域成為具有國(guó)際品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)。

品牌卓越比肩世界

5、企業(yè)精神:同心同行同發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌

釋義:

面對(duì)健康產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間,我們秉承共同發(fā)展理念,同心同德、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,用強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷追求員工與公司同發(fā)展,股東與企業(yè)同發(fā)展,客戶與公司同發(fā)展,各級(jí)公司同發(fā)展;

面對(duì)社會(huì)的期許、員工的希望、股東的信賴、客戶的支持,我們惟有秉持創(chuàng)業(yè)精神,時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí),不斷創(chuàng)新,才能成為行業(yè)的引領(lǐng)者,持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展,不斷超越自我,創(chuàng)造新的輝煌。

同心協(xié)力共鑄輝煌

6、做人準(zhǔn)則:敬畏感恩包容奉獻(xiàn)

釋義:

敬畏:有敬,方能親;唯有畏,方能信。我們要敬畏生命、敬畏文化、敬畏傳統(tǒng)、敬畏規(guī)則。心有“敬畏”二字,時(shí)時(shí)給自己發(fā)出的是警醒,摒棄的是懈怠,激發(fā)的是拼搏,催生的是作為,成就的是事業(yè)。

感恩:感恩是生活中的大智慧,能使我們感受到大自然的美妙、生活的美好,能保持我們積極、健康、陽(yáng)光的良好心態(tài)。懷有感恩之心,才能發(fā)自內(nèi)心地對(duì)世間所有人、所有事物給予自己的幫助表示感激;心懷感恩,才能自發(fā)地去創(chuàng)造新的成就,回報(bào)他人。

包容:包容是一種尊重差異、包容多樣、和諧共生的文化特質(zhì)和獨(dú)特品格。懷有包容之心,才能尊重不同觀點(diǎn),超越自身的局限,博采眾長(zhǎng),求同存異,開(kāi)拓視野,共同發(fā)展,從而提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。

奉獻(xiàn):奉獻(xiàn)是對(duì)自己事業(yè)不求回報(bào)的愛(ài)和全身心的付出,是一種責(zé)任感的體現(xiàn)。擁有奉獻(xiàn)精神,我們才能更好地付出愛(ài)和真誠(chéng)、力量和智慧,為人類健康和美好生活貢獻(xiàn)我們的價(jià)值。

有了敬畏之心、感恩之心、包容之心,才能自發(fā)的付出努力,奉獻(xiàn)自身價(jià)值。

7、經(jīng)營(yíng)理念:致力于構(gòu)建智慧高效安全的醫(yī)藥供應(yīng)鏈

釋義:

我們致力于打造覆蓋最全的配送網(wǎng)絡(luò)、功能最強(qiáng)的一體化信息系統(tǒng)、最完善的服務(wù)體系和最可靠的質(zhì)量體系,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)品質(zhì),以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善專業(yè)化管理、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng),為客戶提供最滿意的醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈服務(wù)。

聚焦網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)

8、經(jīng)營(yíng)宗旨:讓客戶體驗(yàn)感動(dòng)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值讓股東分享回報(bào)

釋義:

客戶的需要是我們的價(jià)值所在,客戶的忠誠(chéng)是我們得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。我們要以真誠(chéng)、專業(yè)和獨(dú)特價(jià)值,為客戶提供超越期望的服務(wù),讓客戶在驚喜中體驗(yàn)感動(dòng),讓客戶在感動(dòng)后奉獻(xiàn)忠誠(chéng)。

員工的支持是我們成功的源泉,員工的忠誠(chéng)和才智是我們領(lǐng)先發(fā)展的動(dòng)力。我們要為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供知識(shí)、機(jī)會(huì)、待遇,尊重、欣賞、鼓勵(lì)員工的努力和成就,讓員工在激情中實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。

股東的信賴是我們實(shí)現(xiàn)使命的基石,股東的認(rèn)可和持續(xù)支持使我們得以宏圖大展。我們要以持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),為股東提供滿意的回報(bào),讓股東分享發(fā)展的成果。

提高服務(wù)品質(zhì)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

9、管理理念:戰(zhàn)略領(lǐng)先組織科學(xué)運(yùn)營(yíng)卓越文化先進(jìn)

釋義:

管理的靈魂是戰(zhàn)略,作為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),必須以創(chuàng)新為先導(dǎo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先,同時(shí)在管理實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)領(lǐng)全局的前瞻性戰(zhàn)略作為引領(lǐng)管理的靈魂;

管理的基礎(chǔ)是組織,科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu),使組織成為與戰(zhàn)略緊密契合,有利于分工協(xié)作,有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高績(jī)效管理系統(tǒng),是管理的基礎(chǔ)工程;

管理的核心是運(yùn)營(yíng),卓越的運(yùn)營(yíng)管理能有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以制度流程確立運(yùn)營(yíng)秩序,以信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)順暢溝通,以持續(xù)提升和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)卓越,是管理的第一要?jiǎng)?wù)。

管理的極致是文化,先進(jìn)的文化能讓管理變得輕松而高效。成功的管理要將打造先進(jìn)文化為重點(diǎn),推動(dòng)員工以公司文化理念為行為準(zhǔn)則,自我激勵(lì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),自我管理、主動(dòng)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。

以領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)以科學(xué)組織為基礎(chǔ)以卓越運(yùn)營(yíng)為框架以先進(jìn)文化為引擎

10、質(zhì)量管理理念:嚴(yán)謹(jǐn)高效滿意健康

釋義:

質(zhì)量管理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的內(nèi)部管理來(lái)規(guī)范工作流程,以高效的工作運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)快捷的反應(yīng)速度;必須以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),時(shí)刻以客戶為中心,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),最終達(dá)到保障人民用藥安全和身體健康的宗旨。

嚴(yán)格把控持續(xù)改進(jìn)

11、安全管理理念:處處事事人人遵守年年月月天天重視

釋義:

安全生產(chǎn)是公司健康可持續(xù)發(fā)展重要保障。安全管理應(yīng)當(dāng)無(wú)處不在,安全工作必須處處有人管、事事有人抓、人人都擔(dān)責(zé);安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)無(wú)時(shí)不存,安全防范必須年年講、月月講、天天講,任何時(shí)候都要繃緊這根弦,絕不能有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。

安全意識(shí)無(wú)處不在無(wú)時(shí)不存

12、人才理念:構(gòu)建行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺(tái)

釋義:

擁有人才才能擁有未來(lái),擁有行業(yè)最優(yōu)秀的人才,才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

人才使用要做到海納百川,廣聚賢達(dá),唯才是用,唯