房地產策劃代理公司企業文化
Z房地產策劃代理公司的企業文化
翰野的核心理念――專業創造價值實力構筑未來
翰野的服務理念――“以客戶為尊,以服務為本”
尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。
翰野的核心競爭力――“專業化、規范化、精細化”
我們有一支用思想服務房地產業的隊伍,營銷策劃是房地產產業鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學習,不斷創新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創新和發展是學習過程中鍛造思想的結果,是我們工作的職業道德。
翰野的成功秘訣――“納賢,育才”
專業地產服務機構的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰略資源。
翰野的工作作風――注重細節,創新應變
專業化是顧問經紀公司的生命線,經驗豐富、團隊合作、操作規范、創新應變是我們的核心價值所在。企業管理規范化意味著簡潔、透明和高效率,意味著企業的成熟和堅強的執行力,意味著良好的溝通,是翰野發展和擴張的基礎。細節是天使也是魔鬼,“把細節做到位”是我們獲取成功的首善之道。
翰野的立身之本――信譽
我們深知“用心服務,誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。
篇2:房地產策劃代理公司企業文化
Z房地產策劃代理公司的企業文化
翰野的核心理念――專業創造價值實力構筑未來
翰野的服務理念――“以客戶為尊,以服務為本”
尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。
翰野的核心競爭力――“專業化、規范化、精細化”
我們有一支用思想服務房地產業的隊伍,營銷策劃是房地產產業鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學習,不斷創新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創新和發展是學習過程中鍛造思想的結果,是我們工作的職業道德。
翰野的成功秘訣――“納賢,育才”
專業地產服務機構的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰略資源。
翰野的工作作風――注重細節,創新應變
專業化是顧問經紀公司的生命線,經驗豐富、團隊合作、操作規范、創新應變是我們的核心價值所在。企業管理規范化意味著簡潔、透明和高效率,意味著企業的成熟和堅強的執行力,意味著良好的溝通,是翰野發展和擴張的基礎。細節是天使也是魔鬼,“把細節做到位”是我們獲取成功的首善之道。
翰野的立身之本――信譽
我們深知“用心服務,誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。
篇3:企業文化初建實施步驟計劃
1、宏觀建設計劃
文化初建，創建和提煉有效的管理體系，使之成為企業文化的核心內容
活動
文化影響的推廣與傳播，在日常工作中不斷地培訓和滲入企業文化的內容和主導思想，組織學習和宣傳企業文化
企業文化的形成與鞏固，是企業文化不僅在企業內部行之有效，并且具有一定的社會影響力，形成鞏固牢靠的社會文化典范，在內部經濟與外部經濟發展中起到主導作用
第一步
第二步
第三步
2、企業文化建設實施的階段步驟
階段
時間
第一階段20**20**年
第二階段20**
第三階段20**
搭建和完善創導文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效
企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用
3、企業文化建設實施的微觀步驟
階段
工作內容
關鍵事件
節點時間
備注
一公司企業文化大綱形成
倡導的企業文化大綱
20**.5.1
確定倡導的企業文化大綱
20**.6.1
二召開文化建設實施動員大會
啟動文化推行工作，動員全員參與
20**.7.1
三CIS設計(企業統一化系統)
員工手冊內容的形成、定稿
20**.6.1
員工手冊印刷完成
公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換
四企業文化實施推行、整改
員工手冊的發放
分管部門針對性的宣傳和執行
企業文化核心價值觀反復宣灌培訓
五階段總結
總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想
六全面推行實施
形成流程，全面實施
三、落地篇
以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
(一)企業文化建設實施的組織與推動：
總經理定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，總經理為主任，公司總經理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
(二)企業文化建設實施的載體與形式：
形式
《員工手冊》
企業局域網
企業櫥窗宣傳欄、廣告牌
企業大事記畫冊、紀念慶典匯編
企業管理制度匯編
錄像帶、VCD、錄音帶、照片等
VI系統的所有載體
各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等
紀念、會議、表彰大會(文化考核總結)
研討、學習、培訓
福利活動
內部的文娛體育比賽活動
周年紀念日、節日慶典、愛心基金
文化宣傳月活動
臨時不確定的活動安排
書面調查或訪談
新員工入職，輪崗、晉升培訓
載體
(三)企業文化建設實施落地的三步曲：
通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣
一、文化牽引
1、“勢”的建立
高層重視、舍的投入
(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)
2、“場”的培育
持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”(要持續、耐心地呵護“場”的培育)通過行為統一促進觀念轉變
二、機制配套
1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
通過“體”的執行使文化落地
三、實施推進
1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點
2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣
3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤
(四)企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
企業文化
高層推動
企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動
企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。
全員參與
1、各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按*文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五)企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六)借助PDCA循環，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
PDCA
PDCA
原有水平
達到新水平
改進計劃
計劃
處理
執行
執行
檢查
檢查
處理