1、宏觀建設計劃

文化初建，創建和提煉有效的管理體系，使之成為企業文化的核心內容

活動

文化影響的推廣與傳播，在日常工作中不斷地培訓和滲入企業文化的內容和主導思想，組織學習和宣傳企業文化

企業文化的形成與鞏固，是企業文化不僅在企業內部行之有效，并且具有一定的社會影響力，形成鞏固牢靠的社會文化典范，在內部經濟與外部經濟發展中起到主導作用

第一步

第二步

第三步

2、企業文化建設實施的階段步驟

階段

時間

第一階段20**20**年

第二階段20**

第三階段20**

搭建和完善創導文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用

3、企業文化建設實施的微觀步驟

階段

工作內容

關鍵事件

節點時間

備注

一公司企業文化大綱形成

倡導的企業文化大綱

20**.5.1

確定倡導的企業文化大綱

20**.6.1

二召開文化建設實施動員大會

啟動文化推行工作，動員全員參與

20**.7.1

三CIS設計(企業統一化系統)

員工手冊內容的形成、定稿

20**.6.1

員工手冊印刷完成

公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換

四企業文化實施推行、整改

員工手冊的發放

分管部門針對性的宣傳和執行

企業文化核心價值觀反復宣灌培訓

五階段總結

總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想

六全面推行實施

形成流程，全面實施

三、落地篇

以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

(一)企業文化建設實施的組織與推動：

總經理定位：文化第一推動者

公司成立企業文化建設實施委員會，總經理為主任，公司總經理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。

(二)企業文化建設實施的載體與形式：

形式

《員工手冊》

企業局域網

企業櫥窗宣傳欄、廣告牌

企業大事記畫冊、紀念慶典匯編

企業管理制度匯編

錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

VI系統的所有載體

各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

紀念、會議、表彰大會(文化考核總結)

研討、學習、培訓

福利活動

內部的文娛體育比賽活動

周年紀念日、節日慶典、愛心基金

文化宣傳月活動

臨時不確定的活動安排

書面調查或訪談

新員工入職，輪崗、晉升培訓

載體

(三)企業文化建設實施落地的三步曲：

通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣

一、文化牽引

1、“勢”的建立

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)

2、“場”的培育

持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”(要持續、耐心地呵護“場”的培育)通過行為統一促進觀念轉變

二、機制配套

1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)

通過“體”的執行使文化落地

三、實施推進

1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點

2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣

3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤

(四)企業文化建設實施要點：

1、全員參與，高層推動：

企業文化

高層推動

企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動

企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。

全員參與

1、各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

2、企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按*文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

領導要學會激勵下屬、培養下屬。

4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺：

由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

(五)企業文化建設實施中需要注意的問題：

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

(六)借助PDCA循環，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

PDCA

PDCA

原有水平

達到新水平

改進計劃

計劃

處理

執行

執行

檢查

檢查

處理

篇2:整年度企業文化活動方案計劃

20**年企業文化活動方案

一、背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨

1.提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

2.增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

3.豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

公司行政部

五、全年活動計劃表

月份

活動主題

活動目的

活動內容

特色亮點

費用預算

組織實施

一月

未啟動

二月

新年新氣象，我們邁著矯健的身姿迎接新的一年

豐富員工體育活動，增強員工身體素質，提高公司的凝聚力，向心力

1羽毛球比賽

2乒乓球比賽

強健體魄

場地費+獎勵(共計1500元)

1確定活動時間和地點

2統計參與活動人員

3編寫活動計劃書

4聯系車輛和活動相關事宜

5提前告知各位參加人員相關信息

6組織安排好活動當天的線路、餐飲，確保整個活動的秩序和人員的安全

7做好費用控制

三月

萬物復蘇，播種希望

豐富員工生活，為生活環境的改善播下自己的一份力量

公益活動-植樹等

播種希望，改善環境

樹苗+交通費(共計4000元)

1確定活動時間和地點

2統計參與活動人員

3編寫活動計劃書

4聯系車輛和活動相關事宜

5提前告知各位參加人員相關信息

6組織安排好活動當天的線路、餐飲，確保整個活動的秩序和人員的安全

7做好費用控制

四月

踏足青山綠水、追尋春的氣息

豐富員工生活，增強團隊凝聚力

1可組織外出郊游

2可拓展訓練，增強協作能力

輕松、愉快、回歸自然

景區門票+餐飲+娛樂+交通費用(共計35000元)

1確定活動時間和地點

2統計參與活動人員

3編寫活動計劃書

4聯系車輛和活動相關事宜

5提前告知各位參加人員相關信息

6組織安排好活動當天的線路、餐飲，確保整個活動的秩序和人員的安全

7做好費用控制

五月

激情五月、閃亮青春

弘揚五四精神,展現團隊的青春活力，活躍團隊的創意思想，增強團隊的凝聚力和戰斗力，促使團隊更好的投入到今年的“大戰役”中。

1趣味體育“協力奮進”，如5名運動員綁住相鄰的腿，向著目標奮勇沖刺，活動充分展示團隊團結協作、勇爭第一的風貌。

2跳繩接力

3拔河比賽

集趣味性、娛樂性、拓展性為一體，主要是趣味體育活動，強健身體又團結同事

游戲用具：繩子、跳繩、哨子

+場地租用+禮品+餐飲(共計7400元)

1確定活動時間

2統計參與活動人數

3編寫活動計劃書

4租賃活動場地

5購買活動相關物品

6提前告知各位參加人員相關信息

7組織安排好活動當天的流程、活動環節

8確保整個活動的秩序和人員的安全

9處理活動結束后的相關事宜

六月

六月天

孩兒臉

捐款捐物、貢獻力量，以實際行動宣揚慈善精神、鼓勵更多的人參與到公益活動當中

16月22日是中國兒童慈善活動日，公司可與慈善基金會一起關愛兒童，助學興教

2向特困兒童捐贈書籍和學習用品

3義教活動

4關愛留守兒童

用愛心深入觸動每一個參與者與觀者的內心

1與基金會溝通確定活動開展時間

2編寫活動計劃書，確定活動具體形式

3召開募捐動員大會，宣傳活動主題

4啟動募捐活動，義教報名

5統計好款項和物品，交給基金會相關部門

保整個活動的秩序

9處理活動結束后的相關事宜

七月

捕“風”捉“影”

關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦

拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時、哈哈大笑時、無間打盹時、大口吃飯吃，充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻

公司就是可愛的、可親的、美滿甜蜜的大家庭

員工墻+裝飾+獎勵(共計1900元)

1確定活動時間

2編寫活動計劃書

3告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間

4對搜集到的照片進行甄選

5對甄選出的照片進行編輯發布

6對優勝作品進行獎勵

八月

一起活動，一起快樂

將企業的理念通過類似主題的電影傳遞給員工，促進高效溝通，不管討論的內容是關于是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作

1結伴看電影活動

2看完電影，大家對電影各執己見，展開討論。

一起看電影,增進同事感情，創造和諧氣氛，也是從側面促進我們的企業文化建設。

每人一張電影票+餐飲

(共計9000元)

1選擇合適的主題影片

2確定活動時間

3統計參與活動人數

4購買電影票

5提前告知各位參加人員相關信息

6組織安排好活動當天的流程、活動環節

7確保整個活動的秩序和人員的安全

8處理活動結束后的相關事宜

九月

我秀故我在有才你就來

豐富員工文化生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，發現企業內部具有才藝的員工

1鼓勵自編自演反映自身特點和精神風貌的原創節目

2歌舞表演(卡拉OK比賽)

3樂器表演

4絕活表演

給廣大員工提供一個施展才藝的平臺，展現時代員工的精神風貌，營造公司和諧文化氛圍

場地費+餐飲(共計9000元)

(若我司新廠區大會議條件允許，則省去場地費)

1確定活動時間

2編寫活動計劃書

3向公司所有員工征集節目

4對報名人員進行甄選或安排節目的編排

5選出合適的人員或節目上報集團公司

6協助才藝表演者的后勤工作

如服裝、道具等

7處理活動結束后的相關事宜

十月

我是生活藝術家

1提高公司員工的藝術感知

2豐富員工的文化藝術生活

參加工藝美術廠的展覽活動

感受為蕪湖傳統手藝，致力于滿足社會和大眾的文化藝術精神需求的社會公共機構和非營利組織。

交通費用(共計1000元)

1與工藝美術廠溝通確定活動開展時間

2編寫活動計劃書，確定活動具體形式

3提前告知參與人員相關事宜

4聯系車輛和前往活動地點的路線

5與工藝美術廠協調參觀時段

6組織安排好當天活動的各項環節

7確保整個活動的秩序

8處理活動結束后的相關事宜

十一月

感恩的心?謝謝你給了我一個表達愛的機會!

1營造“感恩”的工作氛圍

2讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強對企業的認同感和自豪感。

3把同事之間的相互感恩最終傳遞給我們的客戶和業主。

1感恩節當天每個人要送在公司里自己最想感謝的人一份禮物。(禮物不在乎輕重大小，只要表達自己的感謝之情)。

2送禮物的時候要向對方說：“謝謝你，給了我一個表達愛的機會”。

3收到禮物的人要為送禮物的人做一件小事。(如倒一杯水、泡一杯茶等)

4為收到禮物最多的人頒發獎品

也許工作的繁忙會讓我們忽略了對身邊人的感謝，借助感恩節用語言面對面的表達謝意。氣氛感人、溫馨。

獎品(共計500元)

1編寫活動計劃書

2確定活動時間，提前告知各位同事活動信息

3購買活動相關物品

4組織安排好活動當天的環節，營造氣氛

5向大家闡述感恩節的活動主題意義

十二月

圣誕節

讓辦公環境充滿節日氣氛

購買一些與圣誕節有關的裝飾品，如圣誕樹、圣誕帽、圣誕風鈴等，將辦公區進行布置。

時尚、浪漫、藝術、有節日氣息

裝飾物(共計9000元左右)

1采購物品

2現場布置

激情之夜圣誕狂歡

1總結即將過去一年的收獲和存在的問題，對下一年提出新的目標

2慰勞員工一年的辛苦工作

1圣誕樹亮燈儀式(公司經理)

2互動游戲

3圣誕老人送大禮

4幸運大抽獎

盛裝舞會、集體游戲、節日大禮

場地費+道具+禮品+獎勵(共計6000元)

(若我司新廠區大會議條件允許，則省去場地費)

1確定活動時間和地點

2統計參與活動人員

3編寫活動計劃書

4購買所需物品

5提前告知各位參加人員相關信息

6做好會場布置

7組織安排好活動當天的環節，確保整個活動的秩序

8做好費用控制

六、固定活動

(一)公司年會

1活動目的：①增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。

②對20**年公司整體工作業績進行總結，對市場進行分析，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

③表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

④擴大公司的知名度和影響力。

2年會主題

3年會時間、地點

①第一部分：會議

②第二部分：聚餐、慶祝活動

4參會人員

5年會流程與安排

①年終會議

A各部門及個項目負責人分別做年終述職報告。

B年度優秀員工領獎，發表獲獎感言。

C總經理做總結報告。

D會議結束。

②晚宴

A用餐時段

B娛樂時段(文藝節目、互動游戲)

C抽獎時段

6年會準備及相關注意事項

①年會的通知與宣傳

②條幅的制作

③物品的采購

④布置會場

⑤現場拍照攝影

7年會籌辦任務

任務與分工

責任人

會務前期、中期協調工作

會議階段主持

晚宴階段主持

物品采購

節目策劃

拍照攝影

會場布置

8預算費用

共計20000元

七、公司企業文化環境建設

1員工墻：用一個平面介質，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規范化、特色化形式，展示出來供大家分享，營造一股濃厚的企業文化氛圍。

2員工互動區：將公司每月活動的照片，員工自己的攝影作品等，展現在每位員工面前，不僅在視覺上形成沖擊力，在心靈上也能產生共鳴。

八、工作要求

1各部門負責人要提高認識，加強領導，積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。

2各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，并積極協助行政部開展每次活動。

3要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。