z太陽能有限公司企業文化理念

企業愿景:創世界名牌做百年企業;核心價值觀:誠信超越持續成長;工作作風:注意細節追求完美;

企業作風:快速反應效率為先;行為觀:細節決定成敗思路決定出路;人才觀:人人是人才,能者上,庸者下,平者讓;質量觀:1%的質量缺陷是用戶100%的災難;研發觀:用戶的難題是開發的課題;營銷觀:先賣信譽后賣產品;成本觀:一次性做好的成本最低;領導觀:溝通要有說服力,能力要有征服力,人格要有影響力;服務觀:客戶就在身邊;

管理方法:

1、計劃在先,行動在后。

2、事事有人管,人人都管事。

3、抓事先抓人,抓人帶作風。

4、管人先管事,管人憑效果。

5、現場管理:有物必定位,定位必標記。

6、程序管理:沒有表格的文件時無效的,沒有文件規定的表格式是違法的。

7、工作中遇到問題上溯一級。

管理的三大體系:目標體系、工作體系(ISO9001體系)、激勵體系。

管理的三個基本原則:

1、閉環原則;2、比較分析原則;3、不斷優化原則

管理意識:

1、什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位,就是不簡單。

2、什么叫不容易大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

3、干部怎樣對待管理悟性與任性。

4、干好工作是為企業,更是為自己。

5、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了。

6、優秀的產品是優秀的人干出來的。

問題警示:終端的問題、員工的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是工作作風上的問題。部下素質低不是你的責任,但是不能幫助部下提高素質就是你的責任。不在于企業擁有多少資源,而在于利用了多少資源

解決問題三步法:

緊急措施:將問題迅速處理,制止擴大,要果斷有效。

過渡措施:盡可能挽回損失,保證同類問題不再發生。

根治措施:針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

**集團公司企業用人理念

**人才觀:人人是人才,能者上,庸者下,平者讓。

職業成長:**將持續的人力資源開發作為人力資本增值目標的重要條件,并永不停息地致力于建設一個學習型組織。

工作環境:**一直努力為員工提供舒適的辦公環境。

職業培訓:公司為員工提供了多種培訓資源,幫助其進行自我提高,成立行業首家衛星商學院,針對不同崗位的人員進行培訓。

任職資格:規范人才的培養和選拔,樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準牽引員工不斷學習,不斷改進,保持持續性發展,激勵員工不斷提高其職位勝任能力。

溝通渠道:公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

感恩、誠信是**最高的擇人標準

在企業成長過程中,**集團公司一開始就堅持五種人不能用。

一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先,一個人連生養我們的父母都不能盡到孝道,還能指望他對公司對同事對客戶有責任心么這樣的人是堅決不能用的。

一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足,和兄弟姐妹常鬧矛盾,連自己的手足都不珍惜,他還會珍惜他人珍惜公司嗎企業是一個團隊,小人常戚戚,不團結的人是做不出業績的,也會影響整個團隊。

一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓,姓名受之于父母,姓名積聚了一個人的資源,一般情況下更改姓名的人,必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人,對人對己都缺少基本的責任。

一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼,讓熟識的人不好找到他,就是對大家的不負責任,或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

一種是不誠信的人不能用。出爾反爾,撒謊,失約,等等,不誠信的人對他個人的品牌都不維護,他能維護公司的品牌么

這五種人不能用,用了就會給公司造成損失,給經銷商給消費者帶來損失,給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴防這五種人。聘用人才時通過相應方式進行調查或監測,在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

人才有三種類型。一是人手(幫手);二是人才(用心做事的人,包括高、中、基層人員);三是人物(用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人)。一個部門,做事主動、快半拍的人,是有想法的人;做事被動、慢半拍的人,是沒有想法的人。

人才成長有三個過程。一是人材。材質好,德與識有良好的基礎,才有可塑性。二是人才。經過培養,形成基本能力,用心來做事,能夠完成任務。三是人財。在企業中快速成長,具備了很強的專業能力,為企業創造價值,為自己創造財富。

篇2:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級公司企業文化管理的管控主要在核心價值觀、文化發展規劃、年度文化工作計劃、企業文化手冊四個方面。全資公司企業文化核心價值理念應與經銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價值理念不得與經銷公司核心價值理念沖突。

1.核心價值觀。三級全資公司經本公司內部決策機構審議后,報二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實施。

2.文化發展規劃。三級全資公司沿用二級公司發展規劃,三級控參股公司自行組織制定與實施。

3.年度文化工作計劃。三級單位自行組織制定與實施。

4.企業文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實施。