建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術措施

第一節(jié)材料的管理

a.把好材料訂貨關

b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。

及時:供貨時間的把握。

c.把好材料驗收、保管關

d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗?對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

e.把好收發(fā)關

項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

f.把好材料盤點、回收關。

完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

第二節(jié)勞動力的管理

勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

第三節(jié)工程的管理

a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設計的部分,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

c.抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴把"質(zhì)量關",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。

篇2:賓館酒店客房降低成本費用

賓館(酒店)客房怎樣降低成本費用

開源節(jié)流”是酒店管理永遠的話題,“挖潛創(chuàng)效”是酒店管理不變的主旋律。在酒店業(yè)競爭如此殘酷的今天,作為酒店管理者如何將“開源節(jié)流”付諸實施,如何將“挖潛創(chuàng)效”變?yōu)楝F(xiàn)實,如何加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益如何提高酒店核心競爭力下面,我想就酒店客房成本控制中的幾個重要因素,談談自己的認識,供酒店同行參考:

成本失控的環(huán)節(jié)

一般來說,酒店客房成本管理涉及的部位、人員、環(huán)節(jié)較多,如不嚴格管理,容易出現(xiàn)失控,歸納起來,大致有如下幾個方面:

一、采購管理

客用品的采購是客房經(jīng)營活動首要的物質(zhì)基礎,它直接決定著客房服務工作的質(zhì)量和酒店的效益。但在采購管理這一環(huán)節(jié)中,常常出現(xiàn)不依據(jù)量本利的原則,不能合理、有效地確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、時間等問題,無形中造成了成本核算的流失和浪費。如:一次性用品屬用量較大且有儲存時限性的物品,確定其合理采購時間和數(shù)量就尤為關鍵。一次購量太大,既積壓流動資金,又容易造成物品超期使用,屬于花錢又誤事的不良行為;若購量太少,雖加強了資金的流動,但這種化整為零的采購方式,在運輸保管等采購時所消耗的費用上,又出現(xiàn)了重復浪費現(xiàn)象,況且這些物品都具有酒店的標志,包裝較為獨特,在生產(chǎn)制作中又存在著制板問題,頻繁地采購和更換廠家,僅在制板包裝上,本身就是一個很大的浪費。再如:棉織品的采購,一次購置多大量,特別是床上用品,是采購成品,還是采料自加工,這就存在著成本計算問題。此外,進貨質(zhì)量(包括設備質(zhì)量),如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。

由此可見,如何結合實際需要,實行優(yōu)質(zhì)采購,批量進貨,以確保客用品成本有效控制,顯得尤為重要。

二、人力資源管理

由于客房部涉及酒店的范圍較大,員工一般占全店總數(shù)的30%以上,人工費用是客房部經(jīng)營管理費用中的大項,因此,人力資源管理工作也是不容忽視的,其失控原因主要表現(xiàn)在:1、人員的勞動效率不高。由于人員素質(zhì)欠佳,缺乏嚴格的崗位培訓,加之一些布局設施的不合理,先進設備使用量不夠等,使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘,造成人力資源的浪費,使得經(jīng)營成本加大。作為經(jīng)營管理者應該看到,提高員工的工作效率是控制人工成本的關鍵。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責,使部門內(nèi)出現(xiàn)了低效率區(qū)域,加之定員定額的不合理,不能根據(jù)需要實行滿負荷工作量定員法以及勞動力調(diào)配的欠靈活性,導致不能根據(jù)勞動力市場的變化和淡旺季業(yè)務的需要,合理進行定員,安排班次和實行彈性工作制,這也是造成人工成本增加的一個主要原因。3、隨員工流動的頻率加大而產(chǎn)生人工成本提高。由于人員流動的頻繁,使客房在招聘、培訓、督導等方面增加資金投入,也使得客房成本費用上升。人工成本的控制難度較大,必須認真落實、嚴格遵守各項經(jīng)營管理制度,充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮人的主觀能動性,挖掘人的潛能,達到降低成本的目的。

三、物品控制

大多數(shù)酒店對一次性物品都是按照標準用量進行發(fā)放,雖然滿足了客人的需求,但卻存在著隱性成本浪費。如住店客人打開的香皂是否必須全部換掉,住客用剩的手紙、單人住客的牙刷是否都需一日一換等。另外,潔凈完好的香皂盒,浴液是否回收和利用,這更是一種成本的流失。總之,對一次性物品必須實行按實際用量發(fā)放,否則,就會造成物控失效,物品流失。

四、設備設施的保養(yǎng)

客房部的設備不但種類多,數(shù)量大,使用頻率高,而且設備的資金占用量也居酒店前列。在設備保養(yǎng)中,如果不堅持以預防為主的原則,不加強日常的保養(yǎng)和定期檢修,不能做到小壞小修,隨壞隨修,勢必加劇設備的損壞速度,減少使用周期,增加設備更換頻次,既會造成大量的成本浪費,又會嚴重影響酒店的服務質(zhì)量。

另外,客房部應注意在本部門中培養(yǎng)兼職維修人員,通過專業(yè)知識培訓,可對一些設備設施進行簡單的維護、保養(yǎng)及需要小修小補的設備,進行及時處理。這樣,既提高了工作效率,又減少了維修費用的支出,還有利于延長設備設施的使用壽命。

五、能源管理

客房部每日需消耗大量的能源,其中有些是必須的(客人的正常使用),有些則常因失控造成的,如面盆、浴盆,坐便的長流水;房間、衛(wèi)生間的長明燈;空房空調(diào)和暖瓶熱水蒸24小時都處于供應狀態(tài)(可在客人到店前四小時做好準備);服務員清掃衛(wèi)生間時,房間內(nèi)的燈沒及時關閉等,在無形的能源消耗中,也隨之產(chǎn)生了無形成本浪費。

六、備品管理

客房的備品管理是加強成本控制的一個重要環(huán)節(jié),每日數(shù)以千計件用品的流動、使用和保管,稍有疏忽,便會出現(xiàn)如交叉污染、保潔不當,運送、洗滌過程中的劃傷,保存過程中出現(xiàn)的潮濕發(fā)霉等問題,造成經(jīng)營成本的加大。報廢物品可否再利用如廢棄床單改成枕套,單面破損枕套合二為一等等。備品管理對成本的影響也是我們不可忽視方面。

篇3:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優(yōu)化,科學組織,合理安排工期,降低機械設備和周轉(zhuǎn)材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采用招標制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據(jù)設計圖紙科學翻樣,合理下料;采用先進的粗鋼筋連接技術,節(jié)約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強過程控制,嚴格"三檢"制、質(zhì)量責任制,做到一次成優(yōu),避免返工,達到節(jié)約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。