如何降低工程成本

施工企業要想擴大利潤空間,降低工程成本是重中之重。

1工程施工項目成本控制原則

工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進行監督和控制,檢查和衡量,并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目,其控制主體則是人,其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力,降低工程施工成本,增加企業效益。因此,工程施工成本控制應堅持以下原則:

1.1厲行節約原則

節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省,是工程施工成本控制的基本原則。當然,節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造有利條件,要著眼于施工成本的事前監督、過程控制,在施工過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高工程項目來達到節約的目的。

1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義,即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程,并與每一個員工的利益都有關,因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期,工程施工項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。

1.3目標落實原則

目標管理是把圍繞目標,通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標,它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中,要通過逐一落實施工階段性目標,完成成本控制的任務。實施過程中,要落實到部門、班組甚至個人;目標責任要全面,要突出成本責任;做到責、權、利相結合,對責任人的業績進行考評,做到獎罰分明。

1.4動態控制原則

施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的,必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后,要及時收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,以便迅速找出具體原因,采取相應措施。在動態控制中要注意“例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多,它可能造成兩種情況:一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響:另一種是造成質量低,除可能帶來返工和增加保修費用外,質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額,但一直在控制線的上下限線附近徘徊,亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確,要及時根據實際情況進行調整。

2對工程施工成本控制的幾點建議

工程施工項目成本控制的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分,明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責。其次,采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。筆者認為,工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手:

2.1降低材料成本,是降低工程施工成本的關鍵

按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買,材料款就會過早付給材料供應商,增加資金占用費,而一旦不能及時付款就會引致供應商起訴,浪費人力財力,還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費;但如果施工進度趕上來急需材料,而材料沒有提前預計,這樣不僅會影響進度,還會造成誤期罰款或增加趕工費。

加強地方供材的管理,也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商壟斷地材料供應,哄抬價格,并且不許外地的供應商供料,強買強賣,要求收料員按他們提供的方量進行收料,甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛工作,其次是對收料進行有效監管,必須兩人以上進行收料,而且必須要求物資人員在場。

2.2充分利用夜間、冬季、雨季施工,降低工時成本

目前國內許多施工單位,除了工期要求很緊的國家重點建設的高速鐵路以及一些市政工程等項目外,夜間都沒有或者很少組織施工。本來如人們所想,工地晚上應該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天,但是這種場面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員,進行三班倒,如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進行,提高勞動生產率。另外可以見縫插針,在小的作業面上合理安排,組織好冬季施工和雨季施工,如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小,在雨季可以搭建臨時塑料蓬,以減少氣候對施工的影響,減少人工費用。

2.3提高施工設備的利用率,降低機械使用費

為了滿足在開工幾天內上足設備的要求,施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調來設備,而上場后卻沒有多少作業面,造成機械設備的浪費。針對這種情況,建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業可以在當地外租一些設備,以減少上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調動設備,從而從整體上減少租用機械設備費用。另外就是在施工現場允許的情況下,租用當地的農用運輸車、農用小型挖掘機等。不僅成本低,而且在許多大型設備去不了的地方充分發揮機械體積小的優勢。

2.4精簡機構,壓縮開支,節約工程施工間接費用

目前許多施工項目部機構大而全,人浮于事。建議壓縮機構和人員編制與人員外聘相結合的模式,通過在社會上招聘或者聯系即將畢業的大學生來本單位實習,對他們進行幫、教、帶,不僅給相關人員以實踐的機會,也可以降低人工成本。同時減少項目部的各項不必要開支。比如目前許多施工單位上場時就購買新車,并且是價格不菲的中高檔小車,還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比,完全可以使用舊車,或者是購買中低檔的小車。如果是工地現場使用小車,建議租用當地的車輛。

2.5加強質量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,乃至竣工驗收,數據歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都

會一一凸現出來,甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露,值得重視,更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。本文是結合多年的工作經驗以及具體工程實例,主要針對現場施工管理作出了相應的闡述和分析。僅供參考。

篇2:賓館酒店客房降低成本費用

賓館(酒店)客房怎樣降低成本費用

開源節流”是酒店管理永遠的話題,“挖潛創效”是酒店管理不變的主旋律。在酒店業競爭如此殘酷的今天,作為酒店管理者如何將“開源節流”付諸實施,如何將“挖潛創效”變為現實,如何加強內部管理,提高經濟效益如何提高酒店核心競爭力下面,我想就酒店客房成本控制中的幾個重要因素,談談自己的認識,供酒店同行參考:

成本失控的環節

一般來說,酒店客房成本管理涉及的部位、人員、環節較多,如不嚴格管理,容易出現失控,歸納起來,大致有如下幾個方面:

一、采購管理

客用品的采購是客房經營活動首要的物質基礎,它直接決定著客房服務工作的質量和酒店的效益。但在采購管理這一環節中,常常出現不依據量本利的原則,不能合理、有效地確定最佳采購數量、價格、地點、時間等問題,無形中造成了成本核算的流失和浪費。如:一次性用品屬用量較大且有儲存時限性的物品,確定其合理采購時間和數量就尤為關鍵。一次購量太大,既積壓流動資金,又容易造成物品超期使用,屬于花錢又誤事的不良行為;若購量太少,雖加強了資金的流動,但這種化整為零的采購方式,在運輸保管等采購時所消耗的費用上,又出現了重復浪費現象,況且這些物品都具有酒店的標志,包裝較為獨特,在生產制作中又存在著制板問題,頻繁地采購和更換廠家,僅在制板包裝上,本身就是一個很大的浪費。再如:棉織品的采購,一次購置多大量,特別是床上用品,是采購成品,還是采料自加工,這就存在著成本計算問題。此外,進貨質量(包括設備質量),如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。

由此可見,如何結合實際需要,實行優質采購,批量進貨,以確?？陀闷烦杀居行Э刂?顯得尤為重要。

二、人力資源管理

由于客房部涉及酒店的范圍較大,員工一般占全店總數的30%以上,人工費用是客房部經營管理費用中的大項,因此,人力資源管理工作也是不容忽視的,其失控原因主要表現在:1、人員的勞動效率不高。由于人員素質欠佳,缺乏嚴格的崗位培訓,加之一些布局設施的不合理,先進設備使用量不夠等,使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘,造成人力資源的浪費,使得經營成本加大。作為經營管理者應該看到,提高員工的工作效率是控制人工成本的關鍵。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責,使部門內出現了低效率區域,加之定員定額的不合理,不能根據需要實行滿負荷工作量定員法以及勞動力調配的欠靈活性,導致不能根據勞動力市場的變化和淡旺季業務的需要,合理進行定員,安排班次和實行彈性工作制,這也是造成人工成本增加的一個主要原因。3、隨員工流動的頻率加大而產生人工成本提高。由于人員流動的頻繁,使客房在招聘、培訓、督導等方面增加資金投入,也使得客房成本費用上升。人工成本的控制難度較大,必須認真落實、嚴格遵守各項經營管理制度,充分調動員工的積極性,發揮人的主觀能動性,挖掘人的潛能,達到降低成本的目的。

三、物品控制

大多數酒店對一次性物品都是按照標準用量進行發放,雖然滿足了客人的需求,但卻存在著隱性成本浪費。如住店客人打開的香皂是否必須全部換掉,住客用剩的手紙、單人住客的牙刷是否都需一日一換等。另外,潔凈完好的香皂盒,浴液是否回收和利用,這更是一種成本的流失?？傊?對一次性物品必須實行按實際用量發放,否則,就會造成物控失效,物品流失。

四、設備設施的保養

客房部的設備不但種類多,數量大,使用頻率高,而且設備的資金占用量也居酒店前列。在設備保養中,如果不堅持以預防為主的原則,不加強日常的保養和定期檢修,不能做到小壞小修,隨壞隨修,勢必加劇設備的損壞速度,減少使用周期,增加設備更換頻次,既會造成大量的成本浪費,又會嚴重影響酒店的服務質量。

另外,客房部應注意在本部門中培養兼職維修人員,通過專業知識培訓,可對一些設備設施進行簡單的維護、保養及需要小修小補的設備,進行及時處理。這樣,既提高了工作效率,又減少了維修費用的支出,還有利于延長設備設施的使用壽命。

五、能源管理

客房部每日需消耗大量的能源,其中有些是必須的(客人的正常使用),有些則常因失控造成的,如面盆、浴盆,坐便的長流水;房間、衛生間的長明燈;空房空調和暖瓶熱水蒸24小時都處于供應狀態(可在客人到店前四小時做好準備);服務員清掃衛生間時,房間內的燈沒及時關閉等,在無形的能源消耗中,也隨之產生了無形成本浪費。

六、備品管理

客房的備品管理是加強成本控制的一個重要環節,每日數以千計件用品的流動、使用和保管,稍有疏忽,便會出現如交叉污染、保潔不當,運送、洗滌過程中的劃傷,保存過程中出現的潮濕發霉等問題,造成經營成本的加大。報廢物品可否再利用如廢棄床單改成枕套,單面破損枕套合二為一等等。備品管理對成本的影響也是我們不可忽視方面。

篇3:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優化,科學組織,合理安排工期,降低機械設備和周轉材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采用招標制,貨比三家,做到優質、優價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據設計圖紙科學翻樣,合理下料;采用先進的粗鋼筋連接技術,節約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強過程控制,嚴格"三檢"制、質量責任制,做到一次成優,避免返工,達到節約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態管理,合理利用人、材、物的資源優勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。